El modelo CMMI no tiene demasiados adeptos en el mundo del software, ya que el esfuerzo que exige, es grande y no se obtiene valor añadido a corto plazo. De hecho, yo estaba en ese grupo de gente, que le gustaba mas seguir metodologías de desarrollo ágiles, las cuales no me exigian cierta "burocracia" a la hora de gestionar mis proyectos y podía profundizar mas en el ámbito tecnológico. El caso es que, al verme "forzado" a aprenderlo y aplicarlo, con el tiempo... me he dado cuenta, que es un modelo que me ha aportado muchas cosas... ¡he aprendido mucho!, pero sobre todo, ahora tengo mucho mas control sobre mis proyectos. Es por ello que ahora me encuentro en "el lado oscuro de la fuerza", ¡Que nadie piense que es síndrome de Estocolmo! ... esta reflexión sale desde la razón, y a día de hoy me considero un firme defensor del modelo. Habrá gente que piense "bueeenooo, un purista a darnos clases de gestión de proyectos"... No pretendo!! únicamente contar como me fue y como, la cantidad de cosas buenas, que me aportó el modelo, me hizo inclinar la balanza. Bien! pues una vez aclarado esto, voy a contar como son este tipo de auditorías y las cosas buenas que me ha aportado este sistema de trabajo.
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