Sobre gurús y telepredicadores…

Escribía hace algunos días Juan Palacio en su imprescindible blog navegapolis.net sobre la proliferación de gurus de lo ágil (antes proliferaron los gurús de la gestión del riesgo, de CMMI, de…). Gente que por cursos de dudosa útilidad, más allá de regodearse en la obviedades de lo ágil, cobran autenticas burradas. Comparto la apatía de Juan hacia este tipo de gurú (o telepredicador).

Yo siempre he estado en contra de los cursos de Scrum generalistas. En Plain Concepts no los ofrecemos. No tiene sentido dedicar dos días de tu precioso tiempo ha hablar de las generalidades Scrum, Lean, XP…, es algo que se puede aprender con la excelente bibliografía disponible sobre el tema. Los fundamentos de Scrum (y de la agilidad en general) se aprenden en diez minutos y se le pueden hasta explicar a tu abuela. Otra cosa es aplicar lo aprendido. Ahí si que puedes necesitar ayuda. La teoria es fácil, hay que conocerla pero es facil, la práctica dificil.

Aprender Scrum de verdad no puede hacerse, no tiene sentido , si no es en un marco concreto de aplicación práctica, con un equipo concreto, para un proyecto o proyectos concretos. Ahí es donde está la dificultad, Ahí es donde quizás un experto en la materia pueda hacerte falta. Alguien que de verdad se haya fajado en el barro, que se haya pegado con montar todas las practicas de ingeniería del software que rodean la agilidad, con soportar la agilidad con las herramientas adecuadas, o con temás tan simples y obvios, pero tan olvidados, como adecuar tu política de gestión de la configuración a tu metodología ágil.

Como comenté en el post de Juan, en mi opinión, lo que separa a un gurú de un telepredicador son los resultados, nada más. La puesta en escena es similar, la verborrea parecida, los powerpoints igual de deslumbrantes… pero los resultados, los resultados no. Hay mucha gente dando cursos de Scrum o Lean o XP o lo que sea, mucha más escribiendo sobre el mismo tema, bastantes más luciendo certificaciones y certificando a otros… pero no hay tanta gente que pueda enseñar un palmarés de resultados significativo. Si no funciona simpre podremos llamar al Gran Vidente Africano…

No son tantos los gurús que pueden decir, mira, por qué no te vienes a este cliente conmigo o a este otro o aquel que es de tu sector y hablamos de cómo hemos transformado la gestión de proyectos en su organización, de que resultados hemos obtenido, de que ha ido bien y que no ha ido tan bien… y también, ya que estamos, de si el resultado ha sido satifactorio y el gurú era tal.

Mucha gente puede venderte la moto de la agilidad, y enseñarte a jugar con postits, pero no tantos pueden transformar la manera en la que tu equipo de desarrollo funciona. Solo estos son gurús. Y es que en esto de la agilidad, como en todo, una cosa es predicar y otra dar trigo.

Por cierto antes de que alguien tire con dardo en los comentarios: no, no me considero un gurú, no le llego a la altura del zapato al Gran Vidente Africano (que ya me ha solucionado dos fugas de memoria y tres deadlocks con un conjuro llamado SOSEX o quizás ese fue el Maestro Sr. Doval)…

Gran vidente africano

…pero sí, tengo claro que puedo ayudarte a llevar la agilidad a tu empresa.

¡Un saludo!

11 comentarios sobre “Sobre gurús y telepredicadores…”

  1. MAESTRO!!!
    Demasiado bueno tu post, y sincero, que es lo mas importante.
    Estoy mas que de acuerdo, que es muy dificil «dar trigo» con respecto a «predicar»

    A un amigo siempre le digo, «no quisiera parecer o ser conocido nunca como un chico con buenas ideas y metido en todas» y a esto agrego lo que conversé con otro amigo «todo se trata de como lo hayas aplicado en la vida, y lo mas importante, que hayas demostrado que vale la pena usarlo. Eso toma tiempo.»

    Un gran post, realmente, dejame decirte que lo recomendaré a mas no poder.
    Un saludo.

  2. Así es, Rodrigo.
    La teoría es simple. Lo complejo es la aplicación. Es la «Simplejidad» de la agilidad.

    Hablar es fácil.
    Si sólo se trata de teóricos sin experiencia ni resultados, conviene rascar un poco más.

    Un saludo.

  3. Como siempre, un post excelente, y cuyo fondo evidentmente comparto… y no solo en el mundo de las metodologías agiles 🙂

    Esta claro que el valor real es el que aporta un tio que ha estado en las trincheras, y que ha puesto en practica lo que ‘vende’. Este tio es el que ha tenido que lidiar con los problemas extraños del día a día. Siempre me acordaré de aquella visita que compartimos a una empresa de Barcelona, donde los chicos tenian que llevar SCRUM practicamente a escondidas del management, y se habian currado el scrum taskboard plegable para poder guardarlo todas las tardes, y volver a sacarlo al llegar por las mañanas 🙂

    Es una tonteria de ejemplo, pero estoy seguro de que esos chicos y chicas tienen mas tablas y mas conocimiento de como llevar adelante un proyecto de SCRUM que muchos certificados que estan todas las semanas de sesión en sesión.

    Por cierto, y en cariñoso homenage a Fesser… ¡a ver si voy a ser un Mandinga! ¡Gracias por los comentarios tio!

  4. Macho, menos libros de scrum, y más de ortografía.

    No iba a decir nada sobre los acentos que faltan por todas partes (por qué, palmarés), porque hoy en día me conformo con encontrar a alguien que escribe algunos, aunque no todos…).

    Pero lo que no paso, es que un tipo que escribe «hay» en vez de «ahí» 3 veces en dos párrafos, opine si un curso de scrum es legítimo o no.

    Y lo peor, es que la gente lo lee y no dice nada!!!!!

  5. Buen post, aunque precisamente la semana que viene voy a asistir al curso de Scrum que imparte Proyectalis en Barcelona! Espero que no sea sólo telepredicación y podamos aprender alguna cosa.

    Por cierto soy uno de los chicos del tablón plegable que cita Pablo en su comentario! Que gracia que se acuerde de nosotros!

    Un saludo!

    Juan Antob

  6. Pablo, casi se me cae la lagrimilla al leer tu comentario!! 😀

    Gran artículo ( as usual ). Realmente es increible la cantidad de información que nos llega hoy en dia sobre scrum y metodologias ágiles. Espero que la gente sea lo suficientemente inteligente para separar el trigo de la paja y que esto sirva para que mucha gente viva mejor su dia a dia como profesional y no para llenarnos todos la boca.

    Saludos!

  7. @Derek, gracias por apuntar las faltas ortográficas, ya están corregidas. Todo el que siga este blog sabe que la ortografía no es mi fuerte, pido disculpas. Antes tenía un talibán ortográfico de cabecera y mejoré mucho. Lo que no me gusta es lo de «Pero lo que no paso, es que un tipo que escribe «hay» en vez de «ahí» 3 veces en dos párrafos, opine si un curso de scrum es legítimo o no.»… quizás alguien pueda pensar que como no puedes atacar mis argumentos atacas mi pésima ortografía. Conste que todo curso me parece legítimo, otra cosa es que me parezca interesante, productivo, que vale lo que cuesta… si hay audiencia es legítimo.

    @jasosa: yo también me acuerdo de lo del panel, me llego al alma, un grupo de desarrolladores que adopta Scrum por iniciativa propia y a pesar de las dificultades… ¡genial!, muchos gurus podrían aprender de vosotros. Sobre el curso, Medinilla es un gran comunicador y sabe de lo que habla. Pero sinceramente, llevando lo que tu llevas con Scrum, no creo que puedas aprender mucho en un curso generalista, por bueno que sea quien lo imparte, que lo es… :)… ya nos contarás…

    @Todos: ¡Gracias por vuestros comentarios! es lo que anima a seguir escribiendo.

    ¡Un saludo!

  8. Lo peor es cuando trabajas con uno de esos… aparte de caerse un mito más te hacen la vida imposible…Entre que su sabiduría no es de este mundo y tú no dispones de un mínimo de iluminación divina para comprenderlos los proyectos que les tocan salen …. sólo de acordarme me dan escalofríos. uuuuyyyy

  9. ¡Weepa! Me entero por @jasosa de este interesante thread… Le toca a él decir sí ha aprendido o no… 😉

    Sobre los telepredicadores… En fin. «A un panal de rica miel» cien mil tíos que han leido dos libros y que tienen que llenar el curso de juegos y «role playings» para así poder justificar los dos días lectivos acudieron…Luego les dices «oye, muy bonito lo de Agile pero, ¿Qué hago con un cliente que me fija tiempo, alcance y presupuesto?» y te salen con máximas filosóficas y buenas intenciones, pero no te aportan soluciones del mundo real.

    O una muy buena: «oye, esto de un equipo, un proyecto y un cliente está fetén, pero ¿Que hago si tengo dos equipos trabajando en seis proyectos con cuatro clientes?»… Y se les ve el plumero rapidito… 😀

    En fin, me voy pa’l sitio de Juan Palacio a leer lo suyo… A seguir bien, maestro 😉

  10. @Angel Pues la verdad es que iba con la guardia un poco alta debido al post pero, como ya te comenté en la retrospectiva, el curso me ha encantado y creo que he conseguido una visión mucho mas clara y con mas detalle de una serie de conceptos que tenia un poco difusos. Ahora toca ponerlo en práctica!!

    Un saludo!!

  11. Rodrigo!

    Llegué a ti luego de charlar unas horas con mi bueno amigo Juan Palacio, y encuentro que compartimos bastante de la filosofía tanto profesional como algo más que plasmas en tu blog.

    Y sobre el tema, me hace recordar una frase de mi padre: «Al final, todo cae por su propio peso».

    Un abrazo y que sigan los éxitos!

    Raúl
    http://www.elraul.com

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