Como desarrollador de software por casi 8 años, me he topado con muchas situaciones muchas de ellas anecdóticas, coyunturales y seguramente catalogadas como gajes del oficio, pero la que me trae a esta mi primera entrada es la que escucho más frecuente y últimamente y son las suplicas ante el cambio. Las suplicas del programador, las suplicas del arquitecto y hasta las suplicas del analista, de porque tanto cambio!? Y aunque quizá esto es a raíz de otras causas mas allá del cambio natural que tiene el negocio, se percibe que existe modificaciones y sufrimientos al momento de recibir las noticias y al momento de hacer los cambios, cosa que creo yo, deberíamos tomarlo de manera más natural. Como bien lo dice incluso Tao, la única constante en el universo es el cambio. El desafío inicial del programador o arquitecto o de cualquier rol involucrado en el desarrollo, es prepararse ante el cambio y considerar que es un gaje del oficio, muy frecuente y constante por cierto, que los analistas vengan con su cuentillo de que el cliente no lo quiere de esta manera o que quiere esta cosilla adicional, el éxito de un producto sin lugar a dudas esta en cuan adaptable es al cambio.Como enfrentar el cambio es otro gran dilema, que no solo está planteado en el área de la tecnología, sino también en aéreas humanísticas y sociales (creo que los términos están bien) a tal punto que se han creado teorías muy interesantes destinadas a la administración del cambio: http://www.agilidadempresarial.com.mx/admon.htmhttp://en.wikipedia.org/wiki/Change_management_(people)y aunque estas posturas son alejadas del ámbito tecnológico han servido como un punto de inicio para plantear la administración del cambio a nivel especificoPero mas allá de todas estas teorías, que involucran libros, estudios, pruebas reuniones, etc., como enfrentarnos en el día a día al cambio es el desafío máximo, pues cada día que nos sentamos ante nuestras computadoras a programar, por ejemplo, deberíamos reservar cierta área de memoria cache, en nuestro cerebro, para planificar todas y cada una de nuestras actividades orientadas hacia un futuro cambio, con esto no quiero decir que te saltes los principios KISS o YANGI, los cuales también deben ocupar un espacio similar en nuestra memoria de acceso rápido, me refiero a que debes combinar los tres principios (Simplicidad, Inmediatez y Previsión), cosa que ya de por si es bastante complicada, pues ahí aparece una paradoja (simple para ahora pero pensado en el futuro), paradoja que siempre nos exige el administrador de proyectos (Project manager).Por mi parte mi estrategia es mantenerlo simple, pensar con previsión y recortar lo que no es necesario ahora, obviamente la estrategia es eso solo estrategia y no sirve para todos los casos, si cada uno logra encontrar una estrategia propia y sus variaciones en diferentes situaciones y que además funcione seguramente, nuestras suplicas ante el cambio disminuirán radicalmente.
Saludos