Libro: LA META (UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA)

LA META: UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
De
GOLDRATT, ELIYAHU M.

DIAZ DE SANTOS 2005

Lengua: CASTELLANO
Encuadernación: Tapa blanda
Nº Edición:3ª
Año de edición:2005
Plaza edición: MADRID

 

Buenísima novela que cuenta la historia de un joven ingeniero que dirige una fabrica y sobre la que ha hecho una fuerte inversión en robots. Un día recibe la inesperada visita de un director de la Compañía, que le comunica que dispone de 3 meses para cambiar radicalmente el rumbo de la fabrica ya que no es rentable,  si no lo consigue ésta se cerrará.

Es entonces cuando surge una frenética carrera por comprender donde se encuentran realmente las causas de los retrasos en los pedidos, la baja productividad, los reprocesamientos… a todo esto al protagonista se le suman los problemas familiares por la excesiva dedicación que su objetivo le está suponiendo.

Un antiguo profesor suyo de física es el que le va hacer entender cómo va a poder conseguirlo.

A mí personalmente me ha encantado, de hecho voy a pedirme más libros de este autor, son sólo 28 €.

Os lo recomiendo, os prometo que nos os va a defraudar.

4 comentarios en “Libro: LA META (UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA)”

  1. Yo tengo leídos “La meta”, “Cadena crítica” y “Necesario pero no suficiente”. Si quieres comentar sobre ellos y el mundo del desarrollo y las TIC, estaré encantado.

  2. Jorge, muchas gracias por tu comentario, ¿cual me recomiendas como siguiente? yo habia pensado en “Necesario pero no suficiente”, creo que trata de ERP, enviame por favor tu mail y comentamos.

  3. El primer libro que leí fue “Cadena crítica”. La verdad es que me gustó mucho. Es una visión de la gestión de proyectos muy buena aunque deja en el aire ciertos temas que son complejos de superar (como la gestión de múltiples proyectos).

    “Necesario pero no suficiente” fue el último que leí. Me costo terminarlo por que se repiten muchos conceptos de los libros anteriores. La idea fundamental en este libro es que la tecnología, ERPs en este caso, son necesarios pero no suficientes para el éxito de las empresas. Tienen que estar alineados con la estrategia de la empresa donde se implantan. Es un buen ejemplo de como reducir funcionalidades innecesarias del software.

    Te envié mi email, ¿lo recibiste?

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