Calidad en el desarrollo de Software - Todos los comentarios

re: ¿Motivación o imposición?

Miguel Sierra — Mon, 01 Mar 2010 08:11:00 GMT

No no no y no!!! eso nunca!! no dejes que la desidia y desmotivación acampen en tu vida!... si ocurre eso, estas abocado al fracaso en el mundo del desarrollo de software.

Entiendo que tienes dos opciones:

- Opción A, Evolución profesional (en dirección al ámbito de la gestión): Un cambio a otra tecnología menos atractiva y un proyecto con menos interés.

-Opción B, Especialización Tecnologíca: Continuar haciendo mantenimientos en .Net, una tecnología mas potente actual y con mas posibilidades.

Yo creo que te están ofreciendo una oportunidad, que deberías probar y evaluar si te satisface. No pierdes nada por probar... ;)

re: ¿Motivación o imposición?

Unoquepasaba.. — Fri, 26 Feb 2010 23:25:11 GMT

Soy desarrollador en .NET... siempre intento estar al dia, cosa dificil con Microsfot, pero, lo intento... pero en mi empresa, parece, que seas paladin para todo... he terminado un proyecto y estoy esperando a otro.. el gerente, dice, que no hay de .NET (hay 139 ofertas en infojobs si pones c#), todo por que ha entrado en la consultora una posibilidad de crear una "consultora de CMS" con un entorno no muy extendido, pero con clientes potenciales... aparte de su "framework personalizado con Perl", se usara javascrip, ajax, .net, java, etc.. de forma embebida y esperan de mi, que sea capaz de llevar un grupo.. es tentador, pero lo mio es .NET, pero claro, tambien quiero evolucionar y en una consultora, con .NET , lo unico que hago es "apagar fuegos" y vuelta a empezar.. asi, que, les dije que me motivaran, que me animaran a ver si es viable , llevo 10 año en esa empresa y no es plan de irme "voluntariamente" a otro lugar y empezar de nuevo...

a ver que hacen.. como me motivan.. que me dicen.. de lo contrario, la pesadumbre , aflicion y desmotivacion, acampan en mi vida laboral... en el fondo.. es la empresa , la que quiere que seas algo de ella, la que deberia de enseñarte el por que... y ahi, es donde adolece muchas veces.

re: ¿Motivación o imposición?

Miguel Sierra — Sun, 21 Feb 2010 20:10:04 GMT

¡Por supuesto!

Notificarme cuando esté publicado que me encantará ver la evolución de este planteamiento.

Un saludo!!

re: ¿Motivación o imposición?

Enrique Amigo — Tue, 16 Feb 2010 04:44:05 GMT

Nos parece muy interesante el punto de vista y ya que estamos incorporados a la reflexión en un link, nos gustaría saber si podemos reproducir esta reflexión en nuestra pagina.

Un abrazo desde latinoamérica.

re: ¿Motivación o imposición?

Miguel Sierra — Thu, 11 Feb 2010 08:14:30 GMT

Muchas gracias por vuestros comentarios!! José Antonio, Pilar...

@Ibon, estoy de acuerdo la formación es algo que tiene que salir de uno, tiene que verlo uno mismo como una necesidad, si no la formación es imposición y eso no es bueno para la motivación.

@Joserra, gracias por el enlace!

re: ¿Motivación o imposición?

Joserra — Tue, 09 Feb 2010 11:14:34 GMT

Hola,

Hay un video muy interesante sobre la motivación en TED: www.ted.com/.../dan_pink_on_motivation.html Merece la pena verlo.

Un saludo

re: ¿Motivación o imposición?

Jose Antonio Gallego — Mon, 08 Feb 2010 20:18:07 GMT

@Ibon, Coincido completamente en que un Jefe de proyecto tiene que hacer mucho mas que "soplar". Pero no hablo del jefe de proyecto que se escaquea (que los hay) sino del que no dejan actuar... por desgracia conozco mas de un caso y el resultado al final siempre es el mismo, irse en cuanto puede de esa empresa.

En lo referente a la formación, 100% de acuerdo, y lo escuchas por todas partes, mucho quejarse pero luego es que ni se molestan en leer ni un articulo.

re: ¿Motivación o imposición?

Pilar Monterde — Mon, 08 Feb 2010 20:01:39 GMT

Miguel,

Estoy muy de acuerdo contigo. MOTIVACION. Pero no es tan fácil. Nos pides que pongamos en orden la piramide, pero yo no lo veo como una piramide sino como la 2pescadilla que se muerde la cola". Igual tengo muy "buen sueldo" pero no tengo posibilidades de "evolución profesional", Sorry! me he desmotivado. O "interés por el proyecto" pero no la oportunidad de "formarme" para desarrollarlo. Puff, me he desmotivado.

Llevo muchos años de jefe de proyectos y a veces me siento como en el circo con los platos chinos y si dejo uno sin mover por atender a otro... me he desmotivado. Y para complicar más la fórmula además tengo el viento que sopla diferente en cada plato ya que cada persona del equipo es diferente y si tratamos a todos por igual, lo siento, me he desmotivado!.

Si alguien tiene la formula mágica POR FAVOR que la comparta.

PILAR

re: ¿Motivación o imposición?

Ibon Landa — Mon, 08 Feb 2010 14:39:03 GMT

Sabias palabras Miguel...algunos comentarios.

En unos de los puntos hablas sobre la formación y que la empresa debe proveer de formación a los empleados, para motivarles.

A mí personalmente empleados pasivos que esperan a recibir la formación y que si no la reciben lo único que hacen es quejarse, no me valen.

La formación debe partir de uno mismo, ya que uno mismo es el mayor beneficiado de esa formación; leer libros, blogs, revistas....es una alternativa perfectamente válida y no sólo quejarse....

Eso no quita que la empresa pueda y deba formar también a sus empleados..aunque añadiría que debe formar y en algún momento dejar utilizar lo aprendido. Lo digo, porque si formas a la gente en WPF y luego se siguen haciendo aplicaciones en Visual Basic 6.0, el grado de fustración de los desarrolladores puede aumentar peligrosamente.

Asignar los proyectos a los menos motivados...bueno y los motivados también hay que cuidarles....para que no caigan en la desmotivación. De todas maneras, como bien dices, es importante conocer a la persona para intentar saber las causas de esa desomtivación, no vaya a ser que sea dejadez que el mismo provoca y entonces lo que falla es él.

Y ya para seguir con la chapa, responde a un comentario de Jose Antonio Gallego...Tengo para todos :-)

El jefe de proyecto siempre puede y debe actuar sobre todos los factores que afectan al equipo. Si no puede actuar, no me vale ese jefe de proyecto.

Uno de los grandes problemas, sobre todo en cuanto las organizaciones se hacen más grandes, es es tema; "No depende de mí", "Yo no puedo hacer nada...", "Hay que aguntar"....¿Entonces qué haces por el equipo? Soplarles la nuca para que trabajen más?

Para mí el trabajo de jefe de proyecto es más que soplar la nuca y andar detrás de la gente para que trabaje más...y si me jefe de proyecto sólo sabe hacer eso, me sobra.

Bueno Miguel, a ver si coincidimos alguna vez y seguimos hablando de este tema. Hay una charla pendiente por ahí..

Un saludo,

re: ¿Motivación o imposición?

Jose Antonio Gallego — Mon, 08 Feb 2010 11:32:45 GMT

Amen. Estoy totalmente de acuerdo, y aunque los metodos para motivar a tu equipo pueden estar claros, en algunos te ves coratado por las decisiones de la directiva, la de la empresa, y no la del equipo tecnico. estos son al final son las que toman las decisiones del tipo econmico, horarios y formación principalmente, que desde mi punto de visto son los más importantes (no en ese orden) ya que el que un proyecto sea o no atractivo no lo elegimos (ojala pudisemos elegir en plan, este me gusta este no...) pero no es asi... asi que solo nos queda de nuestra mano el trabajar con el Ambiente de trabajo y la confianza.

El primero, el Ambiente de trabajo se ve resentido inevitablemente por los anteriores puntos, y en segundo lugar la confianza se termina perdiendo si no se justifican adecuadamente todos los anteriores.

Despues de esta chapa jeje, la conclusión es que la motivación es la única forma de mejorar la productividad tal y como comentas, pero que un punto muy importante es involucrar la participación de la dirección economica y de RRHH en la misma para evitar tirar meses de trabajo (psicologicamente hablando) de tu equipo.

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Miguel Sierra — Sun, 19 Jul 2009 22:18:08 GMT

Hola Porquero! la respuesta es rotunda: SI!

Una de las principales cosas que busca el modelo es la institucionalización, no lo busques en wikipedia ;)

re: CMMI experiences [I] - Introducción

porquero — Sat, 18 Jul 2009 02:12:34 GMT

Personalmente prefiero los modelos ágiles, y en lo que explicas sobre más control del proyecto es verdad -en una estructura en base a la desconfianza (así algunos definen CMMI)- pero ¿que pasa si desapareces del proyecto o tu empresa?. Es por eso que prefiero el "caos" de ágil que el control jeráquico total de CMMI por ejemplo. En ágil todo el equipo está informado de todo. Y agregaría otra pregunta: ¿Si le hago esas mismas preguntas a cualquier otro integrante del equipo respondería lo mismo?

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Raul Uribe — Thu, 09 Jul 2009 23:01:53 GMT

Conmigo encontraste un aliado!

Coincido en muchas cosas contigo! ...Si pueden co-existir (tanto así que en este momento estoy viendo una implementación de ambos para CMMI Nivel 3)

Aquí un botón (acabo de escribirlo):

http://www.elraul.com/?p=642

re: CMMI experiences [I] - Introducción

J. Babuglia — Mon, 29 Jun 2009 06:40:42 GMT

Cena a la vista? jaja yo como muchos de vosotros también he pasado el trago de un SCAMPI y una certificación CMMI nivel 2. Como comenta Ibón, mismo checklist ;) Nuestro consultor de apoyo era de Bilbo, muy majete, pero que no me dio ninguna impresión de controlar de forma real la gestión de proyectos más allá de las directrices de CMMI. Ya no trabajo en la empresa que se certificó en CMMI, pero según sé esta empresa está invirtiendo grandes esfuerzos por "agilizarse" y migrar a SCRUM... yo creo que no pasaron 6 meses antes de tomar esta decisión :D Un abrazo

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Miguel Sierra — Sat, 27 Jun 2009 05:56:13 GMT

No me enfado, Matías ;)

@Ibón, eso está hecho!!

¿Alguien mas se apunta? creo que va pagar Rodrigo ;P

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Ibon Landa — Fri, 26 Jun 2009 16:58:48 GMT

Miguel, yo me apunto a esa cena, sobre todo si paga Rodrigo :-)

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Matias Iacono — Fri, 26 Jun 2009 12:24:59 GMT

Miguel, no te enojes :)... lo mio fue solo un comentario de pasada.

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Miguel Sierra — Fri, 26 Jun 2009 06:54:44 GMT

Ya sabía yo que me iba a meter en un buen fangal!! en el que no iba a contar con mucho apoyo, pero estoy convencido que es una buena opción.

@Matias, insisto en que a mi me ha aportado mas control... un control, que he de reconocer, que antes no tenía. No digo que las metodologías ágiles no aporten control. Y ya que me has insistido tanto en el tema del nivel CMMI, te diré que hay mas diferencia del nivel 1 al 2 que del 2 al 5, y por cierto nosotros tambien tenemos un montón de certificados de calidad: www.cic-sl.es/.../Calidad.aspx, creo que todas esas certificaciones te aportan algo cuando aprendes cosas y cuando estas convencido de sus beneficios.

@Rodrigo, no me esperaba menos que una apuesta en formato gastronómico ;) ... CMMI, en la organización, es opcional para proyectos de menos de una cuantía económica determinada, en desarrollo (sin hardware). Pero si, acepto la apuesta!! La implantación del modelo ha costado mucho a la compañia, te lo puedo asegurar, pero estoy convencido que nos va a aportar muchas cosas. No digo que sea el mejor sistema de trabajo, pero si defiendo que es un buen sistema, y que me a aportado mucho conocimiento.

Estoy convencido que hay equipos de trabjo sin ninguna certificación que trabajan estupendamente, pero yo creo que al final... en esencia, este tipo de certificaciones no son mas que un filtro, que indica que no eres un chapuzas en la gestión.

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Rodrigo Corral — Fri, 26 Jun 2009 06:23:58 GMT

A mi lo que más me llama la atención del tema, es que yo podría contestar todas y cada una de la preguntas del auditor pero:

1) Sin burocrácia

2) Sin tener que haber invertido la autentica burrada que cuesta una implantación de CMMi.

Evidentemente que CMMi tiene beneficios. Una gestión explicita por mala que pueda ser mejor que cero gestión. Es el ratío coste beneficio lo que yo discuto de CMMi. Eso y que imponga la misma burocracia a todos los proyectos.

Miguel, te apuesto una cena en el restaurante que elijas, a que una vez certificados y en el plazo de un año la mayoría de vuestros proyectos no se gestionan siguiendo CMMi... y eso que solo estáis en el nivel 2, que razonable. (Solo es una disculpa para vernos y charlar del tema, jajajajaj....)

¡Un saludo!

re: CMMI experiences [I] - Introducción

Matias Iacono — Fri, 26 Jun 2009 02:04:03 GMT

Para nada enfadado, lo que pasa que me hizo un poco de ruido esto que pusiste: "...De hecho, yo estaba en ese grupo de gente, que le gustaba mas seguir metodologías de desarrollo ágiles, las cuales no me exigian cierta "burocracia" a la hora de gestionar mis proyectos y podía profundizar mas en el ámbito tecnológico..." junto con esto: "...he aprendido mucho!, pero sobre todo, ahora tengo mucho mas control sobre mis proyectos..."

Digo, me hizo mucho ruido el hecho de que se vinculara la falta de control con la agilidad. Esto lo digo porque suele ser un comentario comun a la hora de plantear cual forma de trabajo o metodolocia usar en los proyectos (dependiendo del tipo de proyecto, claro). Muchas veces los grandes defensores de los procesos aseguran que el motivo por no usar metodologias como Scrum se debe a que pierden control sobre lo quep asa en el proyecto, o extremos como que no se planifica :S, algo que dista completamente de la verdad, ya que por eso se habla de metodologías y no de procesos que tienden a la estandarización. O sea, hay una diferencia entre: HAZ ESTO. A: SI LO NECESITAS, HAZLO.

En fin... creo que se entiendo por donde iba mi duda. Pero para nada enfadado. No podría estarlo al estar trabajando en una empresa que, como dije, es CMMi 5, además de ISO 9000 ;)