De RUP, Agile, SCRUM y otras "gaitas"

Lo primero, bueno, decir que este summit me lo estoy pasando genial, especialmente ayer, el primer día en las Open Sessions, que es algo que han hecho nuevo este año, y que básicamente consiste en que se propone un tema, y la gente que vamos a la sesión lo destripamos, salga lo que salga, se trata, de hecho, no hay ponente como tal, sólo un moderador (en una estuvo a punto de tocarme, pero me libré), que propone un modo de organizarnos para hablar del tema (pizarras, salir a una silla a hablar, etc.). Además estas sesiones estuve con Marco Amoedo, que aunque es MVP de Outlook capado CRM, nos lo pasamos genial compartiendo experiencias de estos temas

Primero estuve en una de «Creating succesful organizations», en la que hablamos acerca de los puntos de «fallo» de las organizaciones, por qué la gente deja trabajos, si  esta rotación es buena o mala, en fin todo orientado a la organización de empresas. Estuvo bastante interesante, sobre todo el poder escuchar opiniones y experiencias de gente que debe tener tantos años de experiencia como yo de vida, y que esas mismas personas escuchen y compartan tus opiniones, la verdad es que es fue bastante interesante la discusión.

Pero aún mejor fue las dos siguientes, «Project Management», ups, con la iglesia hemos topado como se suele decir, por supuesto, lo que se habló aquí fue Agile, no Agile, RUP, SCRUM (nos faltó Rodrigo Corral), y bueno, os podéis acabar como acaban estas cosas, Agile vs no-agile, que si eso de agile díselo a mi cliente, que si waterfall, etc, etc, la verdad es que a pesar de la discusión, el ambiente no era de tensión para nada, la gente compartía experiencias, puntos de vista, y todos escuchabamos a todos, pero lo que me sorprende, es que siempre se acaba en la eterna guerra de agile vs. formal, algo que bueno, se puede hablar horas y horas, y no se llega a una conclusión, porque, como siempre digo, a equipos distintos metodologías distintas, al final todo esto depende de tipos de equipo, proyectos, clientes, etc.

Pero, ¿por qué siempre acabamos así? esto es como discutir el sexo de los ángeles, de hecho hubo un momento en que Jeff Boyce hizo una pregunta cuando yo estaba enfrente exponiendo una opinión, y entre los dos hicimos un conato de redirigir la cuestión a algo que tiene mucha más chicha y mejores conclusiones, y son las buenas prácticas en la gestión de proyecos, algo que se pueda aplicar independientemente de la metodología, prácticas que nos ayuden  eficazmente en el día a día de la gestión, la comunicación, equipos, colaboración con el cliente, en definitiva, experiencias que nos ayuden, al final, esto de las metodologías, como bien decía Jeff, parecía una lucha de «religiones», «mi dios es mejor que el tuyo», como si sólo pudiese quedar una metodología para controlar a todos los proyectos y gobernar a todos los proyectos, uy que se me pira la cabeza, pues eso, que son como las cruzadas.

Al final se convirtió en eso, y aunque se sacaron muy valiosas experiencias, y yo me dejé la garganta hablando (hoy casi no puedo hablar), pero mi opinión, es que este tipo de discusiones son fútiles, no llevan a nada.

Eso sí, cuando afirmaron que RUP era Agile, yo no me pude callar, y hasta ahí puedo leer, que luego me cae la bronca en los comentarios …

Y aquí dejo esto, a ver si voy contando más cosillas, mientras tanto, id viendo los posts de Bruno, que tiene hasta fotos, y no como mis rollazos (bueno ya subiré las mías …) que van sin fotos jejeje.

Ahh, y la pregunta es, a vosotros, ¿Qué os parecen este tipo de discusiones religiosas?¿no sería mejor hablar de buenas prácticas, y que luego cada uno aplique (pero bien aplicada) la metodología que mejor se adapte a su situación concreta?, ojo ojito, que las metodologías son la base eh, no olvidemos que las metodologías son las que reglan todas estas buenas prácticas, y sin metodologías sólo tenemos herramientas sin manual de instrucciones …