El blog de Juan Irigoyen en Geeks·ms - Todos los comentarios

re: Metodologías Militares aplicadas a la empresa

Juan Irigoyen — Sat, 14 Jan 2012 16:40:30 GMT

Pues esa es la historia, muchas empresas destinan mas energía y recursos a vigilar y controlar a los que les rodean que ha trabajar, debido a esta falta de profesionalidad, nuestra productividad es menor, pero la mayor parte de la gente sigue pendiente de lo que hacen los demás en lugar de fijarse en su trabajo.

Un saludo y gracias por los comentarios.

re: Metodologías Militares aplicadas a la empresa

Jose Luis — Fri, 13 Jan 2012 18:58:25 GMT

Como se parece esto a mi empresa, y claro,

si vigilan, ¿ quien trabaja ?

re: Constrúyete tu propio gestor documental

Lluis Franco — Fri, 19 Aug 2011 14:59:24 GMT

:-)

Hola Juan,

Complementando tu post:

Editar documentos almacenados como array de bits en SQL Server [FileStream] (3/n):

geeks.ms/.../editar-documentos-almacenados-como-array-de-bits-en-sql-server-filestream-3-n.aspx

Un saludo artista,

abercrombie and fitch sawtooth jacket

Keyloggers download — Tue, 12 Jul 2011 14:45:43 GMT

Excuse for that I interfere ?At me a similar

situation. Let's discuss.

Compensation

appodenaili — Tue, 14 Jun 2011 17:09:11 GMT

hello, everybody very likely does not be sure or bear in mind me, but I retain you ...

I'm with you and I hope that these days go through a official family. So paralysed a progress it all later to petition and command what next ...

regards

re: Flexibilidad laboral

Juan Irigoyen — Thu, 02 Jun 2011 11:28:17 GMT

@Rodrigo, estoy completamente deacuerdo, pienso que el planteamiendo de intentar basar el trabajo en el compromiso mutuo y la confianza es la única via para llegar a ser verdaderamente productivos,

asi lo demostrais aquellos que trabajais en empresas basadas en estos valores, no hay mas que observar vuestro crecimiento en tan poco tiempo, los hechos hablan por si mismos.

Los casos de abuso se detectan rapidamente, el trabajo realizado siempre refleja estas actitudes.

Un saludo.

re: Flexibilidad laboral

Rodrigo Corral — Thu, 02 Jun 2011 09:02:03 GMT

Buen artículo Juan.

Yo creo que cada vez somos más la empresas que estamos girando a ese modelo o incluso que son el único que conocemos.

En Plain Concepts tenemos gente trabajando en Paris, Londres, Seattle, León, Madrid, Bilbao... Los horarios nos se controlan más allá de hacer posible la operativa y la coordinación, cuando alguien decide trabajar en su casa nadie pone pegas...

Esto es posible por que nuestros trabajadores son gente apasionada por lo que hacer y comprometida con su trabajo. No van a trabajar más por que yo este con un latigo dándoles, eso lo entiende cualquiera.

Salvo muy contadas excepciones todo el mundo responde y obtiene resultados. Los casos que han abusado de este sistema no son relevantes, hubiesen abusado de cualquier otro.

¡Un saludo!

re: Flexibilidad laboral

Juan Irigoyen — Wed, 01 Jun 2011 18:49:21 GMT

@expratriado, La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción, según la definición en la Wikipedia, en nuestro caso, creo que el software puede aportar un gran valor, no hay más que ver el número de grandes empresa que forman parte de este sector, existen también otras áreas que generan gran valor y las olvidamos, ¿cuántos recursos dedicamos a I+D?, hay compañías que superan con creces el número de patentes españolas al año, no dedicamos prácticamente nada a investigación, no hay más que ver noticias tipo a esta www.europapress.es/.../noticia-polemica-barbacid-versus-garmendia-llega-science-20110511142548.html

Si es que da la risa, yo creo que el problema es de todos y los españoles desgraciadamente no sabemos trabajar, en general somos muy poco profesionales acostumbrados a vivir del cuento, no hay más que ver como Belén Esteban es capaz de ganar 2 millones de euros al año y como millones de Españoles se pasan el día viéndola por televisión, es triste y penoso y esto es lo que estamos empezando a pagar ahora.

Hay sectores sobre todo los de la construcción en los que no he conocido a un solo profesional a lo largo de toda mi vida, incluso si lo extendemos a otras profesiones: abogados, banqueros, periodistas, restauración, funcionarios, políticos, etc, joder, pero si la mayoría son todos unos chorizos que viven del cuento, me gustaría conocer cuál es el porcentaje real de profesionales, no creo que sea mayor 1/1000.

Y este es el problema real, que produzcamos coches, software, realicemos patentes o plantemos aguacates no es el problema, el problema es que no sabemos hacerlo bien.

re: Flexibilidad laboral

Juan Irigoyen — Wed, 01 Jun 2011 18:26:45 GMT

@glopez, muchas gracias. Un saludo.

re: Flexibilidad laboral

Expatriado — Wed, 01 Jun 2011 14:03:20 GMT

La productividad es la relacion entre el PIB y las horas trabajadas. Mientras España no produzca bienes de alto valor añadido (como automóviles, trenes, computadores, maquinaria, etc) el PIB será bajo, y el indicador de productividad también; por muy "productivos" que seamos, si lo somos generando frutas y hortalizas, nunca alcanzaremos un alto valor de productividad como país, trabajemos donde trabajemos.

re: Flexibilidad laboral

glopez — Wed, 01 Jun 2011 10:14:12 GMT

@Juan, el vídeo que comenta @Luis está disponible con subtitulos, vale la pena verlo: www.ted.com/.../jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work.html

Por cierto, buen artículo!

Un saludo.

re: Flexibilidad laboral

Juan Irigoyen — Mon, 30 May 2011 22:32:18 GMT

@Alberto, me veo bastante reflejado con lo que dices, yo acostumbro a trabajar así muchas veces, creo que si evitas las interrupciones y distracciones, eliminas las barreras del tiempo, tu productividad aumentara, está claro que tienes sobradas aptitudes para sacarle partido.

Un saludo y gracias por tus comentarios.

re: Flexibilidad laboral

Alberto López Grande — Mon, 30 May 2011 21:15:55 GMT

Dos comentarios. El primero, reiterar lo ya dicho por los compañeros, muy buen post. Y más en los tiempos que tenemos.

Cosas simples, de sentido común, pero que parece que el que las pone en práctica es un iluminado temerario e inconsciente. La pregunta clave es "¿Sabré yo trabajar a mi aire y a mi ritmo?". Por lo que conozco, la mayoría de las personas con las que yo trabajo, no pueden, de hecho lo demuestran a diario. Son esas mismas personas que creen que es productiva una reunión de 12 personas o que aprovechan cada vez que el jefe se da la vuelta para escaquearse.

Mi horario es totalmente flexible, puedo quedarme trabajando todo lo tarde quiera en la oficina, no me llega nadie a decir, "Alberto, vete ya para casa, que ya está bien por hoy". Y luego, cuando por fin llego (ya de noche, claro), puedo seguir trabajando desde casa. Incluso fines de semana, madrugadas, o cuando un niño se me pone malo y no puedo ir a la oficina. Y no sólo desde casa, desde cualquier lugar con un mínimo de conexión a internet (para eso me dieron un portátil). Todo flexible, lo mejor de los dos mundos. La cercanía y el roce de la oficina y la "libertad" del teletrabajo.

¿Sabría yo adaptarme a trabajar sin pasar por la oficina? Creo que sí, lo hago cada vez que tengo vacaciones... Luego dicen que no hay trabajo.

re: Flexibilidad laboral

Juan Irigoyen — Mon, 30 May 2011 17:04:24 GMT

@Fernando. Muchas gracias por tus comentarios, la última vez que hablamos erais 60 o 70 personas, es increíble vuestro crecimiento con la que está cayendo hoy en día.

Un saludo y ánimo, gestionar una empresa tan grande y que día a día vaya creciendo es un auténtico logro, mi enhorabuena.

@Salvador, Muchas gracias por tus comentarios.

@Miguel, con los posts tuyos que he leído sobre sql Server, casi te conozco como si estuvieras aquí. :)

Es triste decirlo, pero sí que somos afortunados, me gustaría en poco tiempo que muchos más pudieran trabajar de esta forma, aunque si te soy sincero creo que hace falta un cambio generacional, muchas empresas tendrán que cerrar por desaprovechar recursos como estos y muchos gerentes deberán caer y replantearse su gestión para que estos cambios se lleven a cabo.

Un saludo.

@Luis, muchas gracias por el resumen, sobre todo para aquellos que no saben ingles… :)

Un cordial saludo.

re: Flexibilidad laboral

Juan Irigoyen — Mon, 30 May 2011 16:59:34 GMT

@Jorge, estoy completamente de acuerdo con lo que dices, y podría añadir algo, también es necesario demostrar nuestro trabajo, no basta solo con trabajar desde casa, debemos enseñar que nuestros proyectos avanzan día a día, esto es relativamente fácil de realizar, con Scrum más aún, las reuniones del Sprint Review, permiten fácilmente realizar esta tarea, en cualquier caso coincido completamente con lo que dices, en mi caso tengo al menos una reunión cada 15 días y todos los días mantengo comunicación fluida con mi empresa a través de skype, aunque confieso que en algunos casos sería mejor no recibir ningún tipo de llamadas, al final corres el riesgo de que las interrupciones no disminuyan.

Coincido plenamente en que debe existir una relación cordial por las dos partes, es una cuestión de confianza, si una de las dos la pierde, no hay nada que hacer.

Sería fácil engañar a tu Jefe si este preguntase que has hecho hoy, en cambio desde una perspectiva mayor digamos 20 o 30 días si los avances no son claros, fácilmente se darán cuenta de que no hay avances y esto pondrá fin definitivamente a este tipo de prácticas, creo en resumen que el ‘control’ es relativamente fácil de realizar.

Un saludo.

re: Flexibilidad laboral

Luis Guerrero — Mon, 30 May 2011 13:15:58 GMT

Pues básicamente lo que dice la charla es que las empresas se aseguran de tener costosos centros de trabajo donde se supone que la gente va a trabajar, pero que normalmente si le preguntases a cualquier persona cual es el lugar de máxima productividad, muy pocas personas dirían que la oficina. También hablan de las reuniones sobre como roban el tiempo de la gente.

Saludos. Luis.

re: Flexibilidad laboral

@miguelEgea — Mon, 30 May 2011 12:34:09 GMT

Yo soy uno de los "empleados" de SolidQ, ý me gustaría añadir que en épocas en las que está de moda la conciliación de vida laboral y familiar, este es un excelente mecanismo. Yo a veces no estoy trabajando a las 11 de la mañana, y si a las 2 de la madrugada, depende de mi, y hasta hoy, tras más de 6 años en Solid, cada dia que pasa estoy más convencido no solo de que es el futuro, sino además de que soy un tipo afortunado

re: Flexibilidad laboral

Salvador Ramos — Mon, 30 May 2011 12:33:59 GMT

En primer lugar, te felicito por el artículo, queda muy bien expuesta la idea.

Yo trabajo en ese formato desde hace años, y ya casi no concibo otra forma de hacerlo :)

Saludos

Salvador Ramos

re: Flexibilidad laboral

Fernando G. Guerrero — Mon, 30 May 2011 12:13:51 GMT

Hola Juan,

Me ha gustado mucho tu análisis de este aspecto de la flexibilidad laboral.

De hecho, este es el modo en el que hemos trabajado en SolidQ desde que comenzamos hace 9 años.

Quizá pueda ser porque empezamos en USA, y fue más tarde cuando empezamos a operar en España. Pero la realidad es que de las casi 160 personas que formamos la empresa en todo el mundo, solo unas 10 ó 12 trabajamos regularmente en una oficina como tal, y de ellas la mitad solo pasan en esta oficina unas horas a la semana.

Basamos nuestras relaciones en la confianza mutua, y no en fichar entradas y salidas del trabajo.

Quizá sea este tipo de actitud el que nos haya permitido seguir creciendo incluso en tiempos de crisis, y que vayamos combatiendo el paro en España, incrementando nuestra plantilla mes a mes.

Enhorabuena por tu claridad de ideas.

Fernando

re: Flexibilidad laboral

Jorge Serrano — Mon, 30 May 2011 11:54:07 GMT

Juan, estoy totalmente de acuerdo con tus afirmaciones aunque me gustaría puntualizar algo que no va en contra de lo que dices, simplemente lo complementa.

He trabajado en casa y en empresa (lógico).

Mi implicación cuando trabajaba en casa crecía enormemente, sin embargo, hay dos puntos que quiero resaltar.

- Hay empresas que valoran el trabajo a distancia pero "no se fían" completamente del trabajador. Es decir, asumen esa flexibilidad, la conocen y la ofrecen, es más,... la valoran como positiva, pero en realidad, como no te ven lo que estás haciendo, no terminan de fiarse del todo. Y esa desconfianza a veces se percibe y no como algo positivo. El resultado es que terminas saliendo de esa empresa porque no tienes porqué justificar toda tu implicación.

- Es necesario el calor humano. Es decir, indudablemente y pese a que se trabaje a distancia, es necesario disponer de reuniones, encuentros, etc., con el resto de compañeros que acompañen a no deshumanizar las relaciones.

Podemos llevarnos muy bien entre todos, pero si estamos metidos en un proyecto largo sin casi contacto (webcam, messenger, correo) es necesario hacer cada x días una quedada o pasarnos por la oficina central, o cualquier otra fórmula.

Estoy completamente a favor de lo que comentas, pero la implicación, confianza y responsabilidad no sólo tiene que llegar por la relación "Empleado => Empresa", sino también por la "Empresa => Empleado".

Si falla una de las dos, falla todo (implicación, confianza y responsabilidad), entra el desánimo y se echa a perder el asunto.

Sobre todo cuando se dan comparaciones del tipo "x, y, z curran más que a", etc.

Un saludo y buenas reflexiones.

Jorge