Lucas Ontivero : RRHH, Empresas

Pocas mujeres programando

Lucas Ontivero — Thu, 12 Jan 2012 05:13:21 GMT

Termino de leer el artículo de Martin Fowler: DiversityImbalance y la verdad es que no estoy de acuerdo con lo que sugiere ese post. Al parecer Fowler piensa que la razón de la bajísima proporción de mujeres programadoras se debe a que estas son excluidas por un sistema algo prejuicioso sobre las capacidades o inclinaciones de las mujeres.

Que la falta de mujeres programadoras es un problema grave, es algo evidente, al igual que lo es el hecho de que en una industria, en la que la necesidad de encontrar nuevos talentos se acrecienta día a día, solo se cuente con la mitad de la población (la masculina). También estoy de acuerdo en que este desbalance daña nuestra profesión, y en cierto punto nuestra reputación.

Ahora bien, lo que realmente me sorprende es que el desbalance se produce principalmente en el rubro programación y no tanto así en otros muy próximos como Testing, Business Analysis, UI Design o Project Management. Es decir, estamos rodeados de mujeres pero difícilmente nos sentamos al lado de una. Por esta razón, y siguiendo el pensamiento de Fowler, me pregunto ¿será que la gente de Testing, los analistas funcionales, los diseñadores de interfaces de usuario y los gerentes de proyecto son menos prejuiciosos que los programadores? ¡Por supuesto que no!

Yo estudié en la Universidad Tecnológica Nacional (Argentina) en donde todas las carreras son técnicas y entre ellas, las carreras con mayor número de mujeres eran ingeniería de sistemas e ingeniería química pero en otras carreras como mecánica, electromecánica, industrial, metalúrgica, civil y otras que no recuerdo, los muchachos se sentían afortunados si en alguna de las materias encontraban una chica. ¿Estoy siendo lo suficientemente claro?

Una situación similar, aunque a la inversa, se puede observar (al menos en mi provincia) en las carreras en las que predominan las mujeres como son los casos de las carreras de lenguas, odontología, psicología, recursos humanos entre otras. ¿Pero por qué sucede esto? ¿Será que existen prejuicios sobre las capacidades de los varones en esas carreras? ¿O quizás no tengan las aptitudes necesarias?.

Este desbalance ocurre no solo en lo que a programación se refiere sino que es común a muchas profesiones o actividades, no obstante es curioso que del número total de mujeres en las empresas de desarrollo de software muy pocas se dediquen a programar. Entonces es aquí en donde el terreno se puede volver algo escabroso. Entiendo que independientemente de la cultura, existe cierta presión social tanto sobre hombres como sobre mujeres que condicionan de cierto modo sutil, aunque poderoso, la elección de las profesiones y/o actividades que cada cual puede desempeñar y es quizás por eso que parezca natural observar grandes desbalances en carreras fuertemente técnica y tradicionalmente reservada a los hombres (como por ejemplo: ingeniería metalúrgica) y lo mismo sucede con aquellas en las que históricamente han sido reservadas para las mujeres (ejemplo: enfermería).

Mi hipótesis es que socialmente la programación es vista como un trabajo reservado para los hombres y esa visión es fuerza suficiente para producir el obvio desbalance que vivimos diariamente en nuestras empresas. Por esa razón es que entiendo que la manera más eficaz para reducir este desbalance es trabajar para cambiar esa percepción social y de ese modo lograr que más y más mujeres se interesen por esta pasión que es programar. Entonces, manos a la obra!

Programar no es tan complicado

Lucas Ontivero — Sun, 08 Jan 2012 05:23:23 GMT

Es fácil entender por qué los hombres de negocio prefieren cantidad de desarrolladores sobre calidad de desarrolladores, es por lo que yo llamo el pensamiento lineal en la administración y que no voy a discutir nuevamente aquí pero solo diré que esa tendencia lleva implícita la idea de que programar no es tan complicado y por lo tanto cualquier programador podrá hacerlo bien.

Lo que cuesta entender es el por qué Ivar Jacobson dice que el 80% del trabajo de programación es algo mecánico (“it is not brain work” - según él). Ivar Jacobson es uno de esos personajes que todo el mundo debe conocer y cuyos aportes han sido grandiosos (salvo este) y por lo tanto se merece el mayor de nuestro respeto aunque sinceramente lo primero que pensé cuando lo escuché por primera vez fue: “ojalá hubiese estado presente un programador iraquí para que le tirara un zapatazo”

Si a la tendencia de “los hombres de negocio” de preferir cantidad sobre calidad se le suman las opiniones de verdaderos gigantes de nuestro medio como Ivar Jacobson, la idea de que programar es relativamente sencillo toma todavía mucha más fuerza y nos hace un flaco favor. Sumado a esto tenemos una realidad difícil de falta de talentos debido a la gran demanda de desarrolladores en la industria que lleva a que conseguir buenos desarrolladores sea una tarea complicada.

Por estos motivos es que muchas empresas completan sus puestos con lo que muchas veces llaman “programadores promedio” que hace referencia a aquellos programadores cuya principal destreza es la fuerza bruta. (Si como dijo Lampson: todo problema en computación puede ser resuelto añadiendo un nivel de indirección; según el “programador promedio”: todo problema en computación puede ser resuelto añadiendo un IF)

Lo interesante del caso es que las expectativas que se tienen sobre el desempeño de estos programadores son muchas veces demasiado altas y así se pretende lograr software de calidad superior con desarrolladores de calidad promedio desviando el foco hacia las metodologías, QA, auditorías y herramientas entre otras cosas.

Está claro que para muchas tareas de desarrollo no se necesitan genios, también es cierto que las tareas que requieren mayores destrezas las deben realizar aquellos con mayor experiencia y conocimientos, es claro además que todo el mundo es distinto y que no se pueden contratar todos rock stars pero una cosa es decir esto y otra mucho más delicada es decir que programar no es tan complicado.

¿Quién quiere ser líder de proyectos?

Lucas Ontivero — Fri, 25 Nov 2011 02:59:05 GMT

Hace un par de semanas atrás estábamos reunidos todos los líderes de proyectos y líderes técnicos del sitio de Córdoba porque nos visitaba uno de los mandos altos de la empresa, luego de tratar una serie de asuntos, este preguntó a los TLs ¿Alguno de Uds. piensa ser líder de proyectos y seguir la carrera de management?. De los 15 o 20 TLs ninguno levantó la mano.

Están bien frescas en mi memoria las incontables veces que he presenciado el intento de muchos desarrolladores por “escapar” hacia el paraíso del management. Muchas veces por tener un mejor salario, otras porque no les gusta programar pero quizás la mayoría de la veces es por una combinación de mal salario, poca satisfacción por lo que hacen y poco valor social de la especialidad; entre otras cosas.

Pero, ¿por qué ninguno de estos TLs quiere seguir la carrera de dirección de proyecto?, ¿no saben que $20.000* es mayor que $10.000**?, ¿acaso nunca escucharon eso de que dirigir es mejor que ser dirigido? Creo que la respuesta no viene por ese lado, la explicación es que existe una carrera técnica paralela a la de administración, que sus conocimientos técnicos son valorados de igual manera que los de aquellos que administran los proyectos, que tener la responsabilidad técnica de un proyecto contribuye al éxito del mismo de igual manera que la responsabilidad de aquellos que administran los recursos.

No sé lo que pensaré en 10 años pero si lo que pienso hoy: así debe ser.

* y ** son solo números inventados.

¿Querés trabajar en Globant?

Lucas Ontivero — Sat, 19 Nov 2011 17:47:00 GMT

Actualmente trabajo en Globant. Globant es la empresa líder de América Latina en la creación de productos de software innovadores orientados a una audiencia global y una de las características más impresionantes que la distinguen es que está en constante crecimiento y expansión tanto de sus operaciones y clientes como así también en cuanto a lo geográfico. Hoy Globant está en muchas ciudades de Argentina (Buenos Aires, Tandil, Bahía Blanca, La Plata, Córdoba, Rosario y Chaco) , en Uruguay (Montevideo), Colombia (Bogotá) y oficinas en Boston, San José y Londres.

Ese crecimiento y la necesidad de superar las expectativas de clientes internacionales (para nombrar solo algunos: EA, LinkedIn, Deloitte, JPMorgan, Google, British Standards, Sun, Sony, IBM, Telefónica, Dell, Citibank, Telecom, Southwest Airlines… y sigue y sigue) hace que Globant se encuentre en la búsqueda permanente de talentos donde quiera que estos se encuentren.

Por eso, si te interesa trabajar en Argentina, Uruguay o Colombia, en una empresa de primera; Globant es para vos.

¿Te ves como un verdadero profesional?

Lucas Ontivero — Mon, 31 May 2010 05:52:05 GMT

Tanto se los he dicho que ya están empezando a darse cuenta de que realmente no entienden las necesidades del negocio. Al parecer ellos se meten en la programación desde chiquitos y el mundo se les achica tanto que no comprenden que hay compromisos asumidos y que el cliente está esperando el producto. Pero bueno, yo sigo explicándoles y varios lo entienden bien pero hay un par que verdaderamente no parecen estar muy convencidos. Lo peor de todo este asunto es que cada vez trabajan más lento y cada...(read more)

[Productividad] Parálisis por Emails

Lucas Ontivero — Mon, 17 Nov 2008 13:32:00 GMT

El correo electrónico es una de las herramientas más importantes de trabajo, todos tenemos un cliente de correo que chequeamos varias veces al día ya sea en nuestro trabajo o en nuestros hogares. Es tanto un medio de comunicación como un sistema para recibir alertas y recordatorios, todos los sistemas se comunican con nosotros mediante correo electrónico, " se te ha asignado un nuevo ticket ", " quedan 3 días para renovar las licencias ", " inscríbete para el curso de seguridad...(read more)

[MISC] Masajes en la oficina

Lucas Ontivero — Fri, 22 Aug 2008 23:20:41 GMT

Una buena para recursos humanos! Esta entrada es para compartir una experiencia muy buena. Es que en la empresa ahora... en realidad hace ya un par de meses, tenemos el servivio de chair massage disponible para todos los empleado. La cosa es que estaba bastante tensionado y estresado por temas relacionados a lo proyectos, los deadlines, los clientes y las bolsas de bugs de los productos que mantenemos que me decidí a sacar un turno para unos masajitos, cosa que hice con bastante temor a la burla...(read more)