Tradicionalmente se ha tendido a tratar la captura y la gestión de requisitos de una manera que, cada vez más, se demuestra errónea. Se ha entendido la captura de los requisitos del proyecto como una fase temprana del mismo que una vez se completaba nos daba la fotografía exacta de que necesitaba nuestro cliente. Luego la única labor del gestor del proyecto era tratar de evitar que se produjesen cambios en el conjunto de requisitos y tratar que, cuando estos se producían el cliente asumiese el coste...