Las reglas de Scrum (y IV): El Sprint Retrospective Meeting
Aquí teneís la cuarta y última entrega de la traducción de las reglas de Scrum. Antes de leer este post deberíais leer el primero, sobre la reglas del Sprint Planning Meeting, el segundo, sobre las reglas durante el Sprint y el tercero, sobre las reglas del Sprint Review Meeting.
El Sprint retrospective meeting es una reunión promovida por el ScrumMaster en la cual el Equipo discute el Sprint más recientemente finalizado y determina que puede ser cambiado para hacer el próximo Sprint más divertido y productivo. El Sprint Review se centra en 'que' está construyendo el Equipo, la Sprint Retrospective se centra en el 'como'. La motivación para realizar esta reunión es lograr la mejora continua del proceso de desarrollo. Scrum no es una metodología prescriptiva sino un marco metodológico que debe ser continuamente adaptado a cada proyecto, equipo o empresa.
El Sprint restropective meeting está limitado a 3 horas de duración.
- Solo asisten el Equipo, el ScrumMaster y el Product Owner, este último es opcional.
- La reuniñon comienza con todos los miembros del equipo contestando dos preguntas:
- ¿Qué ha ido bien durante el último Sprint?
¿Que puede ser mejorado en el siguiente Sprint?
- Es ScrumMaster apunta las respuestas del Equipo en un fomrulario de resumen.
- El Equipo prioriza en que orden quiere hablar acerca de las potenciales mejoras.
- El ScrumMaster no está en esta reunión para proporcionar respuestas, sino para facilitar la búsqueda del equipo de mejores vias de que Scrum funcione para ellos.
- Aquellos puntos que merezcan atención que puedan ser añadidos al siguente Sprint considerado como un backlog no funcinal de alta prioridad. Las retrospectivas que no resultan en cambios son esteriles y frustrantes.