Sobre gurús y telepredicadores…
Escribía hace algunos días Juan Palacio en su imprescindible blog navegapolis.net sobre la proliferación de gurus de lo ágil (antes proliferaron los gurús de la gestión del riesgo, de CMMI, de…). Gente que por cursos de dudosa útilidad, más allá de regodearse en la obviedades de lo ágil, cobran autenticas burradas. Comparto la apatía de Juan hacia este tipo de gurú (o telepredicador).
Yo siempre he estado en contra de los cursos de Scrum generalistas. En Plain Concepts no los ofrecemos. No tiene sentido dedicar dos días de tu precioso tiempo ha hablar de las generalidades Scrum, Lean, XP…, es algo que se puede aprender con la excelente bibliografía disponible sobre el tema. Los fundamentos de Scrum (y de la agilidad en general) se aprenden en diez minutos y se le pueden hasta explicar a tu abuela. Otra cosa es aplicar lo aprendido. Ahí si que puedes necesitar ayuda. La teoria es fácil, hay que conocerla pero es facil, la práctica dificil.
Aprender Scrum de verdad no puede hacerse, no tiene sentido , si no es en un marco concreto de aplicación práctica, con un equipo concreto, para un proyecto o proyectos concretos. Ahí es donde está la dificultad, Ahí es donde quizás un experto en la materia pueda hacerte falta. Alguien que de verdad se haya fajado en el barro, que se haya pegado con montar todas las practicas de ingeniería del software que rodean la agilidad, con soportar la agilidad con las herramientas adecuadas, o con temás tan simples y obvios, pero tan olvidados, como adecuar tu política de gestión de la configuración a tu metodología ágil.
Como comenté en el post de Juan, en mi opinión, lo que separa a un gurú de un telepredicador son los resultados, nada más. La puesta en escena es similar, la verborrea parecida, los powerpoints igual de deslumbrantes... pero los resultados, los resultados no. Hay mucha gente dando cursos de Scrum o Lean o XP o lo que sea, mucha más escribiendo sobre el mismo tema, bastantes más luciendo certificaciones y certificando a otros... pero no hay tanta gente que pueda enseñar un palmarés de resultados significativo. Si no funciona simpre podremos llamar al Gran Vidente Africano…
No son tantos los gurús que pueden decir, mira, por qué no te vienes a este cliente conmigo o a este otro o aquel que es de tu sector y hablamos de cómo hemos transformado la gestión de proyectos en su organización, de que resultados hemos obtenido, de que ha ido bien y que no ha ido tan bien... y también, ya que estamos, de si el resultado ha sido satifactorio y el gurú era tal.
Mucha gente puede venderte la moto de la agilidad, y enseñarte a jugar con postits, pero no tantos pueden transformar la manera en la que tu equipo de desarrollo funciona. Solo estos son gurús. Y es que en esto de la agilidad, como en todo, una cosa es predicar y otra dar trigo.
Por cierto antes de que alguien tire con dardo en los comentarios: no, no me considero un gurú, no le llego a la altura del zapato al Gran Vidente Africano (que ya me ha solucionado dos fugas de memoria y tres deadlocks con un conjuro llamado SOSEX o quizás ese fue el Maestro Sr. Doval)…
…pero sí, tengo claro que puedo ayudarte a llevar la agilidad a tu empresa.
¡Un saludo!