Los sueldos y los escalones profesionales en informática
Introducción
Lo que a continuación voy a tratar es un tema de reflexión general acerca de nuestra profesión y las aspiraciones de los individuos respecto a la carrera profesional.
Como está montada la carrera profesional informática hoy día
La carrera profesional de informática está montada hoy día de manera tal que un desarrollador Software que quiera cobrar más, debe progresar en el escalafón de perfiles hasta convertirse en… ¿jefe de proyecto por ejemplo?.
Sin duda, esto me recuerda a los rangos militares, donde cuanto más asciendas, más mandas, pero también más cobras,… y no nos olvidemos, la motivación mayoritaria es el sueldo por mucho que nos quieran vender muchas veces que son otras cosas.
Las aspiraciones personales
Hablar por lo tanto de aspiraciones de las personas es casi poner una línea de texto por cada individuo, pero tratando de ser generalista, me atrevo a afirmar que hay dos tipos de individuos cuyo objetivos son:
- Progresar en su carrera profesional para aprender, haciendo lo que realmente le gusta, y en mi caso, aprovechándose de que su profesión es además su propio hobby.
- Sacrificar aquello que le gusta por intentar ganar más dinero, y muchas veces, ganar más dinero implica tener un mejor puesto dentro de la organización y por lo tanto, mayor responsabilidad dentro de ella.
Y aquí entra en juego el motivo real de mi entrada.
¿Debe ganar más el que más alto se encuentra dentro de la jerarquía o el que lo hace mejor en su ámbito?.
¿Y si gana más el que lo demuestre con independencia de su rol?
No voy a entrar en la defensa del que piensa que subir en el escalafón u organigrama de la empresa se merece más dinero que otros debido a que su responsabilidad es mayor, etc etc… pero sí voy a entrar en otro terreno que es antagónico a ese y que incluso lo podría hacer tambalear y caer.
Imaginemos un desarrollador de Software.
Imaginemos a ese mismo desarrollador con un nivel impresionantemente destacable, de esos desarrolladores productivos y que hacen ganar dinero a la empresa.
Imaginemos a ese mismo desarrollador que le gusta lo que hace, que cada día que se levanta por las mañanas se levanta con ilusión y canturreando porque no va a trabajar, va a divertirse, porque en definitiva, tiene pasión por lo que hace y cómo lo hace.
Imaginemos ahora que viene su jefe y le dice un día que es excelente en su trabajo y que si quiere ganar más dinero.
¿Cuál creéis que será su respuesta?.
Vamos… que no es imbécil… le dirá… ¡por supuesto!.
Imaginaros entonces ahora que su jefe le dice que debe dejar de ser programador y… ¿subir su escalafón a analista programador?.
Yo me pongo en la piel de ese programador y de verdad, creo que es probable que acceda, pero supongamos que lo tiene tan claro que sólo quiere hacer lo que sabe hacer mejor que prácticamente nadie… ¡programar!. Lo más seguro es que ante tal tesitura entre en barrena esa misma tarde.
¿Tiene sentido forzar a alguien realmente destacable en su trabajo a cambiar su rol sólo para ganar más dinero?.
Si este individuo del que hablamos es realmente productivo para la empresa, y la empresa está contenta con él,… ¿no parece más lógico y sensato que siga realizando su trabajo como hasta ahora pero que gane más dinero del que gana si realmente se lo merece?. ¿Es necesario que gane más dinero cambiando su rol?.
Supongamos en este punto que siendo programador ganara más dinero que algunos de los analistas programadores de la empresa. ¿Os parecería justo?.
¿Y que pasa si en lugar de un programador son dos los que se merecieran tener un mayor sueldo que un determinado analista programador de la compañía?. ¿Sería doblemente injusto?.
No sé en otros países, pero en España la situación es esta.
Para ganar más dinero tienes que progresar dentro del organigrama, y nadie por encima de tu perfil puede cobrar menos que tú. No es una ley escrita en muchos casos, pero sí comprendida así por la inmensa mayoría de nosotros.
Es decir, podemos caer en el grave error de hacer que la persona que estaba trabajando híper motivada, de forma resolutiva, implicada y haciéndole ganar dinero a la empresa, termine cambiando de empresa o buscándose otra forma de vida.
Creo firmemente que los sueldos no pueden ir atados y de la mano únicamente a la jerarquía organizativa, también conviene tener en cuenta lo que la empresa quiere. ¿Tener a los mejores y cotizados dentro de su organización, o crear una jerarquía organizativa de competición interna donde la lucha sea de clases y no por méritos y conocimientos?.
Pienso que lo más inteligente para una empresa es lograr crear un lugar de trabajo dónde compartir y crecer, favorezca al individuo y al final, a la empresa y empleados que forman parte de esa colectividad. Sin embargo, hay muchos aspectos culturales que impiden actuar con lógica.
Sólo las empresas valientes harán y lograrán grandes metas, aquellas que se atrevan a romper determinadas normas no escritas. Las demás, seguirán siendo un número más, y los mejores estarán moviéndose de una empresa a otra hasta que encuentre una que realmente le valore por lo que hace, no por lo que ponga en su tarjeta de visita.
9 Responsesso far
Pues estoy completamente de acuerdo, es triste pero cierto como esta montado este tema en España. La verdad es q no tengo datos y hablo de oídas, pero creo q en otros países valoran mas el trabajo técnico y entienden q el rol del programador es tan importante y valioso como otro cualquiera. Yo, para bien o para mal estoy fuera de este circuito y precisamente uno de los motivos q me impulso a tomar la decisión fue el q tú cuentas en el post. De todas formas, quiero pensar q las cosas están cambiando y poco a poco algunas empresas entienden el problema. Un saludo.
Muchas gracias por comentar Sergio.
Me quedo con el final de tu frase: «…las cosas están cambiando y poco a poco algunas empresas entienden el problema.»
Espero que en un tiempo digamos que la mayoría de las empresas entienden el problema y han sabido valorar las cosas de otra forma. 🙂
Has puesto en una entrada algo que me lleva rondando varios años y entre unas cosas y otras no terminaba de publicar.
Estoy totalmente de acuerdo con lo que comentas. y el problema yo lo veo claro es la mentalidad, está «claro» que el jefe siempre tiene que ganar más que el currito.
Creo que en otros paises europeos y en USA sobre todo tu sueldo puede crecer manteniendote en tu mismo puesto. Podemos ver programadores con 30 años de experiencia y que ganan una barbaridad (al margen de que no podamos comparar las cifras con España), pero ellos no quieren cambiar su rol, cuando en España te ves casi obligado a tener que cambiar lo que te gusta, por algo que, a la mayoria de nosotros, no nos va a gustar nunca.
Está claro que la cosa poco a poco está cambiando porque ya empieza a haber cambio generacional. Ahora ya empieza a ser más normal encontrar programadores con 30 años de experiencia. Pero a la empresa pagar más por el mismo trabajo no lo entiende como algo productivo, cuando en realidad ese perfil seguramente esta favoreciendo a que el resto de programadores sean más eficientes con su conocimiento y experiencia.
Un tema que seguro volveremos a tratar más de una vez 😉
Saludos Jorge
Pero es que además Jorge te dejas un aspecto en el tintero: Ese programador muy bueno puede ser un pésimo analista o pésimo jefe de proyectos.
Y así están muchas empresas: con pésimos jefes de proyecto que son excelentes desarrolladores pero que trabajan por más dinero… y en su lugar está muchas veces un mal desarrollador.
Por suerte como bien decís las cosas están cambiando poco a poco…
Es un hecho muy arraigado en nuestro país que para mejorar económicamente debamos alcanzar puestos más elevados en la jerarquía empresarial.
Además, se nos sigue considerando (a los desarrolladores) como si fuéramos peones, realizando un trabajo de baja cualificación o que cualquiera puede hacer. Esto último se puede ver en el hecho de que muchas veces no importa la calidad del producto desarrollado, sino que queda determinado a otras variables.
Otra forma de verlo es la siguiente, supongamos una persona es muy eficiente haciendo su trabajo y acaba un día antes de la fecha que tenía establecida, pues a esa persona se le premiará con más trabajo, en lugar de disponer, por ejemplo, del día libre o dejarlo para que esa persona investigue en cosas que le puedan resultar útiles.
Parece que por el hecho de que una persona sea excelente como desarrollador tiene que serlo como analista o jefe de proyecto y debe promocionar a uno de esos puestos para que de más de sí y como bien indica Eduard eso no tiene por qué ser así.
Pienso que el principal problema es debido a que los Gerentes y Directivos de las empresas no están debidamente preparados, no conocen realmente la importancia de trabajar con buenos profesionales, no voy a hablar de informáticos por que también veo ingenieros industriales, de telecomunicaciones, físicos, etc., que ganan 1000 € después de haber estudiado una carrera y con varios años de experiencia, muchos piensan que cualquiera es capaz de desarrollar aplicaciones con un mínimo esfuerzo, es increíble que esto suceda en este país pero así somos.
En EEUU cuando le dices a alguien que eres desarrollador te tratan como un profesional, aquí eres el último eslabón de la cadena alimenticia, falta preparación y formación para la mayoría de los Gerentes y muchos Directivos que no tienen ni idea de las ventajas de contar con buenos profesionales y que pagan a peso por sus servicios, así nos va.
Creo que esto está cambiando, pero solo es porque en estos tiempos de crisis algunos se están dando cuenta de que los mejores profesionales son los que más aportan a las empresas y estos empiezan a exigir mas que otros. Lo increíble es la cantidad de gente que incluso con experiencia y después de haber estudiado una carrera tenga que hacer verdaderos esfuerzos para ganar un miserable sueldo, que vergüenza y luego tenemos que ver como los Banqueros y Políticos de este país roban impunemente.
El principio de Peter es muy habitual 😉
http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter
Eso es algo que no depende tanto de «los otros» como parece. Pienso que un buen desarrollador debe cobrar más que un jefe de proyecto, así lo entiendo y por eso mismo he rechazado muchas ofertas de trabajo.
En mi ciudad se puede ver un patrón bastante claro en cuanto a sueldos se refiero:
– En empresas de mala reputación un JP gana 2-2.5 que un desarrollador.
– En Empresas de reputación y calidad aceptables, un JP gana 1.1-1.4 que un desarrollador
– En empreasa mejores, internacionales, los rangos se solapan.
No obstante, solo tomando en cuenta lo que pueden aportar unos y otros, creo que los buenos desarrolladores deberían cobrar más que los JP.