¿Como dirigir mejor equipos de desarrollo?

Yo siempre he dicho que el principal activo de una empresa es el mismo: El capital Humano,que te va a marcar las diferencias con respecto a la competencia claramente por encima de las metodologías de desarrollo o las métricas. Para ello deben estar motivados, formados y cualificados para su puesto de trabajo para poder rendir correctamente. Pero todo ello no siempre es suficiente, el empleado valora cada vez más la tranquilidad emocional en su puesto para poder estar centrado en su tarea y poder hacer su trabajo mejor dia a dia. Aquí van algunas ideas y reflexiones interesantes para directores de proyectos, fruto de mi experiencia y lecturas en diversos equipos en los ultimos 12 años:



  • Los empleados son personas, no máquinas y debes tratarlos como tales.

  • Todo el mundo quiere sentirse valorado, sea cual sea su puesto.

  • El feedback es necesario para poder mejorar de forma oportuna, específica y positiva.

  • Nada motiva mas a una persona que ser escuchada.

  • No hay que centrarse en los defectos de los empleados sino asignarles tareas para aprovechar sus fortalezas y formarlos para poder especializarse y adquirir poco a poco más responsabilidades.

  • Los profesionales son aquellos que mejor hacen su trabajo cuanto menos les apetecen trabajar

  • El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga los que quieres que haga porque quiere hacerlo.

  • No digas nunca cómo hacer las cosas, diles qué hacer y te sorprenderán

  • Ayudar a los trabajadores en momentos estresantes o de mucho trabajo, es una parte muy importante de un buen liderazgo

  • Los cerebros, como los corazones, van donde son apreciados

  • Si das por seguros a tus mejores empleados los puedes perder.

  • Se obtiene lo que se recompensa

  • No cuides a tus empleados, déjalos que se cuiden ellos.

  • Para el éxito a largo plazo , los empleados deben saber que los errores no penalizan negativamente.

  • Cuando la comunicación fluye de forma abierta, la gente es mejor que nunca!

  • Los empleados necesitan contactos cara a cara con su jefe, confianza, y disfrutar con su trabajo.

 


Sergio Vázquez


 


 

4 comentarios en “¿Como dirigir mejor equipos de desarrollo?”

  1. Yo añadiría:
    1.- Paga lo que corresponde, nunca por debajo. (se me han adelantado, jo!)
    2.- No sólo hay que escucharles sino tener muy en cuenta sus opiniones.
    3.- Hazles participes del proyecto en su globalidad desde el principio, pueden dar ideas que nunca se te ocurrirían.
    4.- formacion., formacion ,formacion. Si formas a tus empleados estos responderán mejor.
    5.- No existe el sofware sin fallos (en las venas tenemos sangre, no bytes), la calidad no reside en el numero minimo de fallos sino en la rapidez en la solución de dichos fallos. Los fallos JAMAS deben penalizar, si no metes la pata, no aprendes.
    6.- El responsable del proyecto debe estar a las DURAS y a las maduras, no sólo a las maduras.

    y buf! ya vale de desahogarse, jeje!

  2. Muy bueno, yo agregaría uno más:

    – No les vendas espejitos de colores a tus empleados. Típico ej. Mc Donalds, con “empelado del mes”. Si querés premiarlos o incentivarlos hay que hacerlo por la remuneración, lo demás es todo verso.

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