He leído: Managing Agile Projects de Sanjiv Augustine

Agile Project Management es un buen libro, no ya solo sobre metodologías ágiles sino sobre gestión de proyectos en general. Este libro no explica ninguna metodología en particular, sino más bien, la base de fundamentos y principios que se aplican a toda metodología ágil. El libro resultará útil a aquellos jefes de proyecto que vienen desde la gestión de proyectos 'clásica' pues explica a fondo los principios sobre los que se sustenta la gestión ágil de proyectos. En este mismo sentido tambien resulta el libro esclarecedor a la hora de mostrar que las metodologías ágiles tienen todo un cuerpo de conocimiento que sustenta sus prácticas y que este cuerpo de conocimiento no esta basado solo en la práctica, sino en fundamentos cientificos. Un 'ataque' común a las metodologías ágiles ha sido su falta de formalismo, este libro muestra como debajo de las metodologías ágiles existe una seríe de fundamentos ferreos y bien conocidos que deben guiar el quehacer del jefe de proyectos ágil.

La verdad es que el inicio del libro es un poco 'tostón' pero va de menos a más. Especialmente brillantes me parecen las partes dedicadas a la formación de equipos, la importancia de la información y la parte final comparando el enfoque de un jefe de proyecto guiado por un plan y uno ágil y dando indicaciones, realmente clarificadoras, para dar el salto hacia la agilidad.

Lo que menos me gusta es el tono en plan que bueno soy, que bien lo hago, que bien lo hace mi empresa y que bien os iría contratandonos que destila el libro en algunas partes.

Cuando habla de como escalar la aplicación de metodologías ágiles a proyectos muy grandes, no dice nada nuevo, básicamente propone el ya conocido enfoque de equipos con interfaces de comunicación.

En resumen, un libro interesante principalmente para quien quiera encontrar una explicación a ciertas prácticas ágiles y para quien quiera dar el salto a la agilidad desde la gestión clásica del proyectos. Tambien será de interés para todos aquellos interesados en los aspectos más relacionados con cuestiones humanas de la gestión de equipos y proyectos, como el reparto de poder, el liderazgo, los flujos de información o la construcción de una visión común. Por encima de todo es un catálogo bastante acertado de las actividades que lleva a cabo un jefe de proyectos ágil y los fundamentos que se esconden bajo estas.

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