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Evento: Azure, living in a dream? en el Centro de Excelencia del Software de Pamplona

Gracias a la invitación de Navarra Dot Net y al CES, y al ínclito Carlos Segura mañana, 17 de Febrero, tendré el placer de visitar una vez más este magnífico club de usuarios, uno de los más veteranos, para charlar durante dos horitas sobre Windows Azure. Microsoft ha creado, sin duda alguna, la plataforma más completa e integrada para la computación en la nube, Azure. Esta plataforma permite crear aplicaciones para la nube y ofrece una infraestructura hospedada escalable para implementar y administrar...
Publicado por Rodrigo Corral | 1 comment(s)
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He leído: User Stories Applied de Mike Cohn

Si piensas que la gestión de requisitos es clave para que un proyecto triunfe estás en lo cierto. El problema siempre es el mismo, como conseguir que los requisitos se conviertan en algo útil . Las metodologías ágiles abordan el problema de la gestión de requisitos de una manera diferente. Muchos confunden este enfoque diferente y ágil con una ausencia total de gestión de requisitos. En este libro Mike Cohn deja claro que use la metodología...

Estimación vs adivinación

Hace tiempo escribí dos entradas sobre estimación: una titulada Estimando (no practicando la brujería) y otra Recibiendo estimaciones . Hoy he recibido una viñeta por correo electrónico que es el complemento idoneo para esos dos posts. ¿Alguno de vosotros no ha vivido esta situación en su carrera profesional?. No deja de ser curioso cuantas situaciones anómalas se dan en el desarrollo de software en torno a un tema vital como es la estimación . Nota: No se donde se ha publicado originalmente esta...

Típicos tópicos erroneos sobre estimación ágil

Hace algunos días que al hilo de algunos post que hemos publicado sobre estimación Lucas Ontivero y yo venimos manteniendo un debate interesante sobre técnicas de estimación. La estimación es un tema que he tratado de manera habitual en este blog. El defiende un enfoque más tradicional e 'ingenieril' y yo lo que creo que es un enfoque más ágil, posibilista y realista. En mi último post sobre Planning Poker , una técnica que usan para estimar la dimensión de los proyectos una parte importante...

Planning Poker distribuido

El Planing Poker es una técnica usada en estimación en conjunción con wideband delphi , para lograr consensuar estimaciones de tamaño de los requisitos de un proyecto de una manera rápida y ágil. El Planning Poker es muy sencillo, se presentan los requisitos a estimar uno por uno haciendo una descripción de los mismos. Luego se procede a discutir aquellos detalles más relevantes o que no hayan quedado claros. Tras este periodo de discusión cada uno de las personas implicadas en el proceso de estimación...

He leído: Agile Estimating and Planning de Mike Cohn

Uno de los mitos más arraigados sobre las metodologías ágiles de desarrollo de software es que el planeamiento y la estimación no son realizadas con el suficiente rigor. Este es un ataque interesado de sus detractores que no llegan a comprender que otra forma de planear y estimar que la que tradicionalmente se ha realizado, basada en la descomposición en tareas del problema , es posible. Mike Cohn en este excepcional libro desgrana los entresijos del planeamiento y la estimación ágiles. El libro...

Exprimiendo Scrum: Scrum y la gestión de requisitos

Tradicionalmente se ha tendido a tratar la captura y la gestión de requisitos de una manera que, cada vez más, se demuestra errónea. Se ha entendido la captura de los requisitos del proyecto como una fase temprana del mismo que una vez se completaba nos daba la fotografía exacta de que necesitaba nuestro cliente. Luego la única labor del gestor del proyecto era tratar de evitar que se produjesen cambios en el conjunto de requisitos y tratar que, cuando estos se producían el cliente asumiese el coste...

El difícil problema de la estimación

Este artículo fue publicado anteriormente en dotNetmania . Realizar estimaciones es uno de los más complejos problemas de los varios que los desarrolladores de software enfrentamos día a día. Además es uno que históricamente hemos fallado a la hora de resolver. Por eso precisamente es esta la cuestión que he elegido para mi primera participación en esta columna. Aprovecho también para comentar que no pretendo dar desde estas páginas soluciones concretas, más que nada porque, en mi opinión, en el...

Estimación y planificación detallada

Un error habitual en gestión de proyectos es creer que la mejor manera de estimar el coste o la duración de un proyecto es realizar una división del trabajo en tareas. Veía este error hace pocos días entre los comentarios al post titulado Tengo un plan: ser ágil . Es curioso cómo en varios comentarios se ligaba estimación con planificación detallada. El argumento era más o menos el siguiente: puesto que las metodologías ágiles no realizan una estimación detallada más que en el momento de abordar...

Recibiendo estimaciones

Escribía hace unos días sobre las estimaciones y como se tienden a tratar como compromisos. Pero es evidente que los desarrolladores, en lo que a las estimaciones se refiere, nos encontramos en las dos caras de la moneda a menudo: realizamos estimaciones y tambien recibimos estimaciones. Hoy la cara de la moneda que me interesa es la de recibir estimaciones. Generalmente cuando recibimos estimaciones es porque nos encontramos en una situación de autoridad dentro del proyecto y nunca debemos olvidar...

Estimando (no practicando la brujería)

Las estimaciones son necesarias, sin duda, para hacer una primera aproximación a la dimensión de la tarea que vamos a realizar. Sea cual sea la indole de esta tarea. Sentada esta base, me interesa comentar cómo se maneja la estimación en el 'mundo real' y que errores tendemos a cometer. El primer punto a tener en cuenta es que las estimaciones solo son estimaciones . Esto que, a priori, es una perogrullada, se tiende a obviar. Los involucrados en los proyectos...