"Nadie triunfa sin sentir la pasión de crear futuro y en esa pasión es donde encontramos nuestros más anhelados deseos y la fuerza necesaria para conseguirlos"
Señores, soy Geek, pero no sólo como BITS! Les propongo abrir la mente un rato y cerrar el Visual Studio. Como dice un colega mío, los proyectos son una organización social y la principal causa de fallas está relacionada con las personas y no con la tecnología.
Así que, vaso de vino en mano, tómense un rato para leer algo distinto. Que lo disfruten!
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El tema sobre el que pretendo escribir unas breves líneas me resulta apasionante, aunque difícil de explicar y lograr consenso. Por ello apelaré a un recurso que utilicé hace poco tiempo en un curso de administración de proyectos en el que participé: el video.
Tómense por favor 3:13 minutos para verlo:
La escena es realmente conmovedora y me parece que sirve como incentivo. La he visto decenas de veces y siempre recurro a la misma pregunta: ¿Qué buena práctica de administración de proyectos usó el señor William Wallace para motivar a su equipo? ¿WBS? ¿Plan de Proyecto? ¿Indicadores de Control? ¿Administración de riesgos? ¿Estimación? ¿Hitos?
La respuesta creo que es natural: Ninguna de ellas, simplemente apeló al liderazgo si es que puedo emplear una palabra tan amplia para una pregunta tan concreta.
¿Pero qué relación tiene Sir Wallace con la administración de proyectos y con TI? Tomo una frase de libro para responder esta pregunta:
Frase 0: Para erigir un equipo hay que cumplir con dos cosas: ser un líder y ser un gestor. El gran líder es Gestor y Líder. Gestor es alguien que planifica, coordina, que pone objetivos, que presupuesta. Líder es el que motiva, seduce, aporta ideas [1999 – Mateo/Valdano – Liderazgo].
Realmente no estoy diciendo nada nuevo: las herramientas y prácticas de administración de proyectos son la base (lo mínimo necesario) para llevar un proyecto adelante, pero sin liderazgo los resultados pueden ser muy pobres o sencillamente pueden no existir. En nuestro video, un líder logró llevar su equipo a la batalla, cuando inicialmente estaban huyendo.
Demasiado para no tenerlo en cuenta, ¿no? Sin embargo los que tenemos actividades relacionadas con el liderazgo, solemos perder el foco repetidamente y creemos que nuestro trabajo es tan solo planificar, asignar tareas y controlarlas.
PAUSA…
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