Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic : Opinión

¿Fidelidad de los clientes con las empresas o fidelidad de las empresas con los clientes?

Jorge Serrano — Wed, 30 Jan 2013 18:00:00 GMT

Introducción

El hecho de que me haya animado a escribir esta entrada, es debido fundamentalmente a que en dos días prácticamente seguidos, he tenido la oportunidad de charlar con dos compañeros distintos de trabajo sobre un tema concurrente en el tiempo:

La fidelidad de los clientes en las compañías en las que consumen bienes y servicios y lo que estas aportan a los clientes fieles.

Poniéndonos en situación

Creo que de todos es sabido (y sino ya lo sabes a partir de ahora), que una de las primeras premisas que te explican en marketing es que hacer un cliente cuesta mucho esfuerzo y dinero, y perderlo muy muy poco.
Sin embargo, cuando pierdes un cliente por insatisfacción, engaño o molestia, en un porcentaje que se acerca al 100%, ese cliente lo habrás perdido para siempre salvo contadas, raras y excepcionales ocasiones en las que regresa a ti nuevamente.
Una de esas situaciones extraordinarias en las que un cliente insatisfecho regresa es que la competencia a la que se haya ido sea la única existente en el mercado, e incluso peor que la empresa de la que se fue, algo que por desgracia ocurre en no pocas ocasiones.

Un baremo que se estudia mucho en marketing para tomar el pulso de los clientes son los resultados del llamado análisis de satisfacción del cliente.
Se trata de un baremo bastante útil, sí, pero muchas empresas lo miran por encima o no lo analizan con mayor profundidad y no entienden que dentro de la satisfacción del cliente existen varios niveles diferentes, siendo el más alto el de la satisfacción completa del cliente, un valor muy difícil de alcanzar realmente, ya que estamos hablando de la excelencia, algo a lo que se debería tender como meta única.
Es precisamente en esa amplia horquilla en la que se mueve la satisfacción del cliente a la que no se le presta siempre la misma atención y sobre la que muchos clientes deciden cambiar de empresa o compañía.

Pero esto no es extrapolable solamente al consumo, también ocurre algo parecido con los propios empleados de una empresa y por eso muchos de ellos terminan cambiando de empleo.

Objetivos de una empresa

Regresando al tema principal que nos ocupa, una empresa no es una ONG y se nutre de balances económicos, beneficios, pérdidas, inversiones, etc, por lo que cada vez que hablamos de satisfacción del cliente, debemos tener en cuenta dos vías fundamentales para aportar esos valores positivos a la compañía.

Una primera vía estaría formada por la consecución de nuevos clientes. Esto se consigue de muy diferentes maneras.
Como dije antes, conseguir un nuevo cliente suele costar tiempo y dinero, pero algo que se obvia y que es fundamental igualmente es el boca a boca. Pero para todo ello, la imagen actual de marca y empresa es vital.
La imagen de marca y la percepción de los potenciales consumidores se puede lograr a base de esfuerzos como por ejemplo el establecimiento de canales de comunicación adecuados y más efectivos, la mejora de la red de ventas, el posicionamiento de la marca, etc.

Una segunda vía estaría formada por los clientes y consumidores actuales de la marca.
Es indudable que un cliente actual es el que está consumiendo nuestros productos, por lo que esa incógnita la podemos despejar centrándonos únicamente en la incógnita de lograr vender a ese cliente más productos.
Sin embargo, si un cliente actual no está completamente satisfecho y tratamos de venderle un producto, se puede producir un efecto contrario de rechazo decidiendo en ese mismo momento, cancelar nuestra relación.

En todo caso, una empresa debe tener siempre presente que haga lo que haga va a perder clientes, porque nunca puedes satisfacer todas las demandas.
El éxito para una empresa es tener un ratio menor del 2% de pérdida de clientes. De esta manera, un 5% por ejemplo es normalmente una cantidad bastante grande de pérdidas y denotan un problema a medio plazo.

Objetivos de un cliente

Un cliente por su parte puede ser de diferentes tipos.

Existen los clientes que consumen un producto y no vuelven a tener contacto con la marca más veces..., o si la vuelven a tener es después de muchísimo tiempo para repetir la operación. Son los clientes Guadiana.

También tenemos a los clientes que después de consumir un producto y quedar satisfechos, vuelven a repetir la operación, o que incluso estando satisfechos y sin ánimo de consumir al menos de momento más que lo que ha consumido o tiene contratado, son tentados por la competencia y no tienen ninguna intención de cambiar porque están vinculados sentimental o de alguna otra manera con la compañía, marca, etc.

En tercer lugar tenemos a los clientes insatisfechos que continúan consumiendo servicios o productos, más por inercia que por otra causa especial. Son clientes denominados residuales.

Finalmente, tenemos también a los clientes que en un estado insatisfecho han decidido cambiar de empresa.

Y aquí estamos...

Y después de todo lo comentado anteriormente (y me he ahorrado muchos detalles para no parecer esto una clase de marketing), viene la realidad. Al menos en España.

Pregunta directa.
¿Porqué las empresas consideran o priorizan la contratación de nuevos clientes en lugar de potenciar la satisfacción del actual cliente?.

Y es que también es sabido que cuando un cliente consume un producto, se da por hecho que salvo que la caguemos, raramente va a cambiar y se va a ir con la competencia (¡error!).
También es frecuente el hecho de que muchas empresas se centren en hacer cartera de clientes y meterlos en su CRM para enseñarles a los inversores cuantos clientes se han hecho, eso sí... a costa de gastar mucho dinero... perdón... a costa de tirar el dinero quería decir (¡error!).
También es un mito pensar que el cliente lo será para toda la vida... (¡error y de los gordos!).

Vivimos en un mundo globalizado, y por lo tanto, cada vez el consumidor posee mayores oportunidades. Un ejemplo de esto son las ventas por Internet. Hay productos como la luz, el agua o el teléfono que hoy día no se pueden consumir por Internet, pero existen otros productos que sí.

Pero pongamos ejemplos reales a todo esto.

El ejemplo más típico de todo lo comentado anteriormente lo tenemos con las empresas de telecomunicaciones en España.
Desde la liberalización de las telecomunicaciones en el año 1998, el marco comercial apenas ha cambiado.
Este año 2013 se prevé la liberalización de la energía principalmente y veremos que ocurre, pero mucho me temo que copiarán el mismo marco o modelo comercial de agresividad en el que se ha movido el de las telecomunicaciones y en el que lo más importante es hacer clientes, y cuantos más mejor, sin importar cuantos clientes actuales se pierden, así que los clientes estarán saltando de una compañía a otra como si estuviéramos salteando guisantes en una sartén.

En telecomunicaciones hoy día, un cliente de toda la vida de una operadora recibe menos beneficios que un cliente que decide hacer la portabilidad. Incluso ha habido personas que han estado pegando saltos de portabilidad en portabilidad en busca no de la mejor oferta, sino de sacar terminales de última generación al mejor precio (aka gratis).
Las empresas de telecomunicaciones que estaban ávidas por hacer clientes, entraban en esa dinámica porque comercial o estratégicamente las interesaba, y así hemos estado en estos últimos casi 15 años.

Como ejemplo me citaré a mí mismo que estando en Telefónica (Movistar) desde hace creo recordar algo más de 15 años ya (que tiempos aquellos del Moviline), no he recibido NUNCA ninguna oferta o regalo de un terminal de última generación.
Sin embargo, si siendo cliente Movistar me voy a otra operadora y elijo la portabilidad, esa operadora sí me regala ese terminal que añoro tener si le prometo fidelidad durante 12, 18 ó 24 meses.
Es decir, me presta mayor atención y mimos una nueva compañía con la que nunca he hecho tratos que mi compañía de toda la vida. ¿Curioso?.

Y es que muchas compañías se olvidan de una cosa.
La primera y más importante es que un cliente es MÁS IMPORTANTE que un futuro cliente, y que un cliente contento y satisfecho es un potencial escaparate para animar a otros amigos o conocidos a entrar a formar parte del grupo de consumidores de una empresa.
¿Qué creen que comentaré en una reunión informal cuando uno de mis amigos enseñe todo ilusionado y contento el nuevo terminal que ha obtenido gracias a la portabilidad que ha realizado desde el operador A al operador B?.
Pues simple y llano... "En Movistar son unos ratas".
A lo que otro amigo me dirá... "En Vodafone estamos igual".
Y otro dirá... "En Amena no somos distintos".
Y finalmente otro más dirá... "¡Anda!, ¿y qué os creéis que pasa en Yoigo?".
Vamos... que sólo te queda una alternativa... hacer como tu amigo y portar tu número a otra compañía y dejar la compañía telefónica de toda la vida.

Otro ejemplo.
Una empresa que tiene seguros médicos y que siendo cliente de ellos desde hace años, te invitan a salirte de la compañía y cancelar el seguro para volver a contratarlo y poder así aprovechar una de las ofertas de promoción que tienen para... ¡¡¡NUEVOS CLIENTES!!!.
Vamos... que le importa un rábano que seas cliente actual de la compañía, porque lo que quieren comercialmente es tener un contador que sume un +1 a "nuevos clientes", aunque sea a costa de poner un -1 a clientes actuales, porque el inversor de turno no va a ver, prestar atención o contabilizar esos datos.

Estos ejemplos los quiero compartir porque además de ser reales, dejan a las claras una triste afirmación.

Un cliente nuevo es mejor valorado que un cliente antiguo y fiel a la marca, cuando en realidad debería ser al contrario.

Ahora voy a poner un ejemplo teórico de actuación por parte de una empresa de telecomunicaciones que quiere romper el mercado preparando un modelo comercial moderno y diferente.

Si por ejemplo, un cliente fiel recibe una prebenda cada... ¿4 años por ejemplo?, ¿creéis que ese cliente va a cambiarse de compañía?.
Pongo un ejemplo más descriptivo aún.
Si hoy sale Windows Phone 8 y soy un fanático de dichos terminales y el operador de telecomunicaciones decide ofrecerme gratis un Nokia 820 con una permanencia de 24 meses y un Nokia 920 con una permanencia de 36 meses con consumo fijo, etc... ¿creéis realmente que aceptaré o rechazaré la oferta?.
Imaginad lo mismo para otros terminales tipo iPhone, Android, BlackBerry, etc...

Ahora pensad que llego a esos 24 meses de permanencia por ejemplo y mi Nokia 820 se me queda obsoleto o simplemente me he cansado de él... ¿que haría el consumidor?.
Seguramente cambiar, pero a lo mejor puede acogerse a un servicio como los actuales puntos que tienen las operadoras para obtener una rebaja.
Pero imaginemos nuevamente que el cliente está contento con el terminal y decide continuar usándolo otros 24 meses más (4 años ya), y el operador me llama sin yo decirle nada para decirme que han detectado que llevo 4 años usando el mismo terminal que me ofrecieron y que ahora me ofrece otro terminal nuevo modelo gratis si le ofrezco fidelidad nuevamente... ¿que creéis que pasaría?.

¿Y qué creéis que pasaría cuando me juntara con los otros colegas de profesión, amigos y familia como hice antes para hablar estas cosas?.
Indudablemente les diría que utilizaran los servicios de mi operador de telecomunicaciones porque las ventajas son enormes, me cuidan, etc.
¿Y qué creéis que la portabilidad les sale gratis a las compañías de telecomunicaciones?. Pues no, da mucho dinero... de ahí que estén jugando con este modelo de negocio sin pensar que es el chocolate del loro y que otros modelos les aporta mayores beneficios.

¿Y que hay aquí en esta forma de actuar diferente realmente?. Pues varias cosas.

Por un lado, se crea una dependencia y una estrecha relación casi personalizada entre empresa y cliente, y entre cliente y empresa.
La fidelidad va en doble dirección y no sólo como hasta ahora ocurre casi siempre, en la que es el cliente el que le puede ser fiel o no a la empresa.
La satisfacción del cliente aumenta.
La empresa además recoge como canal indirecto una entrada de clientes debido a las recomendaciones y satisfacciones de los actuales clientes.
El cliente se encuentra mimado y valorado.
El cliente no se planteará ningún cambio si su grado de satisfacción y servicio son óptimos.
La empresa recogerá unos ingresos fijos de acuerdo al contrato de fidelidad establecido, por lo que podrá incluso hacer estudios de inversión y contabilidad más precisos.

Me gustaría poner dos ejemplos o anécdotas más que han salido a colación de comentar todo esto con algunos de mis compañeros de trabajo.

Mi primera impresora fue una HP Deskjet 510 en blanco y negro.
Me acuerdo perfectamente.
Yo era un ignorante de todo el mundillo informático y alguien me dijo que era muy bueno registrar los productos por el soporte de las empresas.
Como era eso, un ignorante... se me ocurrió registrar en HP mi impresora enviando el formulario de registro a una dirección de USA.
Lo hice y me olvidé de aquello... total... ¿para qué servirá?.
De hecho, algunos conocidos me dijeron cuando lo comenté que había perdido el dinero de los sellos y que no serviría para nada...
Comencé mis estudios de informática y de repente viene un paquete a casa desde USA.
Cuando lo abrí me encontré un aparato metálico y pesado y una carta.
La carta pedía disculpas por un fallo en la impresora e indicaba que como usuario y consumidor de dicha impresora, me enviaban dicho aparato para resolver los problemas detectados.
El problema era muy simple. Cuando la bandeja de papel llegaba a tener como tres o cuatro hojas, la impresora no las enganchaba.
El aparatoso soporte que me enviaban levantaba un poco las hojas para que los rodillos las pillara. Así de simple.
Lo cierto es que sí había notado el fallo, pero lo solventaba añadiendo más papel.
La verdad es que aquello hizo que recomendara la marca a todos mis conocidos.

Años después, adquirí un Citröen C5.
Era un anti-citröen, no lo niego, pero ya sabéis... calidad/precio... achuchado económicamente,... etc.
Lo adquirí y al poco tiempo de usarlo detecté un fallo de fábrica que remití a Francia.
Al cabo de los meses recibí una carta que me indicaba que me acercara por un taller Citröen para resolver gratuitamente algunos problemas técnicos detectados en el modelo.
Cuando fui al taller y pregunté, me dijeron que las reparaciones eran de unos 1000 € por coche y que estaban llamados a hacerlas todos los modelos desde una fecha determinada.
Que no eran fallos graves y que quien no quisiera realizar las reparaciones podía circular sin problemas, pero que lógicamente me recomendaban hacerlas, a lo que accedí como es lógico.
Después de utilizar el vehículo durante algo más de 8 años y de aquella anécdota... os lo podéis imaginar... me compré otro Citröen C5.

Todo esto lo comento porque me duele enormemente ver como las empresas invierten (o tiran) una gran cantidad de dinero en hacer nuevos clientes ignorando a los que ya tiene, invitándoles prácticamente a ser clientes residuales o incluso a cambiar de marca, compañía, empresa, etc.

Y es que creo que es más importante mantener a tus actuales clientes y potenciar esa relación empresa-cliente, cliente-empresa, que pensar únicamente en crear nuevos clientes.
Nuestras ansias de crecer a veces, nos hace perder el foco de lo que importa,... y cuidado, que hay quienes se mueren de éxito.

¿Tienes alguna fórmula para defender el marco normal de actuación de las empresas para olvidar a los clientes actuales y fieles y atender mejor a los potenciales nuevos clientes?. ¿Qué opinas?.

Xbox 360 Wireless Headset

Jorge Serrano — Sun, 25 Nov 2012 20:00:00 GMT

Introducción

Desde hace poco tiempo, tengo entre mis manos un dispositivo de Microsoft especialmente diseñado para Xbox 360, y el cual me permite conectarlo a mi consola y poder chatear entre otras cosas.

Lo más interesante de este dispositivo, es que tiene un modo de selección dual: Xbox 360 y Bluetooth.

Según rezan los datos de Microsoft, el modo de selección Bluetooth, nos permite conectarlo con dispositivos móviles y PCs, así que me he puesto a trastear con él y efectivamente, es o puede llegar a ser un buen aliado.

Características

Entre sus características y pruebas que he hecho, destaco las siguientes:

Conexión dual: Xbox 360 y conexión Bluetooth.

Conectividad: Xbox 360, PCs, otros dispositivos.

Soportes Bluetooth: HSP, HFP y A2DP.

Carga a través de microUSB-USB, conectándolo al PC, Xbox 360 u otra fuente de alimentación.

Más datos.

Pruebas

Pero para ver su funcionamiento, que mejor que probarlo digo yo…

Así que me he puesto manos a la obra y he probado el Xbox 360 Wireless Headset en varios dispositivos.

Xbox 360: Obviamente, no tengo apenas nada que decir. Que funciona tal y como se espera.

Windows Phone: He usado este terminal telefónico porque es el que tengo ahora mismo. Seguramente funcione con todos,… al menos, todos los que soporten los protocolos de comunicación Bluetooth HSP, HFP o A2DP. En mi caso he usado un modelo Nokia Lumia 800, y la conexión entre ambos dispositivos ha sido satisfactorio. He podido escuchar música sin problemas, aunque también funciona para recibir llamadas o mantener conversaciones con Skype por ejemplo.

iPad: También me he puesto a juguetear con mi iPad 3, y al igual que con mi Windows Phone, el funcionamiento ha sido el esperado, pudiendo escuchar a través del Xbox 360 Wireless Headset lo que proyectaba en mi iPad.

PC: De igual forma, este dispositivo se ha conectado satisfactoriamente a mi ordenador.

Precio

El precio oscila según donde lo compremos, pero éste puede variar entre los 23€ y los 50€.

Mi consejo a día de hoy, cuando estoy publicando esta entrada, es adquirirlo en Amazon por 23€.

Conclusiones

Lo considero un dispositivo muy útil y a bajo precio (pensando como bajo precio el mínimo posible), capaz de conectarse a diferentes dispositivos, permitiéndonos escuchar música, mantener conversaciones de chat o de Internet como por ejemplo Skype o Lync, y pudiendo sacarle provecho de diferentes formas.

Es uno de esos dispositivos que sin ser imprescindible, lo considero muy útil y recomendado.

Actualización

He continuado probando este dispositivo y en concreto, con una PSP Go. Puedo decir con seguridad, que el dispositivo se enlaza con la consola portátil de Sony, y que permite escuchar el sonido de los juegos por este dispositivo... así que ya tiene otro uso más. :)

Un estudio urge a los CIOs a apoyarse al open source antes que el cloud

Jorge Serrano — Sat, 22 Sep 2012 18:00:00 GMT

Foto: Jim Norton

Introducción

Estaba revisando mis Twitts en Twitter cuando me encuentro con un mensaje que me lleva a un artículo en la página web consultoras.org y de título "Mejor el Open Source conocido, que un cloud inmaduro" y que en realidad, nos lleva a la fuente original del artículo en siliconnews.com y a su autora, Nerea Bilbao.

Centrándome en el artículo original, éste trata acerca de un estudio mandado hacer por Amadeus a un prestigioso académico IT en el que en rasgos generales concluye, que el cloud está inmaduro y se debería mirar más hacia soluciones Open Source.

Te invito a leer previamente este artículo y posteriormente si quieres, leer mis comentarios al respecto, ya que me gustaría puntualizar algunas cosas.

Algunos detalles del artículo

Antes de hacer mis apreciaciones sobre el estudio, desgranaré algunas partes principales del mismo.

En dicho estudio, el "prestigioso" académico IT (Jim Norton) asevera y urge a los CIOs de las empresas de IT, que deberían considerar seriamente las soluciones y productos de código abierto (open source) sobre el Software propietario o los servicios públicos de tipo cloud.

Para ser justos con las aseveraciones de dicho estudio, en él, se indica que lo primero es el open source, no el cloud.

Y concluye con que la nube pública (public cloud) es un negocio inmaduro.

Y aquí viene quizás lo mejor, cuando Norton afirma que espera que hagamos un mayor ahorro de costes mediante el uso de open source sin la necesidad de utilizar una solución basada en la nube.

No pongo en duda la rigurosidad del estudio, pero permitidme que haga una pequeña salvedad que sembrará la duda y que me ha hecho meditar el no escribir este post de entrada, y es el hecho de que Amadeus esté detrás del estudio, ya que Amadeus se caracteriza por apoyar el Open Source, así que dudo mucho que haga un estudio que les diga que lo interesante es el Software propietario y el cloud, pero vamos... eso no quita para que haga algunas matizaciones al respecto de dicho estudio.

Pero pongamos los puntos sobre las íes y obviemos quién ha hecho el estudio, sino, analicemos las conclusiones... que para mi parecer son alarmantes, ya que si algún CIO lee esto y se lo traga a pies juntillas, quizás se encuentre en poco tiempo con problemas por haber adoptado o una mala solución a sus problemas, o una dirección errónea para su empresa.

Pero vayamos por partes y poco a poco.

Algunas puntualizaciones al respecto

No voy a empezar ahora a contar si el open source es bueno o es malo. Más que nada, porque yo también he hecho open source y yo también he consumido open source, pero hablemos de algo más concreto. Los problemas y las soluciones.

Ni todos los problemas se resuelven con open source, ni la solución a todos los problemas es el open source.

Según este estudio, el open source resuelve los problemas de los costes, y pone en el disparadero una palabra... el miedo.

Para ello, se nutre de una afirmación que es una falacia, por muy prestigioso que sea el señor Norton, y es el hecho de afirmar que la nube es inmadura.

Hagamos un pequeño flashback y viajemos a principios del siglo XXI, 2002, 2003 aproximadamente... ¡FlAsH!.

...

Ya estamos en el años 2002, 2003 y os voy a hablar de ASP, pero como el término ASP en informática puede dar a confusión, seré más concreto y hablaré de Application Service Provider.

…

El CLOUD o el embrión del mismo no es nuevo señores. Yo precisamente estuve a punto de entrar en una compañía en el año 2003 que se iba a dedicar a algo parecido a lo que hoy se conoce como cloud,... bueno, era en realidad algo casi igual, pero por aquel entonces, sí estaba inmaduro (doy fe).

El problema es que en esos años, el Software que se podía ejecutar en la nube era prácticamente nulo, es decir... no había apenas Software que funcionara como Servicio (SaaS).

Sin embargo hoy, todo eso ha cambiado porque la tecnología se ha ido adaptando y mejorando, y el desarrollo del Software también.

¿Está maduro el Cloud?

Aquí me gustaría preguntarle al señor Norton que entiende él por madurez, ya que afirmar que "algo" está maduro o no es muy complicado, y si hablamos de tecnologías más aún, sobre todo porque las tecnologías no son estáticas, evolucionan, cambian, mutan, etc. Y él mejor que nadie, debería saber que lo mismo le ocurre al open source,... ¿alguien recuerda la palabra mantenimiento y sabe lo que realmente significa?, ¿alguien recuerda la palabra o frase de flexibilidad y rapidez al cambio?.

Pero ojo... las afirmaciones del señor Norton en dicho estudio son aún más dolorosas, ya que no habla de inmadurez como tal, sino de "negocio inmaduro".

Y yo me pregunto en ese caso... ¿qué hay que hacer?, ¿esperar a que salga una solución open source de tipo cloud?.

El problema es que no sé si realmente el señor Norton conoce lo que es el cloud, y me explico.

El cloud de Microsoft

Pongo y hablo del cloud de Microsoft porque es el que más conozco, así que permitidme que hable de él para exponer porqué el señor Norton se está columpiando como un colegial (cosa que me sorprende debido a su prestigio que asocio a su experiencia).

El cloud de Microsoft por ejemplo, permite instalar tanto Software propietario como open source.

Sin embargo, hay algo que permite el cloud y que no permite el Software de tipo open source (NI EL PROPIETARIO) y es la redimensión de los sistemas en base al consumo, al crecimiento, etc., así como otras características ASOCIADAS al HARDWARE. Eso sin contar con el ahorro de costes por el mantenimiento de los sistemas o por la actualización de las aplicaciones base ejecutándose en ellos.

Y es que una parte de dicho estudio que ha sido obviada interesadamente creo yo, es el hecho de separar el SOFTWARE del HARDWARE.

Pero dudo enormemente que el señor Norton lo haya obviado desinteresadamente, y que haya ignorado el hecho de que el Cloud, no sólo es SOFTWARE, también es HARDWARE, pero queda muy bien desviar la atención, hacer un estudio tendencioso y decir las verdades a medias, para posteriormente, que el incauto empresario se lo trague y contrate a Amadeus o al señor Norton para que les cobre nosecuantos dólares en consultoría antes de que el maligno Software propietario o el cloud lo haga antes que ellos.

Pero pensemos las cosas con mayor profundidad...

Si una empresa adquiere Software open source, ¿dónde lo va a ejecutar?. En un Hardware por el que habrá pagado unos cuantos cientos de dólares supongo.

Si una empresa adquiere Software propietario, ¿dónde lo va a ejecutar?. En un Hardware por el que habrá pagado unos cuantos cientos de dólares supongo.

Es decir, ambos van a tener que pagar unos cientos de dólares por el Hardware, con la salvedad del Software que en el caso del open source es gratis "por defecto" y de pago en el propietario.

Sin embargo, para el open source, muchos tendrán que adquirir los correspondientes contratos de soporte pagando al final unos cuantos dólares también.

¿Acaso el open source al que todos asocian erróneamente con gratis sale más barato que el propietario?. Pues depende de cada problemática a resolver, pero recordad una cosa que a mí siempre me decían de pequeñito y que me aprendí a fuego… “nadie da duros a pesetas”.

Sea como sea, en ambos casos también (open source o propietario), necesitarán un departamento de sistemas (externalizado o interno) que se encargue de mantener dicho Software y dicho Hardware. Un grupo de personas que se encargue de dar soporte, que aporte valor y que asegure el buen funcionamiento del sistema y que los usuarios no tengan problemas de acceso, seguridad, etc. Y que ante la posibilidad de que se den fallos en el sistema los resuelva fácil y rápidamente, y que incluso si la demanda de usuarios crece o decrece, sea fácil y rápidamente escalable en las dos direcciones (hacia adelante o hacia atrás si la demanda baja por ejemplo), y todo sin incidir directamente en los costes.

No es de recibo por ejemplo, que adquiramos dos máquinas nuevas para soportar un crecimiento de usuarios y que pasado un año, la empresa se dé de baja del servicio por ejemplo, y nos comamos con patatas las dos máquinas o las revendamos como podamos para no tirar el dinero invertido por el retrete… ¿a alguien le suena¿. Si algún CIO lo lee, seguro que sí, yo al menos sin serlo hoy, recuerdo algún que otro caso parecido.

¿Y qué aporta el Software open source?

Seamos serios y rigurosos en las cosas en las que tenemos que serlas.

A mí, lo que me parece realmente sangrande de este estudio, es mezclar intencionadamente churras con merinas y hacer creer a los CIOs que el open source es la solución a todos sus problemas, que el Software propietario es el origen de sus problemas, y que el cloud es "algo" que está ahí pero que no no va a resolver sus problemas de IT debido a que es inmaduro.

Personalmente creo, que esas aseveraciones tienen un único fundamento... "amigo CIO, sigue gastándote la pasta en el open source y pasa del Software propietario". El tema es que el cloud no es un problema de Software open source vs propietario, va más allá, pero es mejor enredar el asunto y hacer creer que digo blanco cuando en realidad quería decir negro. Como dije en Twitter al respecto, es mejor mezclar churras con merinas y aseverar inconscientemente que ha salido una cabra, para afirmar a continuación que todas las ovejas son cabras. Si alguien se lo quiere tragar, adelante.

Si eres CIO y has leído esto, sólo te deseo una buena elección en la solución de la problemática y no dejarte llevar por estudios tendenciosos, pero para concluir, pondré ejemplos reales de muchas empresas (ni una ni dos) que trabajando hoy con el sistema inmaduro de la nube o cloud, se han evitado mil y un problemas, han ahorrado mucho dinero, han escalado sus sistemas de forma eficiente y rápida, han podido hacer frente a retos de forma mucho más rápida a como lo hacían en el pasado (imaginemos lo que ha pasado con la transmisión REAL de los Juegos Olímpicos de Londres en la nube), y han podido hacer un seguimiento de costes mucho más preciso.

Para ser la nube o cloud inmaduro no está nada mal ¿verdad?.

Este tipo de estudios, lejos de empequeñecer al cloud, le hace aún si cabe más grande.

¿Para cuando el próximo estudio señor Norton?.

Windows Phone 8... ¡a remar!

Jorge Serrano — Fri, 22 Jun 2012 09:00:00 GMT

Introducción

No soy persona de sangre caliente, pero la noticia de esta semana respecto a las novedades de Windows Phone 8 me hicieron dar un salto del asiento y aumentar las pulsaciones de mi corazón de forma drástica al mismo tiempo que sentía un calor que me recorría el cuerpo desde la punta de los pies hasta la cabeza.

Los cambios de rumbo de Microsoft

Estoy ya acostumbrado a los cambios (a veces espasmódicos) de Microsoft. En realidad y si me permite la comparación, los cambios de rumbo de Microsoft me recuerdan a la canción de "Follow the leader" donde en una sala de baile todos se ponen a bailar a las órdenes de alguien que hace de guía o líder.

Microsoft dice "left left", y todos a la izquierda,... y de repente dice "right right", y todos a la derecha... y todos coreando el mítico "follow the leader leader".

Reconozco que en el caso de Microsoft, muchos de esos cambios de rumbo han demostrado con el tiempo ser adecuados, incluso habiendo recibido feroces críticas al respecto, pero también ha habido fracasos como en todas las compañías (que tire la primera piedra la empresa que esté libre de pecado).

Windows Phone 7

Como usuario de Windows Mobile 6.5, que fue la última versión que tenía, me sentí decepcionado al ver que Microsoft se quedaba dormida y permitía que otras compañías la adelantaran.

Por poner un símil, me recuerda a la situación en la que el alumno de turno le dice a su madre que el profesor le tiene manía porque suspende todas las asignaturas y él hace todo lo posible. La madre va a hablar con el profesor y se da cuenta de que el problema es que el alumno no estudia lo suficiente o nada, por lo que no es una cuestión de que el profesor le tenga manía, sino de que el alumno, simplemente, no estudia.

En esta pequeña historia, el profesor sería el mercado, la madre los gerentes de Microsoft que piden resultados, y el estudiante, el equipo de desarrollo de Windows Mobile.

Apple se puso las pilas y Google contraatacó. Microsoft seguía pensando en que el profesor le tenía manía, y cuando se dió cuenta de que el problema era que simplemente no hacía los deberes ni estudiaba, ya era tarde. Había suspendido todas las asignaturas y debía repetir curso.

Empezó un nuevo curso y se puso a estudiar como loco y aunque no sacaba las máximas notas, sí que lograba ya aprobar el curso, raspadito pero lo hacía al fin y al cabo. Esto es lo que ocurrió con Windows Phone 7.0.

Nuestro alumno continuó esforzándose.
La diferencia con los otros alumnos, iPhone y Android, todavía era grande, pero el alumno siguiendo con ese esfuerzo, ha logrado en llegar a pasar del 5 al 6 ó 7... hablamos de Windows Phone 7.5.

Indudablemente, el mercado se siento más orgulloso de nuestro alumno que empieza a remontar el vuelo y sin llegar a ser aún un alumno aventajado, se ve más animado para lograr serlo.

Bien... y hasta aquí la historia completa de lo que ha sucedido hasta el momento.

¿Y Windows Phone 8?.

Windows Phone 8

Microsoft tiene ultimada la publicación de un nuevo sistema operativo, de nombre Windows 8.

Al mismo tiempo, Microsoft ha publicado una tableta desarrollada y fabricada enteramente por Microsoft y cuya marca es Surface. Esta tableta se venderá de dos formas, una basada en WinRT (Metro) y otra en Win32 (Windows 8 Pro).

La gracia de todo esto es que Microsoft quiere que Windows Phone 8 ejecute aplicaciones WinRT (Metro) en su entorno. Bueno en realidad, un subconjunto de WinRT que podría denominarse como Windows Phone RT o WinPhoneRT.

Utilizando el símil anterior, es como si nuestro alumno quisiera cursar una carrera en la Universidad y la nota media que llevara hasta ahora no le llegara, por lo que debería optar a sacar un 9 ó un 10 para lograr matricularse en la Universidad en la carrera que quiere hacer.

Así que para eso, Microsoft ha intentado ver como enlazar todos los puntos que están desconectados encima de la mesa.

Por un lado, se ha encontrado con que Windows Phone 7 está basado en WinCE (kernel del Windows Mobile y embrión del actual Windows Phone).

Metro está basado en WinRT y eso de WinCE como que es algo del pasado, así que aquí tenemos un problema y grande. O se hace un wrapper o nada... y hay cosas en WinCE que no están en WinRT, así que empezamos a tener problemas graves de incompatibilidad.

Por otro lado y a nivel de desarrollo, WinRT permite desarrollar aplicaciones con XAML, C#, VB, C++, DirectX... ¿Silverlight?... no... Silverlight no. ¡Vaya!,... ¡otro problema!.

Un poco más allá, tenemos un deseo lógico y apetecible, que consiste en la posibilidad de desarrollar una sóla aplicación para WinRT y que ésta valga para una tableta y un dispositivo móvil.
Con Windows Phone 7 y WinCE, esto... ¡vuelve a ser imposible!.

Si continuamos profundizando, observaremos algo muy interesante.
Microsoft que ha rozado la fragmentación con su maravillosa idea de cambiar los requisitos mínimos de Hardware para que los fabricantes diseñaran dos tipos de dispositivos móviles (uno caro y otro más asequible) para llegar a todas las personas... se ha dado cuenta de que... ¡la ha cagado! (y mira que lo dijimos muchos...).

Al mismo tiempo, si vamos a poder crear aplicaciones para una tableta y para un móvil, los requisitos Hardware van a variar y mucho, por lo no sólo será inservible el Hardware de los dispositivos "low-cost", sino que será necesario incrementar las características Hardware de los dispositivos "fetem".

En esa tesiruta, Microsoft ha pensado matar los dos problemas de un sólo tiro.

Microsoft ha pensado que si obliga a mejorar los requisitos Hardware de los dispositivos móviles que van a montar Windows Phone 8, se quita de en medio el comienzo de los problemas de la fragmentación que ellos mismos han generado.

Para no enfadar "demasiado" a los usuarios actuales, Microsoft va a hacer un refrito de Windows Phone, es decir, algunas de las mejoras de Windows Phone 8 las va a incluir en una actualización de Windows Phone 7.5 llamada Windows Phone 7.8.

En otras palabras. Windows Phone 7.5 se podrá actualizar a Windows Phone 7.8 y punto final.
Es una muerte anunciada.

Por lo tanto y siguiendo con la fábula anterior,... a nuestro alumno, lo han cambiado de colegio a uno diferente donde no conozcan su pasado de mal estudiante para que a la hora de calificarle nadie recuerde su turbio pasado y logre por méritos propios, una mejor nota, ya que si seguía en el mismo colegio corría el riesgo de estar encasillado debido a su pasado.

¿Cambios traumáticos?

Pues sí,... este cambio es un cambio traumático. Así de claro y cristalino.

Microsoft nos lo quiere vender como algo necesario, algo que no discuto porque efectivamente es tal y como dicen, necesario, pero ojo, necesario para sus intereses. Si obviamos Metro, Windows Phone seguiría avanzando por la misma senda, pero no es así, y por lo tanto, es y va a ser traumático para todos (usuarios, desarrolladores, fabricantes, mercado,...).

Las cosas son así, por mucho que algunos lo quieran disfrazar y por mucho que otros quieran permanecer callados sin criticar (constructivamente) lo que debe ser criticable, ya sea por miedo, por reputación o por lo que sea.

Respeto lo que cada uno quiera o no quiera decir en público, pero a veces es necesario poner los puntos sobre las íes, y este es uno de esos momentos.

Yo no creo que haya que asustarse por decir que el cambio es traumático y que encolerice a mucha gente, y tampoco hay que ocultar que el cambio sea al mismo tiempo positivo, no estrictamente necesario, pero sí necesariamente obligado por la existencia de Metro.

De hecho, y aunque aquí esté mostrando mi malestar, ya me he empezado a poner las pilas y a ponerme al día... de hecho, ya me he puesto a remar como titulaba en esta entrada, algo que aconsejo hacer al resto. Cuanto antes, mejor preparado se estará para abrazar, entender y comprender mejor el cambio.

Los daños colaterales

Y como en todos los cambios traumáticos, hay daños colaterales.

Aunque los he enumerado, me gustaría hablar de algunos de ellos.

Los usuarios:
Ser usuario de Windows Phone no es ni ha sido fácil.
Tengo una sensación muy negativa al respecto por parte de Microsoft, como si no hubiera entendido bien al mercado ni a sus usuarios y como si nos dejaran un poco tirados (y ojo, no es la primera vez).
Tuve un Pocket PC, dos o tres Windows Mobile, y después de ver que Microsoft se había quedado dormida en los laureles y esperar y esperar y esperar, me decanté por adquirir un Android.
Mi Android y su experiencia de usuario me encantaba y cuando Microsoft sacó su Windows Phone,... me costó cambiar. Lo reconozco, y eso que Microsoft como marca me gusta, pero me costó porque estaba bastante quemado con que Microsoft me hubiera dejado tirado.
Adquirí por fin y dubitativamente mi Windows Phone y cuando empecé a usarlo (un LG Optimus 7) me quedé prendado de él y de su experiencia de usuario, y pensé... "ni de broma regreso a Android".
Al final me hice con un Windows Phone Nokia Lumia 800, y la verdad es que estoy encantado con él.
Sin embargo, lo de esta semana me ha vuelto a recordar sentimientos que tenía ya olvidados... pensar que Microsoft vuelve a pegar otro volantazo y cambio drástico de rumbo a ritmo de la canción de "Follow the leader" dejándome sumido en una depresión una vez más.
A lo mejor soy el único usuario del mundo que piensa así,... pero honestamente lo dudo.
Me pongo en la piel de todos los usuarios que HAN VUELTO a confiar en Microsoft y aunque entiendo que los terminales móviles tienen todos ellos un ciclo de vida premeditamente corto, no deja de ser un fastidio saber que tu Windows Phone 7.5 se va a actualizar a Windows Phone 7.8 con algunas de las características que va a tener Windows Phone 8, y punto final de la historia... historia que parece repetirse... y es que uno como usuario se plantea una pregunta bochornosa al mismo tiempo que obligada... ¿va a Microsoft sacar dentro de un par de años un Windows Phone 9 dejando tirados nuevamente a los usuarios de Windows Phone 8?.
Lamento ser tan duro y drástico. Lo lamento de veras, pero es una pregunta obligada.

Los desarrolladores:
Ser desarrollador no es fácil.
Microsoft nos ha incitado a desarrollar para Windows Phone.
Algo lógico, porque sin aplicaciones en el mercado, es difícil que una plataforma tenga éxito.
No es un tiempo totalmente perdido el que hemos empleado los desarrolladores programando aplicaciones para Windows Phone, pero en parte sí.
Ahora nos enfrentamos a un nuevo paradigma de la programación denominado WinRT.
Apartando todo el contexto negativo que puede presentarse ante nosotros pensando en lo que hemos hecho por Windows Phone hasta ahora, es indudable que se abren oportunidades de negocio.
Entiendo que la comunidad de desarrolladores y las empresas de desarrollo, verán este asunto con una apariencia de amor/odio.
Es lo que es y Microsoft nos ha acostumbrado a ello desde hace tiempo.

Los fabricantes:
No sé como se lo habrán tomado los fabricantes.
Es de suponer que ya sabían algo desde hace meses, pero aún sabiéndolo, me pongo en la piel de Nokia y yo al menos, lo entendería como un torpedo lanzado a la línea de flotación de la empresa.
una empresa que ha puesto su ahínco y esfuerzo en promocionar Windows Phone y que se ha gastado una fortuna en anuncios, etc., ve como en un día, sus terminales pasar en un abrir y cerrar de ojos, de modernos a desfasados.
Igual no tengo ni idea de nada, pero mucho me temo que Microsoft ha abierto heridas y muchas.

El mercado:
El mercado valorará con el tiempo todo esto.
Lo que está claro es que ya empiezan a venderse terminales Nokia Lumia 800 y Nokia Lumia 900 a precios más bajos, y apenas han pasado 48 horas desde el anuncio.
En unos 6 meses tendremos los primeros terminales Windows Phone 8 en el mercado, y para cuando aparezcan, los Windows Phone 7 actuales, serán viejas glorias... una vez más.
Cuando tengamos todos terminales Windows Phone 8, nadie se acordará de esta entrada, pero en estos instantes, el mercado no está para grandes florituras.
Mucho me temo que habrá muchos usuarios que decidirán dejar de lado a Microsoft para irse a Android o iPhone, y muchos otros que estaban meditando el cambio y que ahora se lo pensará más. Otros (también me constan) tenían pensado adquirir un Windows Phone 7 y ahora esperarán a Windows Phone 8.
Mucho me temo que Microsoft ha tomado una decisión que se puede volver contra ellos, al menos en cuanto al mercado de móviles se refiere. Me temo que a Microsoft le va a costar mucho más de lo que tenía pensado con Windows Phone 7, obtener una cuota de mercado aceptable.
Tiempo al tiempo y ojalá esté equivocado...
Las características publicadas de Windows Phone 8 son espectaculares y es un móvil moderno, actual y capaz de hacer frente a cualquier dispositivo existente, bastante mejor que el actual Windows Phone 7, pero habrá que ver y valorar el daño que puede haber hecho este cambio drástico de Microsoft.

El futuro

El futuro está muy cerca.

Después del anuncio de Microsoft respecto a Windows Phone 8, en los próximos 6 meses calculo yo, empezaremos a escuchar rumores de terminales y posiblemente tengamos incluso en el mercado, los primeros terminales con Windows Phone 8.

Es posible que Windows Phone 8 ya esté prácticamente terminado y es posible que algún fabricante ya tenga disponible el primer terminal capaz de ejecutar Windows Phone 8, pero seguramente todo esto esté incluido dentro de un plan de desarrollo que en este momento esté en fase de pruebas.

De cara a los desarrolladores, lo inteligente es estar presto para poder dar el paso hacia adelante lo antes posible y sin muchos traumas.

Aquí Microsoft sí ha hecho las cosas MUY bien.

Ha puesto a disposición de muchísimas personas una versión preliminar de Windows 8 y una versión preliminar de las herramientas de desarrollo Visual Studio 2012.

No son versiones finales, pero a los desarrolladores nos permite empezar a trastear y estar preparados para crear aplicaciones Metro.

Aún queda tener en el entorno de desarrollo la posibilidad de crear aplicaciones Metro para Windows Phone 8, pero esto es algo que aparecerá en breve seguramente.

Lo mejor es que el paso de una aplicación Metro basada en WinRT a Metro basada en WinPhoneRT no debe ser extremadamente duro.

Conclusiones

Aunque soy crítico con la situación acaecida por parte de Microsoft con respecto a Windows Phone 7 y Windows Phone 8, soy optimista con respecto al futuro de Windows Phone 8, si bien creo que este cambio de rumbo le ha hecho mucho daño a Microsoft.

Algunos de los cambios de Windows Phone 8 eran más que necesarios y demandados por el mercado. Es quizás lo único que realmente salve o maquille un poco esta difícil toma de decisión, ya que entiendo y comprendo que la toma de esta decisión no ha debido de ser nada fácil porque Microsoft seguro que es consciente de lo que se juega.

También afirmo que delante nuestra se abre una gran cantidad de oportunidades con WinRT. Es cuestión de estar ahí preparados para saber adoptar y aprovechar estas oportunidades para sacar de ellas el máximo rendimiento.

Así que no nos queda otra... aunque sea con resignación,... ¡a remar!.

¿Está la nueva generación de ingenieros informáticos mal formada?

Jorge Serrano — Mon, 02 Apr 2012 07:30:00 GMT

Leo un artículo de título "Los CIO consideran mal formada a la nueva generación de ingenieros informáticos" en Computer World que me ha hecho pegar un pequeño salto en mi silla.

La rápida respuesta de quien quiere sobrevivir en un mundo tecnológico como el actual, es pensar que uno mismo no se considera mal formado, y que el hecho de que haya gente mal formada en el mercado, lejos de perjudicarle en realidad le beneficia (punto de vista egoísta).

Sin embargo, no es esperanzador, pensar que los CIO de las empresas (según expresa Computer World), piensan en un 90%, que los recién licenciados no tienen unos conocimientos suficientes dentro del ámbito de la gestión.

Según el mismo artículo, las carencias que hacen pensar a los CIO de esta forma, están centradas en el dominio de herramientas informáticas básicas (programación, gestión de ERP, gestión de entornos de productividad y herramientas de BI). Además de esto, los CIO reconocen que están necesitados de que los candidatos perfeccionen el dominio a otros idiomas.

El final del artículo, culmina con una conclusión que más me suena a excusa barata que a otra cosa: "... estas carencias explican que las empresas prefieran a personal con experiencia en lugar de contratar a candidatos recién titulados. Las exigencias de las empresas hacen que los procesos de contratación prime la productividad antes que la formación que se pueda realizar sobre un empleado.".

Voy por partes...

En primer lugar, empezaré por la exigencia de que los candidatos conozcan principalmente el inglés.
Teniendo en cuenta que los últimos Presidentes del Gobierno de España no sabían inglés o francés y que siempre han necesitado un traductor a su lado, ¿cómo exigir que los recién licenciados sepan más inglés que el Presidente del Gobierno?.
Estoy de acuerdo con que todos (me incluyo) debemos dominar la lengua de Shakespeare, pero exigir el dominio de un idioma a un recién titulado, me hace pensar que los CIO lo que están pensando realmente es en pagar poco por un candidato recién titulado y que además sepa inglés... es decir, que el candidato tenga más de lo que pienso pagar por él.

En segundo lugar, voy a comentar aspectos relativos a las carencias técnicas que denuncian el 90% de los CIO que hay en el mercado.
Además de que el estudio se centra en la rama de gestión únicamente, aquí podemos decir eso de "la pescadilla que se muerde la cola".
¿Hay algún CIO que crea realmente que un recién titulado sale dominando un paquete de gestión de ERP, un entorno de productividad, una herramienta de BI o simplemente sabe realmente programar?.
Porque si hay algún CIO que piensa así y está leyendo esto, le diré con mucho cariño que se baje del guindo.
Al igual que ningún recién titulado puede ser CIO en una empresa, ningún recién titulado puede tener de salida todos esos conocimientos, más que nada porque es necesario tener algo que un recién titulado no tiene... EXPERIENCIA.

Pero además de la EXPERIENCIA, también hay otro aspecto muy importante a tener en cuenta... RECURSOS (y no confundamos recursos con personas, algo que odio mentar cuando se habla de recursos).

¿Tiene acaso un recién titulado la posibilidad de probar, trastear, tocar, etc un entorno real o virtual ERP, de gestión de productividad, de herramientas BI o de programación?. En el 99% NO.
Pero es que aunque lo tuviera, ¿hay gente cerca que le diga a ese recién titulado que está haciendo las cosas mal?. En el 99% de ese 1% restante, NO.

¿Qué significa esto entonces?.
QUE LA FORMACIÓN ES IMPORTANTE.

Bien, pero la formación, ¿se hace en la empresa o en casa?.

Y es aquí donde tocamos otro aspecto sensible que las empersas obvian y que los CIO aquí omiten, en mi opinión, interesadamente.

El empleado, no sólo los recién titulados, también los de mayor rango dentro del organigrama empresarial, NECESITAN SER FORMADOS CONTINUAMENTE.

Y es que la autoformación está muy bien porque a la empresa le hace olvidarse de esas necesidades, y los gastos corren a cargo de los empleados que utilizan su tiempo libre en adquirir conocimientos que luego aplicará a su trabajo tarde o temprano, por lo que la empresa cubre unas necesidades resueltas por el empleado de forma altruísta.

Sin embargo, yo del artículo que he leído en Computer World saco una conclusión bastante triste, y es que los CIO que han rellenado esa encuesta y forman parte de ese 90%, piensan como excusa de la no contratación a jóvenes recién titulados, que la pelota está en el tejado de los informáticos de nueva generación, cuando en realidad, ellos deben pensar que realmente NADIE HA NACIDO APRENDIDO, y que PEDIR PERAS AL OLMO es una utopía.

¿Alguien cree realmente que los recién titulados sale con los mismos o mayores conocimientos que un informático con no sé cuantos años de experiencia?.

Que se hagan la pregunta a la inversa y piensen si una persona recién titulada de Empresariales por ejemplo podría ser CIO de una empresa. ¿A qué no?. Pues exactamente lo mismo aquí pero para los informáticos. ;)

Enlaces

Artículo de Computer World

La misma noticia en ITCIO.es

¡Renovado como MVP!… ¡y van 11!

Jorge Serrano — Mon, 02 Apr 2012 06:30:00 GMT

Ayer tuve un día fantástico, no lo voy a negar.

Celebré mi cumpleaños en familia y para colmo, Microsoft me comunicó la renovación como MVP en VB un año más.

Si considero difícil la renovación como MVP, más aún en estos momentos de crisis y problemas varios que todos de forma directa o indirecta estamos sufriendo.
A eso, hay que unirle la fabulosa presencia de cada vez mejores profesionales en el campo, que hacen que la renovación sea cada año que pasa, más difícil.
Lo bueno de esa fantástica competencia es que le hace a uno seguir apretando para no perder comba con la tecnología.

Esa competencia que a algunos les preocupa, a otros nos encanta porque lo único a lo que nos invita es a tratar de ser todos cada vez mejores en nuestros campos.

Así que reconozco que 11 años seguidos como MVP son muchos años, y aunque uno se acostumbra gratamente a ello, no sería completamente sincero con vosotros si dijera que esto seguirá siendo siempre así. Sé que algún día esto parará, así que como dice la frase, un año más... Carpe Diem. :)

Para este año, y después de algún que otro sobresalto lógico de la situación en la que vivimos, espero poder dar más y mejor de mí mismo. Con eso me conformo ampliamente.

Muchas gracias a todos los que me habéis felicitado por teléfono, mensajes, etc. ¡Os lo agradezco mucho!. :)

¡Seguimos en la brecha!

P.D.: Un recuerdo especial a los que no han podido ser nominados como MVPs, ya sea porque no han sido renovados, o porque pensaban que les iban a nominar pero no les han nominado… a todos ellos… NO DESESPERÉIS, PORQUE ¡EL QUE SIEMBRA SIEMPRE RECOGE!. ;)

La responsabilidad del trabajo

Jorge Serrano — Thu, 15 Mar 2012 17:30:00 GMT

No voy a descubrir nada si afirmo que seguimos en crisis y que muy a mi pesar, me temo que seguiremos así aún durante un tiempo.

Cada vez veo más tiendas cerradas en mi barrio de Madrid, un lugar céntrico, dónde había tenderos de los que denominaríamos "de toda la vida", y que ahogados por la acuciante crisis, se ven obligados a reducir el personal de sus pequeñas tiendas, o incluso a cerrar sus negocios.

Lo que empieza siendo una crisis de algún sector concreto, termina convirtiéndose en un barrido de fichas de dominó, y ahora prácticamente no hay profesión que se libre de la crisis.

Pese a todo ello, la profesión de informática y concretamente de desarrollo del Software es de las menos golpeadas de la crisis. Sin embargo y aprovechando la crisis, las empresas han tirado por los suelos los sueldos.

No hace falta que cuente mucho más al respecto por aquí respecto a este último tema, basta con darse una vuelta por alguno de esos portales de empleo para darse cuenta uno mismo de lo que hablo. Varios idiomas, experiencia abundante, conocimientos extensos e incluso con perfiles altos, y trabajando como si uno tuviera un perfil "normal" y por un sueldo por debajo de las expectativas iniciales que una persona con cierta experiencia profesional ya podría entender como lógico.

El caso es que que nos vengan a estas alturas pidiendo esfuerzos a los informáticos y a los desarrolladores del Software suena a chufla, ya que llevamos años (al menos en España) sufriendo no solo recortes salariales y estancamiento en los sueldos, sino ajustándonos los cinturones, e incluso cuando las cosas les iban bien a muchos.

No obstante y con la que está cayendo alrededor nuestra, y pese a todo esto que comento, podemos considerarnos unos auténticos privilegiados. Yo al menos, me considero así.

Aún y así, ese privilegio alimenta aún más mi exigencia personal (y no hablo de aspectos económicos), sobre todo cuando levanto la cabeza del teclado y echo una rápida mirada alrededor mía.

Ya que tengo la posibilidad de trabajar, quiero hacerlo desde la responsabilidad de quien espera y confía poner su granito de arena para intentar que otros salgan del agujero en el que están metidos, y sabedor de que si esos salen, mi situación mejorará de forma indirecta.

Quiero pensar "egoístamente" que mi esfuerzo vale la pena, que mi implicación, persistencia, tesón y responsabilidad, ayudarán a que la situación económica y social mejore.

Lo que no tengo tan claro es si cuando las cosas mejoren, se acordarán de los sueldos de los informático o si éstos seguirán anclados como lo han estado durante bastantes años.

Sí, muchas veces pienso que quizás sea además de idealista, un inocente.

Pero creo honestamente, que de esta crisis se saldrá cuando dejemos de pensar egoístamente en nosotros mismos y nuestros problemas, y traslademos esa reflexión a un plano más amplio... comprendiendo que si al vecino le va bien, a uno mismo le irá bien también, y entendiendo así que los problemas de todos son nuestros problemas aunque no estemos afectados directamente por ellos.

Lo importante para mí de todo esto es que cuando veo a alguien cercano a mí que se queda en paro o que pasa por problemas económicos, más ganas y fuerzas me da para poner más empeño en todo lo que hago.

Espero haber trasladado algo de optimismo y sentido al ambiente que nos rodea, y deseo que todos seamos conscientes de los privilegiados que somos y de la responsabilidad que tenemos, y sobre todo, de que cada uno por su cuenta no hará nada, y entre todos sí.

Para finalizar, me gustaría contar un par de moralejas sobre el valor de los seres humanos y sobre la implicación que puede tener el trabajo y la responsabilidad.

La primera de ellas dice algo así:

En una conferencia, el ponente mostró un billete de 100 dólares y preguntó:
- ¿Quién quiere este billete ?
Varias manos se levantaron, pero el ponente volvió a preguntar:
- Antes de dárselo a alguien, debo hacer aún algo con el billete.
Lo arrugó con sus manos una y otra vez, y volvió a preguntas:
- ¿Quién sigue queriendo este billete?
Las mismas manos seguían alzadas. Ante esa imagen, volvió a comentar:
- ¿Y si hiciera esto? (lo tiró contra la pared, lo dejó caer al suelo, lo pisoteó como a una colilla y, una vez más, mostró el billete, aunque ahora estaba bastante sucio y arrugado).
Repitió la pregunta una vez más y ninguna mano se bajó.
El ponente dijo entonces:
- No olviden nunca esta escena. Haga lo que haga con este billete de 100 dólares, continúa siendo un billete de 100 dólares. A menudo en la vida nos arrugan, nos pisan, nos maltratan, nos injurian; sin embargo, a pesar de ello, siempre seguimos valiendo lo mismo.

La segunda se expresa más o menos de esta forma (aunque la practicidad y veracidad completa de esta última es más que discutible, pero me quedo con el fondo del asunto):

Nos encontramos en primavera, antes de verano.
Una pequeña población de las que en invierno suelen quedar desiertas, pero que en verano triplica su población. Sin embargo, la crisis ha golpeado con dureza el municipio, y aunque el verano está cerca, las deudas ahogan a sus habitantes.
Para colmo y dada la época del año, llueve torrencialmente desde hace varios días, y la ciudad apenas recibe turistas.
Por fortuna, llega un turista bastante bien trajeado y entra en el único pero cuidado hotel de la población.
El recepcionista le indica que tiene todas las habitaciones libres y que puede elegir la que desee.
Pone un billete de 100€ en la mesa del recepcionista, pide una habitación y se va a ver las habitaciones.
Mientras tanto, el recepcionista del hotel que es a su vez el único dueño del mismo, coge el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el carnicero.
El carnicero, coge el billete y sale pitando a pagar sus deudas con el criador de cerdos.
El criador de cerdos por su parte, sale como alma que lleva el diablo y paga al proveedor de pienso para animales.
El del pienso coge el billete al vuelo y corre a liquidar su deuda con la prostituta a la que hace tiempo que no paga (en tiempos de crisis, hasta ella ofrece servicios a crédito).
La prostituta coge el billete y sale para el pequeño hotel donde había traído a sus clientes las últimas veces y que todavía no había pagado entregando el billete de 100€ al dueño del hotel y liquidando así sus deudas.
En ese mismo instante deja de llover y aparece el turista, quién le indica al recepcionista y dueño del hotel que aprovechando que ha dejado de llover va a seguir su camino por la carretera, por lo que el dueño del hotel le devuelve sus 100 €.
Nadie ha ganado un duro, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro con confianza.

Lo que nos está dejando el CES 2012 (III)

Jorge Serrano — Thu, 12 Jan 2012 07:30:00 GMT

PlayStation Vita

No lo he comentado antes porque no me ha parecido una novedad especial... de hecho, me están sorprendiendo las pocas novedades reales que se están presentando en el CES 2012.

Sony ha aprovechado el CES 2012 no para presentar una novedad, sino para mostrar algo que ya sabemos todos aparecerá el próximo mes de Febrero en casi todos los paises del mundo a excepción de Japón donde ya se está vendiendo. Hablo de su consola/móvil PlayStation Vita.

De la mano Kazuo Hirai, Sony mostró algunas de las características del dispositivo que entre otras cosas integrará el contenido de videos de Netflix.

Sus funciones 3G y la posibilidad de poder jugar con ella, son las características más sobresalientes de esta nueva consola de PlayStation, que a mí personalmente no me termina de convencer.

no obstante, en Japón y según datos de Sony, se han vendido 500000 unidades de la PlayStation Vita en apenas 3 semanas.

¿Xbox 720 y PlayStation 4?

Mucho ruido y pocas nueces,... pero el ruido no viene ni de Microsoft ni de Sony.

El primer día del CES 2012 se esperaba que Microsoft anunciara una próxima versión de su consola Xbox 360. Algunos incluso la han llamado Xbox 720, pero lo cierto es que aún no se sabe nada al respecto.

Por su parte, de Sony se esperaba que presentara o adelantara algo respecto a su futurible nueva versión de PlayStation, lo que algunos han denominado como PlayStation 4, pero... tampoco... sin noticias oficiales en el horizonte.

Así que respecto a esto... lo que decía al principio,... mucho ruido y pocas nueces.

Nintendo por su parte, ultima la salida de su nuevo Wii U que presumiblemente hará aparición en Abril de 2012.

De todos los modos, sobre Microsoft y Sony, me da la sensación de que están jugando al perro y al gato. Veremos que su sucede en próximas fechas.

Acer y la nube

Si Apple lanzó en los últimos meses su iniciativa iCloud que realmente no es tan nube y sí nubarrones, Acer por su parte, hace público en el CES 2012 su apuesta por la nube.

¡Todo el mundo está en la nube señores! (que cada uno se tome la frase como quiera).

De esta manera, Acer ha dado a conocer AcerCloud, nombre original que esconde la apuesta de Acer por el almacenamiento de archivos y ficheros en la nube.

Esta iniciativa comenzará a dar servicio en el segundo trimestre de 2012 según espera hacer la propia Acer.

Lo que está claro es que todas las ideas que están apareciendo en el mercado sobre Cloud son muy similares. Ya aparecerán los talibanes de siempre diciendo que unos copiaron a los otros… pero sin entrar a valorar en AcerCloud, que no es el caso, veo en el mercado falta de ideas.

Y con esto… el CES 2012 se va diluyendo como un azucarillo en un vaso de agua caliente. Ojalá alguna empresa nos haya dejado alguna perla de interés para los últimos días del evento,… pero me temo que todo tiene pinta de acabarse así, como la apuesta de Microsoft al CES, que ha estado presente durante los últimos 15 años y que dejará de apoyar a partir de ahora para alinear sus productos y línea de productos de forma independiente,… algo que hacen otros como por ejemplo Apple,… porque… ¿qué sentido tiene alinearse al CES?,… lo lógico es que cada empresa haga sus movimientos libremente sin pensar en el CES. Les ha costado 15 años darse cuenta, pero es lógico.

Lo que nos está dejando el CES 2012 (II)

Jorge Serrano — Wed, 11 Jan 2012 07:30:00 GMT

Nuevos portátiles para Windows

Aunque lo vendan como gran novedad, no es tal... de hecho, Apple ya sacó sus portátiles ultra-planos hace un par de años, y ahora el resto de fabricantes han decidido intentar cubrir ese mercado que cada vez tiene más demandantes, de hecho, prácticamente todos tarde o temprano terminaremos jubilando nuestros portátiles actuales para hacernos con un portátil o dispositivo lo más plano posible.

En el CES (Consumer Electronics Show) de Las Vegas, varios han sido los fabricantes en anunciar dispositivos ultra-planos (ultrabooks los llaman ahora) y dotados de Windows.

Empresas como ACER, Asus, Samsung o Sony son algunas de las compañías que han apostado por esta línea de productos y que sacarán a la luz sus nuevos modelos durante este año 2012.

Estos nuevos modelos de portátiles se engalanarán con características propias de este tipo de dispositivos, como procesadores de bajo consumo y alto rendimiento, discos duros sólidos, pantallas incluso con capacidades multitáctil, baterías de larga duración, peso reducido de entre poco más de 1 Kg y 1.5 Kg, y un tamaño de pantalla que normalmente no bajará de las 13.3 pulgadas.

La guerra de marcas está ahora mismo abierta, de hecho, algunos de estos fabricantes ya tiene en el mercado sus nuevos portátiles... veremos hasta donde llegan, o hasta donde nos quieren llevar.

Tanto es así, que en las últimas horas, DELL de la mano de Jeff Clarke ha mostrado la última de sus piezas, el modelo XPS 13 pulgadas de aluminio con fibra de carbono… (más información aquí).

El video Remix de Microsoft en el CES

El primer día, Microsoft presentó un video muy simpático a modo Remix en el que recogían los momentos estelares de Microsoft en el CES, durante los últimos 15 años para ser más precisos.

Los que no pudieron verlo, ya sea porque no estuvieron en el CES el primer día o bien porque directamente se lo perdieron, pueden verlo tranquilamente desde casa.

Reacciones sobre Windows Phone 7

Las reacciones sobre Windows Phone 7 no dejan de sonar. Es importante para Microsoft, aprovechar el CES para hacer mucho ruido.

HTC presentó ayer su nuevo dispositivo (HTC Titan II), pero parece que ha pasado un poco a segundo plano, porque Nokia parece llevarse todas las atenciones y cariños de Microsoft después de presentar su nuevo dispositivo, el Nokia Lumia 900.

Tanto es así, que incluso ayer circulaba el rumor de que Microsoft y Nokia han aprovechado el CES 2012 para hacer reuniones y relaciones más estrechas,… tan estrechas, que esas reuniones según se rumoreaba en Internet, tendrían su principal foco en la adquisición de Nokia por parte de Microsoft, lo cual no deja de ser un rumor. El tiempo lo dirá, pero no parecería del todo descabellado y dadas las atenciones y mimos de Microsoft hacia Nokia, todo podría ser.

Lo cierto es que mucha gente habla del nuevo dispositivo de Nokia, y pocos del de HTC. La fuerza del marketing supongo…

Y más cosas…

Lógicamente, en un show como el CES, se presentan muchas cosas.

Algunas de las que más me han llamado la atención, son las siguientes:

Televisores

En televisores, LG ha presentado una pantalla con pantalla OLED de 55 pulgadas y otro LCD de 84 pulgadas y 3D Ultra HD por supuesto, con una resolución de 3840x2160 píxeles… ahí es nada. Yo no tengo ni una casa tan grande para meterla en el salón y tanto dinero para comprarla, pero me parece una maravilla… Si estuviera forrado posiblemente me la compraba. Recordad que la resolución Ultra HD es aproximadamente 4 veces superior a la Full HD 1080p.

Podéis acceder a más información al respecto en este enlace.

Domótica

Sin dejar de hablar de LG, tampoco me disgusta la iniciativa Smart THINQ y HeMs. Siempre me ha gustado la domótica y cuando estudiaba en la Universidad pensaba en ella seriamente. Una muestra de ello es lo que LG nos comenta en esta nota oficial.

TV e Internet

Y para finalizar y ya que hablamos indirectamente de ello… una de TV, donde Google TV asoma para competir con Apple TV, pero al que le ha salido también un competidor sorpresa… Ubuntu TV.

El caso es que de Google TV no se sabe mucho o casi nada. Sí se sabe que están con ello, pero… ¿hasta donde llegarán realmente?. Si quieres saber algo más sobre Ubuntu TV, te invito a acceder a este enlace donde hablan de ello (para evitar repetir cosas más que nada). Lo único que diré es que según parece, Ubuntu TV no llegará hasta finales del 2012, así que toca esperar si no nos gusta las alternativas que hay en el mercado.

¿Y Microsoft?… pues ahí está con su Microsoft Mediaroom… y veremos hasta donde va a poder o querer llegar también, ya que yo la veo sumida en un mar de dudas… que si Xbox, que si Live, que si Mediaroom… tiempo al tiempo para saber realmente hacia donde van a dirigir sus esfuerzos.

Los que me conocen ya saben lo que suelo opinar… cuanta más oferta, mejor. La competencia en el mercado siempre que sea leal, es buena.

Referencias

Enlace al video de Microsoft Pongo Remix en el CES 2012

Lo que nos está dejando el CES 2012 (I)

Jorge Serrano — Tue, 10 Jan 2012 07:30:00 GMT

Introducción

Mucho se esperaba del Keynote de Steve Ballmer en Las Vegas, pero la realidad es que casi nos podríamos haber ahorrado el Keynote y haber visto únicamente los últimos minutos de la misma, sobre todo con el resumen final de Steve cuando ha mencionado eso de que en el 2012 tendremos mucho ¡Metro, Metro, Metro!, y por supuesto, ¡Windows, Windows, Windows!.

Esta afirmación va por el lado de que ha habido muchas corrientes en Internet al respecto del próximo sitema operativo de Microsoft, Windows 8, que aparecerá en este año 2012 y por el que mucha gente ha empezado a hacer de pitonisa indicando que era el fin de Windows tal cuál lo conocemos, que Silverlight se moría, que todo iba a ser HTML5, y no sé cuantas cosas más,... todas respetables desde el punto de vista de que todo es posible, pero sin peso ni fundamento alguno que lo sostenga con una base firme.

Es por ello creo yo, que Steve ha decidido zanjar el asunto finalizando su sesión con un resumen,... y es que hay que decir hola a Metro, pero no hay que decir adios a Windows, porque ambos, coexistirán en el ecosistema de Windows 8 y posiblemente futuras versiones de Windows (tiempo al tiempo).

Lo que está claro es que empieza con más fuerza aún una nueva era de Metro, donde las tabletas y los dispositivos móviles, seguro que algo tendrán que decir, sobre todo en este año 2012 y en el próximo 2013 (siempre y cuando no se acabe el mundo claro).

Algunas cifras para abrir boca

De todos es sabido a que los norteamericanos les encantan las cifras. Muchas veces creen querer decir algo al mercado con ellas, y no les falta razón, así que vamos a enumerar algunos del os números que han hecho públicos (supongo que las partidas que arrojan números negativos no están incluidas aquí :-P):

Xbox 360 es la reina en consolas vendidas, con más de 66 millones de consolas vendidas en todo el mundo,... ahí es nada. Por su parte, Xbox Live es la red social de entretenimiento más grande con cerca de 40 millones de miembros. Por su parte, Kinect ha excedido todas las previsiones que tenía puestas Microsoft en este sensor (esto era algo ya sabido, pero no está mal tener las cifras). En concreto, se han vendido 18 millones de sensores Kinect en todo el mundo... Wow!

Windows Phone tiene ya 50000 aplicaciones y juegos publicados en su marketplace, con una media de 300 aplicaciones y juegos por día.

Windows 7 ha sido el sistema operativo de Microsoft más rápidamente vendido, con más de 500 millones de licencias vendidas (imaginaros las cifras a las que hubiera llegado si no hubiera licencias piratas por ahí).

Bing ha doblado el mercado inicial que tenía desde su lanzamiento (personalmente, pese a ser unos buenos resultados, no creo que sean los resultados que desearía tener realmente Microsoft).

Office 2010 es al igual que Windows 7, el paquete de ofimática de Microsoft más rápidamente vendido. Como novedad, Microsoft lanzó Office 365 en el año 2011 y está siendo utilizado por más de 80 millones de personas en todo el mundo. 0_o!

Respecto a relaciones empresariales y asociaciones comerciales, Microsoft adquirió Skype en el año 2011. Skype posee una base de 200 millones de personas que consumen miles de miles de minutos en conversaciones de video y voz.
Adicionalmente, Ford ha vendido más de 4 millones de vehículos con Ford Sync y planea llegar hasta los 9 millones de vehículos en los próximos 3 años.

Y por supuesto... la estrecha relación entre Microsoft y Nokia para impulsar el mercado de la telefonía móvil y de las tabletas...

Novedades

Para este primer día, las novedades han sido rácanas o tacañas. Es obvio que quieren darnos las novedades a cuenta gotas, porque si las dan todas el primer día... ¿que dejan para el resto?.

Un par de novedades relacionadas con la telefonía móvil para abrir boca:

Por un lado y en este orden, HTC ha publicado su nuevo dispositivo móvil con Windows Phone, hablamos del HTC Titan II.
Se trata del primer dispositivo con 4G LTE.

Por otro lado, Nokia ha presentado como ya se rumoreaba en estas dos últimas semanas, el Nokia Lumia 900.
Teléfono muy parecido al Nokia Lumia 800, quizás aparentemente un poco más grande, con soporte 4G LTE también, y con cámara frontal... algo que en breve será una seña de identidad de todos los dispositivos móviles con Windows Phone,... sino al tiempo.

Para completar el abanico de novedades sobresalientes... ¡una de Kinect por favor!.
Y es que a partir del 1 de Febrero de 2012 podremos disponer de un Kinect mejorado y para Windows.
El precio recomendado eso sí, bastante más elevado que el que estábamos acostumbrados a ver. :-(

Y esto es todo para el primer día... no está mal ¿verdad?.

Referencias

Microsoft 2012 CES Keynote Recap

Nokia CEO Stephen Elop interview at CES 2012

LG Optimus 7 E900 vs Nokia Lumia 800

Jorge Serrano — Mon, 02 Jan 2012 14:00:00 GMT

Introducción

A continuación voy a exponer algunas diferencias que he encontrado entre dos de los dispositivos móviles con Windows Phone 7.5 (Mango) que podemos encontrar en el mercado.

El motivo principal de comparar estos dos dispositivos y no otros es porque son los que tengo en propiedad y me resulta más fácil su comparación. Además de esto, el Windows Phone 7 LG Optimus 7 ha sido un dispositivo bastante aceptado por el mercado en cuanto a su precio y sus posibilidades.

Con todo y con esto, he decidido realizar comparaciones en diferentes apartados, partiendo de las características de los fabricantes y otros datos que he podido extraer de forma personal, y tratando siempre de ser lo más neutral posible.

Los apartados o grupos comparativos que he utilizado son los siguientes:
- Sistema
- Telecomunicaciones
- Pantalla
- Cámara
- Sonido
- Otras características, dónde destacaré otros aspectos no visibles a simple vista y el espinoso tema de la duración de la batería.
- Calidad/Precio

También debo recordar que entre ambos productos hay una distancia de 1 año, es decir, que el LG Optimus 7 es un producto maduro en comparación con el Nokia Lumia 800, y que la tecnología aplicada en el Nokia Lumia 800 por su parte, podría ser sensiblemente mejor a la incorporada en el LG Optimus 7, pero esto siempre desde un punto de vista teórico, porque nos faltarían muchos detalles que no conoceremos del porqué se ha creado un dispositivo con determinados aspectos de calidad con respecto a otros aspectos. El caso es que como pasa casi siempre, las comparaciones son o pueden ser odiosas. Tómese esta evaluación por lo tanto, con mucha cautela.

Valoraciones: En cada apartado, he hecho una valoración de cada terminal, siendo sus notas de 0 a 10, aunque para un 10 es un terminal perfecto, y éste no existe, así que el 10 es un valor casi de adorno al igual que un 0.

Sistema

Respecto al sistema, pocas diferencias destacables a simple vista.
El tiempo que tarda un LG Optimus 7 y un Nokia Lumia 800 tanto en arrancar como en apagar son muy similares.
Algo mejor en el caso del Nokia Lumia 800 muy posiblemente a causa de su mejor procesador y a un hardware que incorpore alguna mejora técnica, pero a simple vista bastante parejos ambos. El LG Optimus 7 dispone de un procesados Qualcomm Snapdragon QSD8650 a 1 GHz.

Aún y así, estamos hablando de que Windows Phone es el smartphone del mercado que arranca en menos tiempo (comparación con iPhone y Android).

Ver video demostrativo del tiempo de arranque entre iPhone, Android y Windows Phone.

Aún y así, el procesador siempre es un aspecto a tener en cuenta, así como esos 512 Mb extras que poseen ambos terminales móviles.

Por lo demás, todo prácticamente igual.

Cabe destacar un aspecto sobre el LG Optimus 7 y es que dispone de giroscopio, no así el Nokia Lumia 800. No es vital, pero bueno, es un extra (salvo que la información que disponga no sea la correcta) que no está de más tenerlo.

LG Optimus 7: 9.

Nokia Lumia 800: 9,5.

Telecomunicaciones

Aquí empezamos a ver algunas diferencias que pueden resultar interesantes.
Las frecuencias GSM por decirlo de alguna forma, son las que son. Nada destacable.
En cuanto a las mejoras de la red GSM y como portador de datos, el LG Optimus 7 está basado en HSDPA, mientras que en el caso del Nokia Lumia 800 está basado en WCDMA. Esto es en teoría de acuerdo a las especificaciones del fabricante.

Si quieres saber más detalles sobre sus diferencias (HSDPA vs WCDMA), te invito a visitar este enlace.

En teoría, es mejor HSDPA que WCDMA, pero como siempre, cada una tiene sus ventajas e inconvenientes.
Sin embargo, Nokia Lumia 800 está basado en HSDPA Cat 10 que le permite alcanzar 14.4 Mbps como máximo, variando de acuerdo a la capacidad de la red. Según otras informaciones, LG Optimus 7 está basado también en la especificación Cat 10.

El resumen es que a priori, parece mejor el LG Optimus 7, pero ojo… “parece”, porque la realidad de acuerdo a mis pruebas es justo la inversa.

El resto de servicios, mail, sms, etc., no tiene apenas aspectos que hagan destacable un terminal sobre el otro.

Así que, después de estar trasteando con los dos terminales para comprobar su funcionamiento en cuanto a telecomunicaciones, puedo afirmar que mi sensación personal es que la red WiFi se conecta y detecta antes con el Nokia Lumia 800 que con el LG Optimus 7.

Sobre la conectividad y velocidad de proceso, también noto más ágil al Nokia Lumia 800, y es que creo que su procesador de 1.4 GHz ayuda sobremanera a que esto sea así.

En el caso del Bluetooth, ambos me parecen extraordinarios en la forma en la que gestionan las conexiones Bluetooth.

LG Optimus 7: 8.

Nokia Lumia 800: 9.

Pantalla

Aquí sí debo hacer un alto en el camino.

Si bien el tamaño es ínfimamente superior en el caso del LG, sí es cierto que el AMOLED que lleva el Nokia Lumia 800 es una diferencia insultante respecto al LG.

Cuando tienes el LG, te acostumbras a sus colores, pero cuando tienes el Nokia delante y los comparas, te das cuenta de la enorme diferencia entre ambos. S ilos juntas, las comparaciones se ven a simple vista.

Más información sobre qué es AMOLED aquí.

Respecto a otros detalles como ClearBlack o Vidrio curvo, no he podido obtener detalles de su existencia en el LG Optimus 7, por lo que creo que realmente es que no existe en dicho terminal, no así en el Nokia Lumia 800.

Respecto a los colores, la información que he obtenido en LG me indica que tiene 262000 colores, mientras que en el caso del Nokia Lumia 800 destacan los 16 millones de colores.

Todos estos detalles dan un ganador claro.

LG Optimus 7: 7.

Nokia Lumia 800: 9,5.

Cámara

Aquí también hay mejoras y diferencias sustanciales entre el Nokia Lumia 800 y el LG Optimus 7.

Los 5 Mpx del LG por los 8 Mpx del Nokia no tienen porqué ser importantes ya que los que tenemos algo de idea de fotografía, sabemos perfectamente que los Mpx es el chocolate del loro para el neófito que piensa que cuantos más "megapíxeles" mejor es la cámara fotográfica, algo rotundamente falso, pero por otro lado, la óptica Carl Zeiss que incorpora por ejemplo el Nokia Lumia 800 sí es un aspecto a tener en cuenta por lo menos a priori, sobre todo por la excelente reputación de Carl Zeiss que está fuera de toda duda.

El LG por su lado apenas aporta información sobre su óptica, así que pienso que si eso es así, es porque realmente no es de una calidad comparable a la que lleva el Nokia Lumia 800, pero sería necesario como siempre hacer alguna prueba.

De todos los modos, recordemos que un móvil NO es una cámara de fotos o una cámara de video, así que las fotografías que se hacen con uno u otro terminal tampoco son para tirar cohetes. La tecnología avanza muy rápido y es posible que en un futuro cercano estemos mejor en este aspecto, pero hoy por hoy, es lo que hay.

Sobre el Zoom, los dos trabajan con zoom digital si bien, en el caso del LG se desconoce sus aumentos reales, mientras que en el Nokia Lumia 800 es de x3. También cabe destacar que la pérdida de calidad cuando se hace zoom digital es notable (algo directamente relacionado con cualquier dispositivo que se encarga de hacer zoom digital).

Unas pequeñas muestras de ejemplo de fotografías sacadas con el LG Optimus 7 y con el Nokia Lumia 800.

LG Optimus 7

Sección de recorte de la imagen anterior:

Archivo original aquí.

Nokia Lumia 800

Sección de recorte de la imagen anterior:

Archivo original aquí.

Como podemos apreciar, los colores del Nokia Lumia 800 son más nítidos, así como el contraste, que es mejor también. Es preciso destacar igualmente que el Nokia Lumia 800 posee un mayor angular que el LG Optimus 7 (apreciable comparando ambas fotografías).

De todos los modos, estas fotografías pese a estar hechas a la misma hora, están hechas con los datos de fábrica o por defecto, datos que pueden ser modificados en la configuración del móvil para mejorar la calidad fotográfica.

Respecto al video, el Nokia Lumia 800 graba videos a 1280x720 píxeles y 30fps. En el caso del LG, la información que tengo dice que es a 720 píxeles y 24fps.

El resto de detalles son muy similares.

LG Optimus 7: 8.

Nokia Lumia 800: 9,5.

Sonido

Nada que destacar aquí.

Ambos dispositivos tienen una calidad aceptable tanto de escucha como de funcionamiento.

Personalmente, me ha parecido que el Nokia Lumia 800 tiene un sonido un poco más limpio, pero ambos tienes una calidad muy pareja.

La radio, música, grabación y reproducción,... todo ok en ambos.

LG Optimus 7: 8,5.

Nokia Lumia 800: 8,5.

Otras características

En peso, ambos dispositivos poseen un peso similar, unos pocos menos gramos para el Nokia Lumia 800, pero muy similares ambos.

En tamaño, el Nokia Lumia 800 es también un poco más pequeño en longitud, aunque en grosor y anchura es un poco más grande, pero ambos son casi idénticos.
Sin embargo, personalmente me gusta más la estética del Nokia, más cuadradote que el LG que está más abombado y la botonadura para retroceder, ir a la página principal del móvil y buscar, está integrada debajo del terminal en el caso del Nokia Lumia 800 y por fuera en el caso del LG Optimus 7.

Este último aspecto es importante en cuanto al desgaste. Los botones externos del LG no me gustan tanto porque al final, con el tiempo, las teclas se terminarán desgastando. Me parece más inteligente la idea de Nokia de integrar esos botones debajo del cristal de la pantalla, lo cuál además de evitar el desgaste, contribuye en la estética del terminal.

El tema de la batería lo dejo para más adelante, ya que es un tema aparte.

En tiempo de espera y según los datos de los fabricantes, el LG supera al Nokia, sin embargo, me llama la atención que en tiempo de uso, es el Nokia el que según estos datos administra mejor la batería aguantando más que el LG además de que no me terminan de cuadrar los datos. En el caso de Nokia, me cuadrarían más los datos invertidos (los de espera por los de uso), así que tomad estos datos como datos informativos, porque como digo... no me cuadran del todo.

De todos los modos, estos datos se verían alterados con el tema de la duración de la batería que dejo para el final y que requeriría un punto y aparte, así que en la valoración de este apartado, voy a valorar todo menos la batería que va en una valoración extra.

Sobre la SIM, tanto el LG como el Nokia no aceptan dual SIM, y en el caso del LG monta una SIM estándar, mientras que en el Nokia una micro SIM.
Esto no tiene mayor particularidad que en mi caso, he tenido que acercarme a una tienda Movistar y cambiar el SIM estándar por una micro SIM, pagando 7€. La versión del micro SIM es la 2.0.

Sobre la fecha de salida de ambos productos difiere 1 año. En el caso del LG, Octubre 2010, y en el caso del Nokia, Octubre 2011.

Valoración de todos los aspectos menos calidad/precio (que va en un apartado adicional):

LG Optimus 7: 8.

Nokia Lumia 800: 8,5.

Durabilidad y batería

De todos es conocido que no es la primera vez que Nokia tiene un problema con la batería de sus móviles.
En el caso del Nokia Lumia 800, este problema es sin embargo y bajo mi punto de vista, muy grave e inaceptable.

Para saber si nuestro Nokia Lumia 800 tiene problemas de batería, basta con llamar al ##634#.

Automáticamente aparecerá una pantalla donde deberemos aceptar los acuerdos de Nokia y accederemos a una pantalla de diagnóstico que se anclará también en todos los programas del terminal.

Allí, en el diagnóstico de batería deberemos fijarnos en la capacidad restante de carga.
En mi caso, con una carga completa, me pone como carga disponible 1500 mAh, y como carga 900 mAh (¡casi la mitad!), cuando en realidad su capacidad de carga debería ser completa. He vuelto a realizar otras dos cargas más y he llegado a tener 1214 mAh aproximadamente,… lejos aún de esos 1500 mAh que debería tener o al menos debería estar muy próximo.

En otro orden de cosas y respecto al Nokia Lumia 800, se indica siempre el mismo valor de carga, 65535%. Valor este por otro lado, que me recuerda a un Int16 sin signo (2 bytes que oscila entre 0 y 65535).

En el caso del LG Optimus 7, la batería dura muchísimo. Comparar el LG con el Nokia es un insulto para este último. Cabe destacar que Nokia ha reconocido un problema con el Firmware que gestiona la carga de la batería en el dispositivo y que ha indicado que hay un bug en el mismo. También se ha comentado en diferentes redes sociales y páginas Web, que Nokia planea sacar un nuevo Firmware para este dispositivo que resuelve estos problemas. Presumiblemente, este nuevo Firmware aparecería el 19 de Enero de 2012 (antes del mes de Febrero para no pillarnos los dedos).

LG Optimus 7: 9,5.

Nokia Lumia 800: 7,5.

Calidad/Precio

Finalmente me gustaría hacer también una valoración global de calidad/precio.

Esta valoración no es un resumen de las valoraciones anteriores, sino un valor independiente que puede resultar muy útil de cara a aquellos usuarios que no tienen grandes pretensiones con el dispositivo móvil y que puede utilizarlo sacrificando algunas de las características de un dispositivo móvil más caro y mejor.

Respecto al precio, el LG Optimus 7 E900 tiene un precio aproximado entre 240€ y 430€, mientras que el Nokia Lumia 800 tiene un precio de 500€.

Por lo que de acuerdo a estos detalles y juntando de forma global las prestaciones de ambos dispositivo sin tener en cuenta más aspectos, da los siguientes valores.

LG Optimus 7: 9.

Nokia Lumia 800: 8.

Resumen

La pantalla del Nokia es impresionante con respecto a la del LG. Colores más nítidos, menos reflejo,...

La velocidad con la que conectamos a la red WiFi y con la que descargamos cualquier cosa, creo a mi parecer que es una ventaja para el Nokia Lumia 800.

Evidentemente, la cámara y su óptica, es sensiblemente superior a la del LG.

El procesador del Nokia es más potente que el que monta LG y eso se nota a la hora de navegar por Internet y realizar otro tipo de tareas con el móvil.

La batería del LG es para mi gusto excelente, y le da un buen baño a la de Nokia (a esperar de la actualización del Firmware del Nokia que presumiblemente resolvería los problemas actuales con la batería).

En precio, el LG está bastante por debajo con respecto al Nokia. Esto hace que en calidad/precio sea una excelente alternativa. Aunque si quieres algunas de las prestaciones que tiene el Nokia y sobre las que supera con amplitud al LG, te toca rascarte el bolsillo (nadie da duros a pesetas).

En otras características, ambos terminales empatan o se parecen tanto que apenas hay diferencias que hagan que un terminal destaque sobre el otro.

Con todo y con esto, obtenemos la siguiente nota global o resumen de valoración:

Nota final: (Indudablemente, el Nokia Lumia 800 hubiera sido prácticamente perfecto si la duración de la batería hubiera sido otra. Es normal que por culpa de esta penalización, el valor diferencial entre ambos dispositivos se vea reducido enormemente).

Referencias

Especificaciones del Nokia Lumia 800.

Especificaciones del LG Optimus 7.

Foro de discusión sobre teléfonos Nokia basados en Windows Phone.

Trucos de Nokia para ahorrar batería en Nokia Lumia 800 (válidos para cualquier dispositivo móvil con Windows Phone).

Seamos honestos

Jorge Serrano — Wed, 28 Dec 2011 13:30:00 GMT

Introducción

La presente entrada la quiero dedicar al marketplace y concretamente a las aplicaciones de Windows Phone 7, y por extensión, hacer una referencia al concurso/sorteo que Microsoft España ha puesto en marcha para regalar 5 móviles Nokia Lumia cada semana hasta la última semana de Enero.

Quede claro y por delante, que mencionar el concurso de Microsoft España no es criticarlo, porque en realidad la causa/efecto del mismo y la cual es el motivo real de esta entrada, no debe achacarse al mismo. Es importante que tengamos claras estas cosas para evitar malos entendidos. El motivo de esta entrada son las aplicaciones para Windows Phone que aparecen en el marketplace.

Sorteo de Microsoft

Empiezo hablando del sorteo porque es necesario puntualizar algunas cosas, sobre todo para los que no lo conozcan o residan fuera de España y no puedan participar en él.

El sorteo tiene unas bases claramente expuestas, razonablemente según unos, criticables según otros, pero no se obliga a nadie a participar en el sorteo y las normas son las mismas para todos.

Pese a todo esto, y como pasa por ejemplo en la máxima competición de Fórmula 1, sobre las normas escritas siempre hay picarescas que algunos equipos utilizan para conseguir su objetivo, que en este caso es un móvil de última generación, un Nokia Lumia 800.

En el caso de la Fórmula 1, existe una comisión de arbitraje que vela por el buen uso de las normas y trata de evitar abusos o excesos, algo que en este concurso, salvo que yo lo desconozca, no se hace.

Pero repito, todo esto es respetable, nos guste o no. Las normas son las que son... para todos, luego cada uno es libre de rodear las normas de una u otra forma, o de afrontarlas de frente sin desvíos.

Mi opinión no es criticar el sorteo, sino a colación del sorteo, criticar algo que ha ocurrido y que empaña al propio concurso (sin quererlo) y al marketplace, así como a la calidad de las aplicaciones que a ella se suben.

¿De quien es la culpa?. Me anticipio en mis conclusiones y digo lo que pienso... no es culpa de Microsoft, sino NUESTRA, de los DESARROLLADORES. Voy a exponer esto con más profundidad.

Proliferación del mismo perro con diferente collar

Tal y como dice el refranero, podemos vestir a la mona de seda, que mona se queda... o bien, podríamos vestir al perro con diferente collar, que el perro es el mismo.

Lo mismo ocurre con muchas de las aplicaciones del marketplace.

Nadie tiene derecho a criticar una aplicación publicada en el marketplace aunque exista una similar ya previamente. Es decir, si existe un conversor de Euros a Dólares Norteamericanos por ejemplo, nadie nos impide que nosotros desarrollemos nuestro propio conversor. Hasta aquí correcto.

Ahora bien, si existe un concurso que me da un Nokia Lumia 800, para conseguirlo puedo hacer varias cosas que ya han sido ampliamente debatidas en Twitter especialmente durante parte del mes de noviembre y sobre todo durante todo el mes de diciembre, y es que para conseguir el premio, puedo publicar todas las aplicaciones que pueda para tener más opciones sin importarme para ello la CALIDAD. Es algo lícito ¿verdad?. Además, cumplimos con las normas del concurso, así que ¿estamos haciendo algo mal?. No... bueno... no del todo, y empezamos a entrar en aguas turbulentas... me explicaré más adelante.

Entrando en materia...

Quizás yo fuera de los que menos debería hablar de este tema porque en dicho concurso he tenido la gran suerte de ganar un Nokia Lumia 800, pero para ello he tratado de ser lo más original posible y me he puesto a crear aplicaciones de diferente tipos, intentando al máximo no repetir la estructura de las aplicaciones (y tentado me he encontrado de hacerlo después de ver algunas cosas que personalmente no me han gustado).

El objetivo personal que perseguía era doble... por un lado, al hacer aplicaciones diferentes aprender todo lo posible, que es y era mi primer y fundamental objetivo,... y a medida que aprendía, ir haciendo mejores aplicaciones (o eso trataba de hacer también). Por esa razón, nadie encontrará ninguna aplicación repetida. Si además de esto, la motivación la encuentro en la posibilidad de ganar un teléfono móvil de última generación, pues mejor aún.

Todo esto no ha evitado que algunas de mis aplicaciones, después de haber finalizado algunas más, las vea como una auténtica basura, pero esto es otro asunto y tiempo tengo por delante para mejorarlas, algo que intentaré hacer también.

El caso es que una vez que he cumplido mi objetivo, es cierto que me he relajado. Es más, tratando de ser honesto, una vez que he ganado un Nokia Lumia 800, he decidido seguir publicando aplicaciones pero no presentarlas al concurso. Esto es algo personal que no pido que haga el resto de personas que ganen, pero intento seguir la máxima de no hagas lo que no te gustaría que te hicieran y haz lo que te gustaría que otros hicieran. Aunque sea complicado, ponerse en la situación de otros ayuda a entender mejor esto.

El problema es que el concurso/sorteo ha seguido avanzando y el último sorteo de hoy ha sido la gota que ha colmado el vaso por un aspecto que se sale un poco de madre (si el autor de esas aplicaciones lee esto, de todo se aprende y que disfrute de su móvil, pero eso no le evita este tironcillo de orejas virtual).

Calidad vs cantidad

En los sorteos se han presentado excelentes aplicaciones y varias aplicaciones desarrolladas por la misma persona que van desde lectores de noticias RSS de múltiples fuentes diversas (tantas aplicaciones como fuentes), hasta la misma aplicación en diferentes idiomas (una por idioma, presentando cada aplicación como aplicación independiente).

La base de la aplicación es la misma y lo único que cambia son dos detalles que apenas consume tiempo de desarrollo. En un día podríamos incluso hacer con facilidad, haciendo el pino mientras programamos y sin casi esfuerzo seis aplicaciones de este tipo. Multiplica y te saldrá la cantidad de aplicaciones que podemos llegar a presentar en una semana en el concurso.

Esto en opinión de muchos, a pesar de la picaresca que representa en el citado concurso, genera un problema adicional en el marketplace de aplicaciones para Windows Phone.

En este punto, está claro que premia la cantidad que la calidad. Además, resulta al menos mosqueante que los desarrolladores que se lo trabajan haciendo aplicaciones de más calidad, se sientan molestos y perjudicados ante este comportamiento. Todos debemos entender también que las normas son iguales y las mismas para todos, pero aún y así, los desarrolladores honestos se ven injustamente perjudicados, haciéndose la misma pregunta... ¿soy tonto?.

El riesgo de todo esto es que la gente tarde o temprano haga lo mismo. Esto conlleva a que algunos desarrolladores bajen los brazos, se desanimen y no hagan más aplicaciones, y que en el marketplace aparezcan aplicaciones que apenas desborden un mínimo de calidad o un mínimo esfuerzo de programación.

Quiero entender que Microsoft busque "competir" con los otros marketplaces (Android, Apple, etc) para ver quien tiene más aplicaciones, pero en mi opinión se está manejando la situación desde un punto de vista erróneo. Y éste es un tema de Microsoft Corporation, donde los perjudicados realmente seremos los propios usuarios, ya que el marketplace corre el riesgo de parecerse a esas mega tiendas de los chinos donde uno entra y encuentra millones de cosas en sus estanterías, todas apiladas y muchas de ellas inservibles pero que a lo mejor un día nos llevamos a casa vaya usted a saber porqué razón.

Está muy bien entrar en un chino y tener mil y una opción de elección, pero... muchas veces esa elección es sobre elementos basura... así que... ¿que buscamos realmente los usuarios?. ¿Cantidad o calidad?.

Me da la sensación (y esto es algo personal que creo comparte mucha gente), que Microsoft está ahora mismo buscando cantidad, mientras que somos muchos los profesionales y usuarios que buscamos calidad.

¿De quién es la culpa?. Pues aunque le duela a alguno, no es culpa de Microsoft, y siento decirlo así.
Algo de culpa sí tiene realmente Microsoft, pero sobre todo es culpa de los desarrolladores, que NO SOMOS HONESTOS.

Me duele criticar indirectamente a colegas que han presentado sus aplicaciones en el marketplace (incluso a mí mismo indirectamente), pero ES ASÍ.

¿Que puede hacer Microsoft?.

Microsoft no está exenta aún y así de su parte de culpa.

Microsoft por su parte podría tener más en cuenta la publicación de aplicaciones en el marketplace.

Microsoft anunció hace algunos meses que evitaría la publicación de lectores RSS indiscriminados o aplicaciones prácticamente iguales que se diferenciaran en pocas cosas. Haría ingeniería inversa para evitar esta picaresca. ¿Sabéis cuantos lectores RSS hay en el marketplace?. ¡Os asustaríais!.

El caso es que pensé que Microsoft iba a controlar este tema, pero después de unos meses he visto que no lo han hecho, o al menos no lo han hecho bien. Es más, diría que lo dijeron para amedrentar a los desarrolladores y evitar que hicieran esto y evitar así que aparecieran sólo lectores RSS en el marketplace, pero nada...

Por otro lado, Microsoft podría examinar también comportamientos de abuso indeseables.
Una buena muestra es la iniciativa de nuestro amigo Josué Yeray (y que personalmente apoyo) para que Microsoft tenga en cuenta estos detalles y trate de evitar algunas situaciones ¿extrañas?.

Por lo tanto, está bien que critiquemos a Microsoft, pero seamos honestos también con nosotros mismos.

Si queremos que el marketplace tenga una determinada calidad, nosotros también tenemos algo que decir al respecto, y si es criticar a un desarrollador o empresa en concreto por haber publicado una patata de aplicación o haberse saltado las normas que consideramos normales de calidad, también lo podemos hacer. Se puede votar una aplicación e indicar motivos o comentarios. Hagámoslo.

El prestigio de todos está en juego, no lo olvidemos.

Referencias

Marketplace ¿calidad o cantidad?

Microsoft prepara una consola portable en su próxima versión Xbox 720

Jorge Serrano — Wed, 28 Dec 2011 09:00:00 GMT

(Actualización: 29/12/2012) :: Aunque parecía evidente... por si acaso...

...Fin actualización

Parece ser que Sony está ultimando su próxima PlayStation 4, y por lo tanto, Microsoft que había planeado la salida de Xbox 720 para principios de 2013, estaría ahora planeando no sólo la inminente salida en 2012 de su consola Xbox 720, sino también para 2012 una versión portátil de su Xbox 720.

Diferentes fuentes que no puedo revelar, habrían comentado que esa nueva consola usaría por debajo Windows Phone 8 como sistema operativo, pudiendo incluso utilizarla como teléfono.

Una imagen del prototipo sería la que se indica a continuación:

Sus características más destacables serían:

Posibilidad de integrar cámara Kinnect Portable.
2 Gb Ram
Ranura microSD
Disco sólido de 128 Gb, 64 Gb y 32 Gb (según diferentes versiones).
Conector Hdmi y miniUSB

Más información:

Blog de Josue Yeray sobre esta misma noticia

Blog de Lluis Franco sobre una noticia muy similar de novedades de la Xbox 720

Noticias del lanzamiento de Xbox 720

Otra noticia más al respecto de Xbox 720

Presente negro, futuro incierto para Windows Phone en el 2012

Jorge Serrano — Wed, 21 Dec 2011 16:30:00 GMT

Introducción

¡Que nadie se asuste!. La presente entrada pese a su título negativo, es una reflexión en alto de lo que veo que está sucediendo con Windows Phone 7 su penetración en un mercado,... algo saturado, y es que... ¿alguien tenía y tiene aún dudas de que Microsoft llegó tarde (bastante tarde) al mercado con Windows
Phone?.

Evidentemente se durmió en los laureles, se detuvo en la cuneta pensando en que podían vivir de las rentas (algo similar a la fábula de la hormiga y la cigarra) y se sorprendió cuando la competencia les pasaba como auténticos fórmulas 1. Intentó rápidamente reaccionar pero su dispositivo estaba obsoleto y muy alejado de la competencia... se habían relajado demasiado.

El caso es que cuando se quiso poner nuevamente en marcha, observó que no sólo no se acercaba a los competidores, sino que además la distancia se incrementaba cada vez más. De ser una empresa con un producto estable en el mercado, pasó a ser un segundón... o mejor dicho... mucho peor, el último de la clase.

La respuesta por parte de Microsoft

Y Microsoft respondió tan rápido como pudo con Windows Phone a finales del año 2010. No entraré en detalles de qué le pasó al equipo de Windows Mobile 6.5, pero hubo muchos rumores en la red de que Microsoft cortó cabezas... si fué así, no me soprendería ni lo más absoluto, es más, lo vería incluso como extraño que no se hubieran dado cuenta antes, y es que estamos acostumbrados a que Microsoft sea más proactiva que reactiva, algo que en este caso no sucedió.

Sin embargo, Windows Phone llega tarde, la distancia con sus competidores es aún muy grande. Por suerte (y esta es una opinión muy personal), su dispositivo Windows Phone representa ser en mi modesta opinión tan bueno o más como el iPhone (el número 1 después de desbancar a Windows Mobile y antes de la llegada del nuevo Windows Phone).

Tanto es así, que Microsoft según diferentes rumores,... mira ya al futuro con un nuevo sistema operativo, Windows Phone 8, que presumiblemente vería la luz en verano del 2012.

El apoyo de Nokia

Sin embargo, para ganar terreno, Microsoft se ha unido a Nokia,... o quizás deberíamos también decir que Nokia para recuperar algo de empuje que ha perdido en los últimos años con otros tipos de dispositivos, se ha visto obligada y de buen grado, a unirse y aliarse con Microsoft.

Analizándolo fríamente es claramente una apuesta de beneficio mutuo,... una especie de joint venture donde hay un claro win-win.

No obstante, Nokia también se encuentra al igual que Microsoft, en una pendiente cuesta arriba bastante inclinada. Deben hacer frente a la pérdida de terreno en el mercado de dispositivos móviles aumentando los caballos de potencia de la maquinaria. Y pese a estar haciéndolo bien, no es nada fácil, ya que el terreno perdido es bastante grande.

De hecho, la propaganda que Nokia ha estado haciendo durante los últimos meses en todo el mundo, es sin duda brutal. Prueba ello de la imperiosa necesidad de recortar distancias con la competencia.

El resto de competidores

¿Y sobre el resto de competidores?.

El resto de competidores han hecho lo que hizo Microsoft hace años cuando sacó Windows SmartPhone... sacar una amplia ventaja y vivir de las rentas. Pero ojo, han aprendido muy bien la lección en casa ajena (Microsoft) y continúan mejorando sus sistemas operativos.

Apple por su parte, sigue mejorando su iOS. La versión 5 parece ya estar estable pese a los problemas iniciales, y se rumorea que están dando pasos importantes de cara a una nueva versión de iOS, sin embargo, de momento no se sabe nada realmente.

Google por su parte, luchas aparte sobre patentes con Oracle sobre Java, etc., se supone que sigue desarrollando su plataforma. Muchos rumores acerca de si dejará Java de lado o no, y otras cuestiones que no vienen al caso. Lo cierto es que después del sonado lanzamiento de Android Honeycomb el problema de la fragmentación es quizás el punto más punzante de la plataforma. En vista de todos, se presenta Android Ice Cream Sandwich que sería la evolución de Android, con un plato fuerte que sería la unificación de Android para cualquier dispositivo (tabletas, teléfonos, netbooks, etc).

Symbian se inició con un modelo lo más parecido a una cooperativa. Un gran número de fabricantes que se ponen de acuerdo para impulsar una plataforma móvil. El objetivo fundamental, era el de hacerse un hueco en el mercado móvil. Tras varias idas y venidas fundamentalmente entre Nokia y Motorola, Accenture se hace al frente de Symbian, asegurándose un soporte hasta el año 2016.
El futuro de Symbian en estos momentos una vez que Nokia se ha implicado fuertemente en Windows Phone está por ver.

RIM (BlackBerry) tiene una cuota de mercado interesante. Se trata de dispositivos móviles que realmente no disponen de actualizaciones sobresalientes, pero que tiene una demanda sobre todo en el sector empresa que cubre perfectamente.
Recientemente, el servicio de BlackBerry estuvo sin funcionamiento a lo largo de varios días en diferentes partes del mundo. Los rumores apuntaban a una multa o compensación millonaria por parte de RIM.
Sobre las mejoras del sistema operativo de BlackBerry (actualmente en su versión 7.0), poco se sabe. Es para los usuarios una especie de caja negra. La realidad es que es un dispositivo móvil que cubre un conjunto de necesidades muy concretas.

Penetración en el mercado, datos de 2011

De acuerdo a los estudios de mercado, en Marzo de 2011, conScore MobiLens elaboró los siguientes resultados de acuerdo al mercado Europeo:

Aquí se puede observar como el recién estrenado Windows Phone, apenas llegaba al 7.6% frente al 9.1% de RIM, el 16.3% de Google, el 20.3% de Apple y el 43.3% de Symbian.
No obstante, la aceptación de Windows Phone en el mercado europeo ha sido bastante destacable, sobre todo comparándolo con la aceptación en el mercado estadounidense.

Atendiendo a los estudios realizados por la misma empresa para Agosto de 2011 a nivel europeo, observamos que de acuerdo a los datos de los top5 de Europa (Alemania, España, Francia, Italia y UK), los datos revelan resultados más desconsoladores para Windows Phone.

De acuerdo a esta imagen, Symbian pierde fuerza, BlackBerry y Windows Phone pierden algo de fuerza también, y Google y Apple abren la brecha aún más.

Cabe destacar que Nokia llegó al mercado de Windows Phone después de esa fecha, y que las campañas de publicidad que está llevando a cabo son bastante agresivas, por lo que se espera que recupere terreno. De hecho, los móviles de Nokia han sido según fuentes de The Phone House el dispositivo más vendido en diferentes paises.

¿Y el futuro?

Habrá que esperar a ver cuál es el avance de Windows Phone en la selva de SmartPhones.

A simple vista y después de analizar los resultados de los tres trimestres del 2011, parece claro que no tiene un futuro muy prometedor comparándolo con su competencia.

De hecho, recientemente y según determinados rumores de la red, Microsoft ha cambiado algunos de los responsables de la línea de Windows Phone en Redmond,... supongo que a cause de insatisfacción por parte de la junta directiva.

En otro orden de cosas, faltan los resultados del último trimestre del 2011, y evidentemente el 2012, donde hay varios focos puestos en varios productos tecnológicos que por lógica verían la luz: Windows 8, Windows Phone 8, Visual Studio 2011 (ó 2012), SQL Server 2012, etc.

Microsoft como decía al principio, llegó tarde, pero también tenemos que tener claro que más vale tarde que nunca. El problema de llegar tarde no obstante, es que el pescado suele estar vendido, y siempre resulta más difícil lograr que la gente cambie su smartphone actual por un Windows Phone a que alguien que nunca ha tenido un smartphone adquiera un Windows Phone. El mercado de los dispositivos móviles está lleno de dispositivos móviles smartphone, y este es el principal problema para Microsoft, no otro, porque tecnológicamente, el dispositivo es igual o mejor que el iPhone. Es una cuestión de cambio de hábito, de cultura y de idea de que aunque haya llegado más tarde, no tiene porqué ser peor que el de la competencia. Y el caso es que todo esto, para quien haya estudiado algo de marketing, sabrá que es muy complicado de resolver, sobre todo si en este caso, el usuario que tiene un smartphone está contento con lo que tiene.

Yo sí he cambiado, de Android a Windows Phone, y creo que en mi casa no voy a ser el único.

Yo soy optimista con Windows Phone, pero le va a costar bastante remontar si finalmente logra hacerlo. Veremos si ese futuro incierto que parece asomarse frente a Windows Phone se abre o si lo hace tambalear. Tiempo al tiempo…

Encuesta :: ¿Qué tipo de Framework de Mocks utilizadas para .NET?

Jorge Serrano — Thu, 06 Oct 2011 12:00:00 GMT

Introducción

Me gustaría que la gente interactuara más cuando hablamos de tecnología.

Sé que son muchas las personas que se retroalimentan de información provenientes de blogs, foros, libros, videos, charlas virtuales o físicas en grupos de usuarios, redes sociales, etc., pero muy pocos los que colaboren, unos porque creen que no pueden aportar nada (falso) y otros porque simplemente están más cómodos recogiendo todo el conocimiento e información posible y no compartiéndolo con los demás.

Hace muchos años tuve un portal en Internet que algunos recordarán, denominado Mundo Visual - Visual Basic y posteriormente PortalVB.

En aquellos sitios fomentaba la participación y recuerdo con alegría que sí la había.

En la página principal además, tenía siempre una encuesta que actualizaba cada mes, y la participación era bastante digna, la verdad.

En esta ocasión, me gustaría traer nuevamente a la palestra aquel formato, y hacer de vez en cuando alguna encuesta que creo que puede resultar de interés.

Espero que participeis e incluso propongais otras encuestas, etc.
Evidentemente, también deseo que en los comentarios de esta entrada, pongáis lo que consideréis oportuno.

Un saludo.

Encuesta

Puedes acceder a la encuesta accediendo a este enlace.

P.D.: Disculpadme que he intentado integrar la encuesta en el post pero me ha sido imposible.

Formación gratis sobre tecnologías Microsoft y otras tecnologías

Jorge Serrano — Fri, 30 Sep 2011 06:00:00 GMT

Introducción

Vivimos en un mundo global, sumido en la urgencia de las prisas, y en muchas ocasiones movidos hacia una dirección que muy pocos conocen realmente.

Cuando hablamos de tecnología, ese ritmo frenético es si se me presta la observación más acusado incluso, y quizás hasta más caótico.

Mucha gente hace Frameworks, utilidades, etc., que muchas de ellas pasan por la vida informática sin paz ni gloria, y otras terminan calando en las comunidades, unas muy rápido y otras muy despacio y tarde.

Formación vs quedarse quieto

Muchos se quedan parados en el tiempo pensando quizás que para qué estudiar algo que igual se queda obsoleto y ya no se usa más... sin embargo, muchas de esas personas que no se subieron al tren a tiempo y lo dejaron pasar creyendo que vendría otro que correspondería con una mejor elección sufrieron en sus carnes esa falta de toma de decisión.

Es por todo ello que siempre necesitamos de una formación exigente y fresca, aunque a veces esa formación llegue algo tardía. Pero ¡ojo!, ¡nunca es tarde!.

¿Qué recursos tenemos?

No voy a hablar de los cien mil millones de recursos que hay en la web sobre tecnologías, librerías, código abierto, tutoriales, etc., sólo quiero deterne en dos grupos de usuarios "virtuales" si me permitís la expresión.

Uno en España y otro en Latinoamérica.

Ambos, con una penetración interesante dentro de los grupos de usuarios y con una fuente de conocimiento y videos de alto interés.

AltNetHispano es un grupo de usuarios para los hispanohablantes.
Aunque es gestionado desde latinoamérica, allí tenemos cabida cualquier persona en especial de habla hispana, ya que los recursos que allí se tratan se hacen en español.
Podrás descargarte los videos de las ponencias realizadas.
Si quieres acceder a los videos ya realizados, haz clic en este enlace.

SecondNug es un grupo de usuarios también hispanohablantes.
En este caso, el grupo es gestionado desde España, y al igual que ocurre con AltNetHispano, podremos descargar los videos en diferido.
Si quieres acceder a los videos ya realizados, haz clic en este enlace.

En resumen

Como podéis ver, el que no se quiere actualizar o formar, es porque no quiere.

¿He dicho ya que todos estos recursos son gratuitos?.

¡Por si acaso!

Esto lo haces tú en dos días

Jorge Serrano — Thu, 01 Sep 2011 16:30:00 GMT

Introducción

¡Qué!, ¿te suena el título de esta entrada?.

Sino es así, creo que o bien no te dedicas a esto de la informática o bien acabas de empezar tu andadura en esta actividad tan creativa, querida y amada... bueno, o eres el jefe que emite por su laringe las palabras que forman la frase del título de esta entrada,...

Yo también soy un indignado…

El caso es que me hierve la sangre ver que en nuestra profesión y alrededor nuestra, esta frase no sólo se ha convertido en un tópico tristemente usado hasta la saciedad, sino que además, la gente que emite este tópico lo hace sin pestañear, como dando por hecho una verdad irrefutable y científicamente demostrada.

¡Vaya!, y yo me pregunto... ¿quién no estaría más interesado que uno mismo para tratar de hacerlo en dos días y tener tiempo libre para hacer otras cosas o dedicarse a otro proyecto?. Por que sí, muchos somos geeks hasta el tuétano, pero tanto a geeks como a no geeks, también nos gusta hacer otras cosas que estar todo el día delante de un monitor y tecleando como autómatas (por si no lo habías descubierto, a los geeks les apasiona la tecnología, pero también saben disfrutar y vivir fuera de ella).

Pero no, somos tontos y nos gusta en primer lugar, demorar los tiempos de los proyectos en exceso (por aquello de hacernos sentir importantes), y lo que se hace en dos días mejor que dure dos semanas (simplemente, nos mola hacer eso), en segundo lugar... ser críticos con nuestros superiores quejándonos todo el rato por nada (también nos mola llevarnos mal y regañar con nuestros superiores, nos hace sentir más vivos), y por último,... ¡no tenemos vida persona, familiar o afectiva! (nada de nada, total..., ¿quien la necesita?).

Vamos, que a los informáticos y más concretamente a los desarrolladores de Software, nos encanta hacernos los remolones, quejarnos de todo y ser asociales.

Eso sí, no respondas nunca con un... "si te crees que esto se hace en dos días, ¿porqué no lo haces tú?", porque en ese momento recibirás la respuesta típica y tópica también de... "no no, yo no se de eso, el técnico o tecnólogo y el que sabe de esto eres tú".
A lo que uno mismo piensa para sí mismo... si yo soy el que lo sabe hacer, sabré por lo tanto cómo, y entonces... sabré cuanto y cuando ¿verdad?.

¡Pues no!.

Para eso están los demás, para pensar en esos "detalles insignificantes" que los desarrolladores e informáticos deben ejecutar en dos días. Total,... "¡dos días incluso es demasiado!".
¡Ah!, replicar tampoco está bien visto. Replicar es tomado por muchas empresas como signo de que el empleado no se implica o no se está contento con el trabajo/empresa... y total... hay mucha gente en el mercado capaz de vender su alma por trabajar prácticamente de lo que sea (y más en un momento tan malo como el actual).

Hago todas estas reflexiones porque hablando durante este verano con unos amigos y con otros, son pocos los que realmente trabajan en empresas en las que no se encuentren con alguno de estos problemas. Y voy a decirlo alto y claro, la mayoría de las empresas (al menos en España)... infravaloran el trabajo de sus empleados. Soy un poco duro con mis palabras, pero sí, es precisamente esto lo que ocurre en la inmensa mayoría de los sitios.

¿Qué es lo que nos ha llevado a esta situación?.

Creo honestamente que hemos llegado a este punto debido a la educación.

Por encima de todo está la baja valoración que se hace por el trabajo desempeñado por los informáticos. El creer el desarrollo del Software como una fábrica de churros que todos son más o menos iguales, y por supuesto, la ínfima atención que se le da a la estimación... y no cuento ya que la estimación sea realizada por alguien que no tenga ni idea o no sepa del negocio, que también ocurre y con más frecuencia de la que creemos, sino de la estimación en general. Pero no sólo eso, sino que en muchas ocasiones entramos en un proyecto en el que nos encontramos otra frase lapidaria...

"la estimación ya fue consensuada y está impuesta así en el proyecto". Ale majete, a apretarse los machos y a tirar millas... ¡tú puedes!.

Pero en otros muchos casos la culpa también es nuestra. No siempre la culpa la tienen los demás.
A veces nuestra fanfarronería nos lleva a querer parecer más de lo que somos haciendo creer a los demás, que somos capaces de hacer las cosas que hacen otros compañeros de profesión en la mitad de tiempo.
En otros casos el hecho de no atreverse a decirle al responsable de turno que no somos tan machotes y que vamos a tardar el doble o triple de lo que "alguien" ha estimado.
En otras situaciones, de indicar que no tenemos todos los conocimientos para poder realizar esas tareas en menos tiempo.
Y finalmente, el no querer "enfrentarnos" a los responsables indicándoles que están equivocados. Así de simple y sencillo.

En mi caso personal, siempre me he considerado una persona honesta y sincera, y siempre he tratado de hacer estimaciones honestas, reales y basadas en mi experiencia y en el equipo actual de trabajo, conocimientos, complejidades, etc. Siempre me ha gustado valorar el trabajo desempeñado por otros, y he valorado por encima de todas las tareas el trabajo en equipo. Pilar este último de que las cosas salgan bien y de que se genere un ambiente de compañerismo y colaboración sincera.
El problema es que muchas veces las empresas no desean una persona sincera al otro lado, sino simplemente servicial y obediente. El haber sido sincero en el pasado me ha llevado a veces a tener desencuentros, pero nunca podrá nadie decirme a la cara que he mentido, simplemente que no estaba de acuerdo en acatar el que las cosas se hagan en dos días por norma.

No obstante, la estimación sigue siempre siendo un caballo de batalla muy complejo (estimar es en mi opinión lo más difícil de todas las tareas de un proyecto de desarrollo). Existen múltiples condicionantes que pueden hacer variar la estimación. Decir que algo puede estar hecho en dos días es infravalorar todas las condicionantes de un proyecto e infravalorar a la gente, porque aunque parezca lo contrario (que la gente sea tan buena y capaz de hacerlo en dos días), es precisamente lo opuesto, hacer creer que sus tareas las puede hacer cualquiera porque son de poco esfuerzo (si no conoces cuantas personas formarán el equipo ni conoces al equipo, ¿cómo vas a estimar correctamente?).

Lo que sí tengo claro es que aunque hayamos hecho "x" proyectos empresariales diferentes a lo largo de nuestra vida, cada desarrollo es diferente y único. Cada estimación es distinta. La tecnología avanza, cambia, muta... ¡está viva!.
El hecho de haber hecho doscientas veces lo mismo, no significa que las cosas se puedan hacer en dos días, o que la misma tarea dura en dos proyectos el mismo tiempo con exactitud meridiana ni mucho menos. Sin embargo, mucha gente piensa que nuestro trabajo es prácticamente automático, por eso en mi opinión, los sueldos en informática son bajos, y por eso, se pide que nuestro trabajo se haga en dos días... eso sí, no le digas al director de RRHH por ejemplo (o cualquier otra persona con autoridad o responsabilidad dentro de la compañía), que ellos hacen en dos días sus tareas, porque sus tareas requieren una complejidad extrema... de esa discusión sí es muy posible que salgas escaldado.

A continuación y para relajar un poco esta entrada, pondré unos enlaces a algunas viñetas cómicas relacionadas con este tema tan manido. :)

El gerente y el programador.

Estimación de ultratumba.

Otra más.

My C# Style Sheet

Jorge Serrano — Wed, 20 Jul 2011 09:00:00 GMT

Abstract

This is my own style sheet about C#.

To prepare this document, I have used the help file of StyleCop v4.5, the Juval Lowy's recommendations and my own experience with .NET applications.

Note that this document is a personal document that I have used succesfully in the last years, and with this guide you will be prepared to generate the chm help file of the project with SandCastle.

I know that each software team has their own particular form to apply their naming code. Here is my own manner to do it.

I hope that helps.

Introducción

Llevo ya algo más de 10 años programando en .NET (nunca son suficientes).

Antes de .NET estuve "trasteando" con diferentes lenguajes de programación (C, C++, Clipper, Fortran, Cobol, SmallTalk, Pascal, Java,...) pero por encima de ellos, uno sobre el que guardo un especial cariño... VB.

Sin embargo, y antes de eso, en mi Universidad no me enseñaron a programar bien... sí, cierto... mucho enfoque de gestión, dirección de empresa, marketing, etc... pero programación,... lo que se dice programación, más bien "null".

Vicios adquiridos

Así que os podéis imaginar en qué se convierte lo que antes comentaba... si apenas me enseña nadie a programar y lo hago de forma autodidacta, eso significa que uno sabe hacer primero un "Hello World", una pequeña agenda de texto o editor de texto después, y finalmente una aplicación de base de datos que lo único que hace es mantener una agenda de teléfonos, cumpleaños y direcciones... y a partir de ahí todo lo demás, pero... ¿sabemos realmente programar?.

Si conseguimos nuestros objetivos y la aplicación funciona, pero sabemos que eso no es suficiente, es decir, sabemos programa a base de lo que "Dios buenamente me dió a entender", sin mucha organización y con muchos (muchísimos) vicios adquiridos.

Renovar o morir

No obstante, ya conocemos la frase que todo geek que se precie debe tener en su mente siempre... renovar o morir, así que cuando apareció .NET me embarqué a dicha plataforma, su modelo de programación, y decidí renovar mis conocimientos sobre programación (que no eran muchos) de forma que pudiera aprender a hacer las cosas lo mejor posible.

Esa curva es tan amplia y tan grande que nunca dejas de aprender a hacer las cosas de una manera u otra.

Y embarcado en esa curva de aprendizaje (y muchas más cosas obviamente), he estado trabajando en los últimos años en diferentes empresas.

En todas ellas he visto diferentes formas de hacer las cosas (a veces mejor y a veces peor, con sus pros y sus contras), pero siempre me ha pasado lo mismo cuando llego a una empresa de nuevas... ¿qué nomenclatura utiliza?.

Nomenclatura como puerta de entrada hacia la calidad de codificación

Una cosa sí tengo clara, y es que cuando codificamos, estamos "obligados" a utilizar una nomenclatura de codificación general que nos permita a todos entendernos.

Hablando de DDD, existe un término muy importante que siempre tenemos en cuenta (y no es nuevo, existe de siempre incluso obviamente antes de la existencia de DDD) y que se refiere al lenguaje ubicuo.

A la hora de programar, también debemos intentar utilizar un "lenguaje ubicuo". La importancia de que todo el código se escriba de una forma homogénea es fundamental, ya que aporta calidad, claridad y facilita la localización y mantenimiento del código de una aplicación (entre otras cosas).

Sirva como ejemplo de todo esto que hoy Pedro está trabajando con el código, pero mañana Pedro se va de vacaciones y María debe trabajar sí o sí con su código. Si María codifica al 99% (el 100% es muy complicado alcanzarlo) de la misma manera, María entenderá lo que Pedro ha hecho y podrá continuar su trabajo, prácticamente como si Pedro fuera el que estuviera codificando (con sus lógicas diferencias claro está).

Si dentro de tres años Juan llega a la empresa y tanto Pedro como María ya no están en la compañía, le será relativamente sencillo ponerse a trabajar con el código (aquí deberíamos extendernos mucho más sobre lo de "relativamente sencillo", pero esto es para otro día).

Lo que he comentado anteriormente es siempre y cuando Pedro, María y Juan utilicen el mismo documento de nomenclatura global, el mismo lenguaje ubicuo, las mismas reglas y formas de hacer las cosas.

De esta "forma" de trabajar depende la calidad de codificación.

Existen más mecanismos que aportan calidad a la codificación (no es momento de enumerarlos ahora mismo), pero permitidme que exprese que este es para mí el punto inicial y principal que debemos cumplir todos los que nos dedicamos a esto de la codificación.

Siempre con lo mismo

Y aquí es donde me debato, que siempre que llego a un sitio nuevo y debo actuar como arquitecto, responsable del proyecto o con un rol de responsabilidad, me veo inmerso en la misma problemática de siempre una y otra vez... "hay que hacer un documento de nomenclatura".

Y ya un poco cansado con esto, que se repite una y otra vez en mi recorrido profesional como si del día de la marmota fuera, me he visto animado a hacer una lista de atajos que sirva de apoyo para los programadores, para que utilicen ese lenguaje ubicuo del que hago mención en esta entrada.

My C# Style Sheet

En mi caso, y pese a mi querido VB, he creado un documento con atajos para C#.

Son prácticamente aplicables a VB, pero el documento que he creado está pensado para C# y hay pequeñas puntualizaciones que no aplican sobre VB o aplicarían de otra manera distinta.

Se trata de un documento de nomenclatura y codificación que he hecho basado en los siguientes puntos:

StyleCop v4.5
Recomendaciones y nomenclatura de Juval Lowy
Mi propia experiencia (como no)

Quiero que quede muy claro, que es un documento basado en mi personal punto de vista y teniendo en cuenta en más del 95% las reglas de StyleCop.

El documento lo he generado porque no es lo mismo dar a un programador un documento de más de 20 páginas sobre las reglas de codificación y nomenclatura que condensarlo en un pequeño documento de 2 páginas a modo resumen de cómo codificar y que todo programador puede tener encima de la mesa para consultarlo ante una duda puntual.

En el documento indico incluso las reglas de StyleCop que dejo fuera del análisis de código realizado con Visual Studio 2010 teniendo en cuenta que el código lo paso revisando todas las reglas de codificación de StyleCop.

Como todas las cosas, seguro que hay personas y por lo tanto opiniones que no están muy de acuerdo con algunos de los planteamientos que pongo aquí, pero a mí siempre me ha dado un excelente resultado escribir así y trataré de no cambiar esta manera de hacer las cosas.

Ni que decir que el código escrito así me permite incluso generar el documento de ayuda (chm) del proyecto con SandCastle como herramienta.

Descarga / Download

Pongo por aquí los atajos (en inglés) para que los descarguen y utilicen todas las personas que quieran (formato pdf [128 Kb] y xps [232 Kb]).

Acceder a los documentos aquí.

Access here to the documents (pdf and xps format).

Espero que le sirva a más de uno.

El lo quiero todo y el porqué los proyectos Software fracasan

Jorge Serrano — Sat, 09 Apr 2011 22:20:00 GMT

Esta entrada no es una entrada de metodologías, ni de gestión de proyectos, ni de cómo abordar la toma que requisitos, sino de sentido común, el cuál muchas veces no es el más común de los sentidos.

Todos los proyectos Software empiezan con una idea, incluidos los que corresponden a migraciones de un producto, que desarrollado en un lenguaje de programación (llamémosle obsoleto), debe por razones que no voy a analizar ni enumerar ahora, ser migrado a una tecnología más moderna.

Es sobre este último tipo de proyectos, los que desean ser migrados, donde deseo detenerme para abordarlo en esta entrada.

Y es basándome en mi experiencia en cuanto a migraciones de proyectos se refiere, concretamente sobre Visual FoxPro y VB6 a .NET, que cuando tenemos delante de nosotros un reto como es la migración de la aplicación a una tecnología más moderna, debemos detenernos a pensar no cómo abordarlo, que es algo que debe ser tratado más adelante, sino el qué.

Decidir el qué es la primera pieza del puzzle, y es tan vital como el respirar para un ser vivo.

Parece una paradoja porque todos sabemos que la toma de requisitos es vital y debe ser el primer paso a abordar. También sabemos que todos los requisitos deben estar claramente identificados. Ahora bien, un requisito no implica realmente abordarlo sí o sí en la primera versión de una migración. Pero voy a explicarlo mejor.

En una migración no sólo tenemos la oportunidad de hacer mejor nuestro producto en una tecnología más moderna, sino que incluso podemos mejorar el producto reestructurando las partes que lo forman y añadir nuevas características que aporten al producto un valor añadido. Ahora bien, la pregunta entonces sería... ¿dónde poner el límite o donde cortar esos requisitos?. ¿Los incluimos todos?.

En mi experiencia he visto un poco de todo, y lo que más me ha sorprendido siempre son las ansias por abarcar demasiado sin poner límite, algo que creo puede resultar en muchos proyectos un fracaso. Como dice el refrán, el que mucho abarca poco aprieta, y si hiciéramos caso al sabio refranero español, nos evitaríamos muchos problemas.

Si lo que queremos es incluir absolutamente todo, correremos el riesgo de fracasar en nuestro intento, y de que lo que iba a ser una migración plácida y satisfactoria, se convierta en un quebradero de cabeza, una pérdida de dinero, y por lo tanto un estrepitoso fracaso.

Es por ello, que desde mi personal experiencia y dependiendo lógicamente de la complejidad y extensión del proyecto, sugiero delimitar claramente los bloques que van a formar parte de lo que será la versión 1.0 del producto migrado, para posteriormente y a partir de esta primera versión que verá la luz en el mercado y saciará las ansias y demandas de nuestros clientes, preparar una versión 1.1 ó incluso 2.0.

¿Ejemplos sonados de esto?. Pues tenemos varios, pero me quedo con dos a modo de prueba de concepto.

Uno de ellos es Visual Studio 2002, es decir... .NET Framework 1.0.

¿A alguien le suena Visual Studio 2003?. ¿Sí verdad?. Pues con esta versión se incluyó .NET Framework 1.1.

Es decir, Microsoft decidió sacar a la luz la versión 1.0 de su producto sabedor que el mercado la esperaba.

Mientras tanto, los equipos de Microsoft tenían ya preparadas mejoras para esta primera versión, pero no llegarían a la salida de esa versión, así que decidieron esperar unos meses e incluyeron esas mejoras en lo que denominaron como versión 1.1.

El mercado se quedó saciado inicialmente con la versión 1.0, y lo más importante, se puso en el mercado esa primera versión del producto que era el objetivo fundamental de lo que hoy es .NET. Si no se hubiera tomado esa decisión, quién sabe lo que habría ocurrido.

¿Otro ejemplo?.

Uno más reciente. Windows Phone 7.

Sobre este producto, comentar que Google y Apple han golpeado bastante fuerte, y Microsoft con su Windows Mobile 6.5 apenas podía reaccionar o ni tan siquiera hacer algo meritorio. Llegaron bien al mercado pero los años habían pasado y su producto apenas tenía innovación y estaba en vía muerta. De ser una tecnología dominante, pasaron a ser dominados por la competencia.

Microsoft necesitaba dar un golpe de efecto, así que rediseñaron su sistema operativo Mobile y lo hicieron de cero.

El mercado demandaba una reacción acorde a los tiempos por parte de Microsoft. El mercado sabía que llegaban tarde a esta fiesta, pero ¿para qué esperar a sacar una versión que cumpliera con todos los requisitos que tenían?.

Mejor sacar Windows Phone 7, sacar posteriormente un Service Pack 1 que incluya mejoras (por poner un ejemplo, Copiar y Pegar), y en el futuro próximo sacar una nueva versión (¿Windows Phone 8?).

Como vemos, todos queremos todo, eso es evidente, pero a veces por querer incluir todo, podemos no llegar a la meta y fracasar en nuestros proyectos.

También es cierto que podemos fracasar por no llegar a implementar los requisitos fundamentales, pero por eso es necesario realizar un buen estudio previo que será abordado después de tomar todos los requisitos del proyecto y delimitarlos claramente, así como marcarse un roadmap claro y abordarlo con decisión y sin dudarlo.

Esta forma de trabajar, sí que puede ayudarnos a cumplir con los propósitos del mercado y de los clientes, y lo más importante, evitar que nuestros proyectos Software fracasen.

Adobe Flash y Android 3.0

Jorge Serrano — Wed, 02 Mar 2011 08:00:00 GMT

Introducción

Fabuloso revuelo el que se ha montado alrededor de Android 3.0 (Honeycomb) y la posibilidad o no de ejecutar Flash.

El caso es que ha corrido como la pólvora el hecho de que Flash para Android 3.0 no sería incluido en esta nueva versión de Android hasta bien avanzada la primavera.

Los hechos

Muchos somos los que estamos espectantes acerca de la nueva Tablet, la Motorola Xoom.

Tampoco es menos cierto, que en mi caso miro de reojo la inminente aparición de la nueva versión de la Tablet de Apple (la que se denomina como iPad 2).

Pero lo que más me sorprendido es conocer la letra pequeña del Motorola Xoom cuando hablan de Android 3.0, y es que indica que Flash aparecerá en primavera.

Lo más deleznable de este asunto es quizás que Google ha anunciado a bombo y platillo su estupendo Android 3.0 con soporte para Flash, y la archiconocida batalla de steve Jobs contra Adobe y su Flash.
sin embargo, la letra pequeña indica que Android 3.0 no soporta aún Flash.
¿Dónde está el error?.

Explicación del asunto

Apenas aparecer estos rumores, tanto Google como Adobe se apresuraron a tranquilizar a las masas, sobretodo sabiendo que Apple va a contraatacar con su nueva iPad 2.

Según Google y Adobe, el retraso se debe a Adobe que tiene que adecuar Flash para ejecutarse adecuadamente en el nuevo sistema operativo de tabletas de Google (Honeycomb o versión 3.0 si se prefiere).

De esta manera, han anunciado que esta actualización estará disponible el breve, así que los usuarios que quieran adquirir un tablet con Android 3.0, no tendrán que temer nada.

Ahora bien, el mal está hecho, y el mosqueo generalizado del personal también.
Incluso ha habido una multitud de potenciales compradores que han empezado a dudar de Google, ya que es bastante feo ocultar estos detalles sabedores que este tipo de actuaciones es un caballo de batalla bastante manido y más cuando se habla de tecnologías de la información.

¿Qué hacer?

Lógicamente esperar.

Veremos si Flash llega a tiempo para Android 3.0, o si por el bien de Google, no se queda a medias.
Veremos igualmente que novedades esconde el iPad 2 de Apple, y desde la lejanía conoceremos los avances de Microsoft respecto a su Tablet con (presumiblemente) un sistema operativo basado en Windows Phone 7 y quizás unos aderezos de windows 7.

Como podemos observar, el mundo de las "tabletas" está muy movido últimamente. Algo lento en mi opinión, pero pese a todo, bastante ajetreado.

Hoy conoceremos que trae de nuevo el iPad 2 y sabremos a partir de hoy si la gente de Google se pone las pilas buscando ese valor añadido y diferencial con respecto a los productos Apple o no.