Tal como lo señala Carey Schwaber (la hija de Ken Schwaber, el autor de “Agile Project Management with Scrum”) en el articulo “The Root Of The Problem: Poor Requirements” de Forrester, hay dos frentes en lo que se refiere al tema de Requerimientos: la Definición de los Requerimientos y la Gestión de los Requerimientos. Aunque el mercado ha puesto énfasis en las herramientas para la Gestión de los Requerimientos, la oportunidad de mejora realmente esta en la definición y la Gestión de los cambios en los mismos.Hay un documento de reciente publicacion: “Requirements Management with Visual Studio Team System”. En este documento se nos explica como manejar todo el Ciclo de Vida de los Requerimientos con VSTS, desde la definición, pasando por la ejecución y posteriormente la medición, además, claro esta, de la Gestión de los Cambios.Ciertamente no existen, en VSTS, características completas para Gestión de Requerimientos como funcionalidades por defecto o plantillas incorporadas en la herramienta. O bien uno se organiza con lo que viene en la herramienta o tiene la opción de usar herramientas de terceros como Borland Caliber RM, Compuware Optimal Trace, entre otros, gracias a la extensibilidad que tiene TFS. En el documento se habla de las distintas alternativas que existen, además de lo que vendrá en la siguiente versión de VSTS sobre trazabilidad de requerimientos y que tuve la oportunidad de ver, como prototipos, en el ultimo evento VSTS InnerCircle al que asistí, prototipos que se implementarán en los siguientes CTPs de “Rosario”, habrá que estar atentos.
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