Selección de proyectos con Motion

Uno de los problemas a los que recurrentemente se enfrentan las grandes empresas, que no son ISV y que cuentan con departamentos de desarrollo propios es priorizar los proyectos a abordar.


Es evidente que este tipo de departamentos a menudo eligen los proyectos que abordan por motivos que no están directamente relacionados con las necesidades inmediatas de la empresa o con maximizar el retorno de la inversión, en el sentido de seleccionar aquellos proyectos de desarrollo que más ayuden más a la empresa en su negocio. Muchas veces ocurre que lo que guía la priorización y selección de proyectos es ‘lo pesado que sea el jefe de área’, ‘lo persistente que sea el comercial que vende la tecnología’, ‘el deber  un favor’ etc… Evidentemente, aunque esto es humano, no es la manera más útil de actuar para la empresa. Es necesario que los departamentos de desarrollo que manejan un conjunto amplio de proyectos y de expectativas por parte de otros departamentos más centrados en el negocio puro de la empresa, seleccionen y prioricen los proyectos de una manera objetiva.


Aquí es donde entran en juego metodologías como Motion, o mejor aun la menos burocrática Motion Lite, propuesta por Microsoft para la gestión de ‘portafolios’ de proyectos, que podríamos considerar como la versión ágil de Motion. Motion Lite reduce el tiempo que empleamos en los proyectos que siguen Motion, de ocho semanas a dos. Motion se centra en averiguar cual es el modelo de negocio de la empresa desde el punto de vista del software y utiliza esta información para priorizar y seleccionar aquellos proyectos que más valor aportan. Es importante tener claro que Motion no es una metodología de gestión de proyectos, sino una metodología de selección de proyectos.


Utilizando Motion Lite durante el primer día, construiremos un mapa de las capacidades de nuestro negocio, durante el segundo día, trataremos de averiguar el valor para le negocio, la madurez y la interconexión de cada una de esas capacidades y utilizaremos la información para priorizar y seleccionar los proyectos.


Con este post solo pretendo que sepáis de la existencia de Motion, que yo conocí gracias a un mail de José M. Alarcón. Podéis encontrar más información en este articulo de MSDN, Motion Lite: A Rapid Application of the Business Architecture Techniques Used by Microsoft Motion


De todos modos conste que el valor no le veo en en Motion Lite en si mismo, que sin duda lo tiene, sino en establecer una metodología clara, sea Motion u otra, para establecer que proyectos aborda y con que prioridad nuestro departamento de desarrollo interno.

Un comentario sobre “Selección de proyectos con Motion”

  1. Rodrigo:

    Desde mi punto de vista esto puede servir también para otra cosa: seleccionar qué características de un producto decidimos desarrollar antes, cosa muy importante a veces cuando hay exceso de ideas… y tan importante como el objeto original de Motion.

    Por cierto, gracias por la referencia 🙂

    Un abrazo

    Jose.

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