Mis compañeros de curso eran un grupo heterogéneo, había gente que tenía nociones básicas de Scrum y otras no, pero todos proveníamos de diferentres backgrounds como orgnizaciones que poseen algún nivel de CMMI, organizaciones que trabajan con equipos distribuidos, otras que hacen mantenimiento de software, otras que tienen su propia metodología y no logran acoplarla con Scrum, etc. En fin había mucha riqueza en la experiencia e historia individual de cada uno y si bien el objetivo del curso no era dar soluciones a cada situación particular todos obtuvimos al menos un conjunto de herramientas y prácticas para convertinos en verdaderos agentes de cambio en las organizaciones a las que pertenecemos. Lo que para mí personalmente fue toda una revelación es la base científica en la que se contruye Scrum, Complexity Science. Al indagar más sobre Complexity Science no sólo me permitió comprender mejor a Scrum sino que me di cuenta que plantea un cambio de paradigma muy grande incluso a nivel científico y de management, el cual va a hacernos replantear la forma mecánica y rígida en que se trabaja en muchas organizaciones. El impacto de este cambio es tan grande como la teoría de la relatividad de Einstein en la ciencia moderna. Es toda una nueva forma de concebir a los sistemas sociales y humanos, y así construir estructuras más adaptables y auto-organizables para maximizar el potencial de las personas y los equipos de trabajo.
Luego, durante las jornadas también asistí a las chalas de Lean Software Development a cargo del matrimonio Poppendieck, la cultura Lean es otro de los movimientos que está emergiendo en la comunidad ágil y pude verificar que sus principios tienen una base científica y matemática probada que se acoplan perfectamente a Scrum prácticamente sin fricción. Así que mi consejo para los que ya están más experimentados con Scrum es que comiencen a aplicar los principios de Lean Software Development, les aseguro que se van a beneficiar bastante al darse cuenta que pueden desarollar software en forma fluída y sin generar tanta basura en el proceso.
Finalmente quiero cerrar este post demistificando un par de falacias que me encuentro vida y en muchas organizaciones y con muchos profesionles constantemente. Mucha gente, especialmente managers que tienen un «MBA» o personas que son realmente profesionales y muy prescriptivas y organizadas en su trabajo, desvaloran todo lo «ágil» porque lo consideran una forma mediorcre o light de trabajar y porque creen que las metodologías ágiles son efectivas empíricamente pero no teóricamente. Lo cierto es que si exploran e investigan a partir de los links del artículo podrán verificar que eso no es cierto y que las metodogías ágiles pueden tener una base tan teórica y matemática como el álgebra. Es más son más adaptables que la forma mecánica en que estamos acostumbrados a producir/trabajar ya que contemplan el riesgo y el cambio en forma innata.
Les dejo fotos del curso y de las jornadas.
Fernik