Maldivas – Implantación

Hace ya casi un año que Maldivas comenzó a funcionar, me gustaría deciros que todo el proyecto ha sido un camino de rosas y que todo ha funcionado a la perfección, sin embargo en estos últimos años hemos luchado lo indecible para sacar este proyecto adelante.

Por el camino y a pesar del conocimiento de muchos de los problemas que se producen en el desarrollo de un proyecto y aunque no es intención de este post buscar responsabilidades, si me gustaría comentar que hemos vuelto a cometer muchos de los errores que se pueden realizar en una gestión de proyectos (si no todos), estimaciones erróneas realizadas por personas ajenas al desarrollo, constantes interrupciones, múltiples cambios de contexto, problemas con la arquitectura y con las herramientas de trabajo, problemas con el equipo de desarrollo, decisiones como dejar de lado la calidad para intentar hacerlo más rápido, muchas horas de trabajo sin descanso, etc.

Maldivas 1

Maldivas – Erp

La parte positiva es que hemos aprendido de primera mano la importancia de una buena gestión de proyectos, de la utilización de pruebas unitarias, de la aplicación de reglas con herramientas como FxCop y ReSharper que tanto nos han ayudado, de la utilización de algunos patrones de diseño, de la importancia de las reglas de estilo en un equipo de trabajo, de la aplicación de metodologías de trabajo, de la automatización de procesos, de las ventajas de una formación continua y sobre todo, de la importancia de la colaboración entre todas las personas que participan en el proyecto.

No tiene sentido hablar del éxito o del fracaso del proyecto, ya que en este apartado y aunque me pese en cierto sentido, son los usuarios los que han de responder a esta cuestión, también aquí hemos tenido diversidad de opiniones, desde los que dicen que es una maravilla respecto al sistema anterior, algunos que no notaron ningún cambio o aquellos que argumentan que a pesar de las mejoras prefieren sin lugar a dudas el sistema de gestión antiguo. Todas las opiniones son válidas y debemos valorarlas, es importante entender que a lo largo de un proceso de desarrollo, todos cometemos errores y estos deben ayudarnos a mejorar, recuerdo el Sprint Retrospective basado en la mejora continua.

Un aspecto que si he aprendido en este proyecto es el relativo al equipo de trabajo, casi siempre diferenciamos el equipo de desarrollo (‘los raritos y frikis de la empresa’) de los demás, pero aquí más que en ningún otro proyecto en los que he trabajado, he aprendido la importancia que tiene el hacer partícipes a todas las personas del proyecto desde el inicio y que quizás, es mejor pararse o no hacer algo si no contamos con el suficiente apoyo e implicación de estos. Si alguien piensa que tener un buen equipo de desarrollo es garantía de éxito en un  proyecto es que no tiene ni idea de lo que está hablando, el cliente es parte indivisible del equipo, podemos tener un equipo de desarrollo de nivel medio y un cliente que colabore con nosotros y nos aporte feedback para mejorarlo, si tuviera que elegir apostaría siempre por lo segundo. Sin colaboración no hay proyecto posible, da igual lo buenos o malos que sean los desarrolladores, será un fracaso total, al menos hasta el día que estos puedan leer la mente del cliente, que pensándolo bien, quizás con mi Kinetic y aplicando cierta técnica Jedail todo es posible…

Maldivas - Stocks

Maldivas – Erp

Respecto a los usuarios, muchos realizaron su trabajo correctamente lo que nos permitió anticiparnos y resolver los problemas al finalizar cada entrega, mucho antes de la puesta en funcionamiento del sistema, de esta forma su transición fue mucho mejor, sus problemas minimizados y algunos mejorados porque nos aportaron Feedback, los costes fueron menores pues los abordamos en el momento adecuado. Sin embargo, otros usuarios alegaban tener una carga de trabajo alta, lo que les impedía destinar tiempo a comprobar y testar sus aplicaciones al finalizar cada sprint, algunos por diversos motivos creían que sus atribuciones no eran la de testar los módulos con los que iban a trabajar y otros pocos simplemente pasaban de hacerlo. Por supuesto para este segundo grupo, la transición al nuevo sistema fue mucho peor, corrijo, ‘para nosotros fue mucho peor’, ya que tuvimos que trabajar más horas en corregir aquellas incidencias no detectadas para que estos pudieran realizar su trabajo a tiempo, ha veces tuvimos que modificar ciertas reglas de negocio que afectaban a muchos módulos relacionados y tuvimos que abordarlas en un tiempo muy limitado.

Un aspecto en el que también sufrimos fue la migración de datos que comenzamos al inicio del desarrollo utilizando Data Transformation Services y que finalmente tuvimos que abandonar para utilizar scripts ya que las reglas de integridad y los cambios constantes en las estructuras hicieron de la migración un problema muy complejo que abordar. Finalmente conseguimos realizar una actualización completa de un sistema a otro, que pudimos ejecutar varias veces hasta poner en marcha el proyecto, esto mejoro también el testeo de los usuarios ya que podrían hacerlo con datos reales un factor importante a tener en cuenta en futuros desarrollos, logramos hacer la migración completa sin que ningún usuario introdujese ningún dato, todo un logro para un sistema con más de 500 tablas.

Maldivas - Proformas

Maldivas – Erp

Sigo pensado que la presión en el trabajo no hace que este mejore sino todo lo contrario, nos hace equivocarnos y cometer más errores. Creo que este debe ser un aspecto a reflexionar con detenimiento, algo que también he observado aplicando Scrum y es la presión que ha veces se ejerce al finalizar cada Sprint, a veces, si la estimación no es adecuada hace que esta aumente cuando el equipo de desarrollo trata de finalizar cada Sprint, es importante tratar de mejorar en las estimaciones para que estos cada vez se adapten mejor, aunque muchas veces cuando hacemos algo nuevo de lo que no tenemos información es ciertamente difícil acertar, debemos recordar que en el Sprint Review también se analizan aquellas tareas que por los motivos que sean no han podido ser finalizadas y trabajar en disminuir la presión del equipo de desarrollo, esta solo nos entorpece y bloquea.

Al final, mucha de la parafernalia de una gestión de proyectos ya sea utilizando Scrum, CMMI o cualquier otra metología se puede resumir en una sola palabra ‘confianza’, la mayor parte de lo que hacemos solo sirve para justificar ante nuestros clientes nuestro buen hacer, me pregunto, si tuviéramos confianza plena, ¿Sería necesario esforzarse tanto para tener una buena gestión de proyectos?, seguro que se pueden argumentar mil y una razones para hacerlo, que si queremos controlar su coste o conocer las desviaciones, que si los requerimientos deben quedar claros, etc., etc., pero no nos engañemos, la respuesta es ‘no’. Lo cierto es que los desarrolladores no ofrecemos demasiada confianza y esto es porque hay algo que todavía no hacemos bien. Estoy convencido de que la confianza de un cliente, debe basarse en entregas constantes de software, estas entregas son las que deben convencer al cliente, si no hay entregas, que más dan los análisis, la documentación y todo el trabajo que hayamos realizado, las entregas demuestran nuestro trabajo, hay algo que funciona y que hemos terminado, que a veces el cliente puede comenzar a amortizar y a utilizar mucho antes de que el proyecto finalice, que esta abierto a mejoras con la aportación del feedback, minimizando los costes al asumir cambios de forma temprana, que mejor demostración de nuestro trabajo que la entrega de software, aunque lo cierto es que también hay clientes complicados, pero bueno, el mundo no es perfecto.

Maldivas - Centros

Desde la puesta en marcha del proyecto, a pesar de las pruebas unitarias y del trabajo que hemos realizado por escribir código de calidad, se han resuelto más de 1600 incidencias y se han realizado unas 800 nuevas propuestas de mejora. Día a día continuamos progresando y adaptando el sistema a nuevas especificaciones. Debemos recordar que las pruebas unitarias no garantizan el correcto funcionamiento de un programa, existen muchos tipos de pruebas mas que debemos abordar para que una aplicación funcione correctamente, la aportación de la visión de los usuarios es siempre indispensable para asegurar un correcto funcionamiento, es muy difícil simular todo aquello que puede hacer un usuario con un programa y si encima es lunes o ha bebido un par de copas la cosa se torna imposible… 🙂

Hemos aplicado diversas tecnologías, como sabéis, nuestro modelo de datos está basado en entidades POCO, utilizando un data-mapper propio basado en generics y reflexión, lo cierto es que si hubiéramos contado con Entity FrameWork nos hubiéramos ahorrado un montón de trabajo pero así es la vida unas veces por delante y otras muy por detrás, pensar que un proyecto que nos ha llevado varios años y finaliza en Windows Forms, una tecnología actualmente en ‘desuso’, me entran hasta escalofríos de pensarlo, aunque supongo que en la mayoría de proyectos a largo plazo esto es así.

Maldivas - Capacidad

El desarrollo se comenzó en el 2006 con VS 2005 y se ha finalizado con VS 2010, aunque actualmente ya funciona con VS 2012, utilidades como FxCop, ReSharer, CodeRush, Stylecop, Pex and Molex, Visual Studio for Database Developers, nos han ayudado mucho a mejorar la calidad, como gestor de proyectos hemos utilizado TFS, hemos integrado la suite de controles de Devexpress, Sql Server como servidor de base de datos e IIS 7 como servidor web. Hemos implementado procesos en segundo plano utilizando programación asíncrona, paralelización, cache, Servicios Windows, Servicios web, Linq, Serialización de archivos, etc.

Maldivas - Planificacion

La aplicación tiene múltiples opciones Gestión de usuarios y permisos, enlaces con Office Outlook, Excel y Word, Gestor documental, Estructuras de fabricación, Gestión de órdenes de trabajo, Planificación en base a la demanda basada en sistemas Lean Manufacturing, , Multiempresa con bases de datos diferentes, Generación automática de asientos contables, Gestión de rutas, Enlaces bancarios norma 58 y Gestión de remesas de Confirming, Generación automática de asientos contables, Scheduler, Envió de información automatizado, Gestión de costes, Modulo de consultas y estadísticas, Diseño de Informes por usuarios avanzados, Gráficos interactivos, Cubos OLAP, Picking a través de dispositivos móviles, Comercio electrónico y muchas de las opciones que se integran en un ERP, desde el control de stocks, pasando por la Calidad, Compras, Ventas, Financiera, Recursos Humanos, etc.

Y para el futuro… pues Maldivas continuara creciendo y actualizándose, nos quedan muchas mejoras que realizar, intentaremos aumentar la cobertura de código con pruebas unitarias, integración con Sharepoint, desarrollo de parte del sistema de producción, aumento de las aplicaciones con Dispositivos móviles y porque no, quizás hasta alguna aplicación en Tablet, migración del sistema de comercio electrónico a ASP MVC, introducción de EF como modelo de entidades, creación de y adaptación de formularios en WPF, etc.

Aprovecho este post para dar las gracias especialmente a mi compañero Eduardo Obregon, que tanto me ha aguantado, sobre todo en los momentos difíciles de estos últimos años y que gracias a su calidad personal y trabajo ha contribuido a que este proyecto fuera posible, a los usuarios que nos han ayudado aportando Feedback y que han contribuido con sus ideas a mejorar este programa, a mi jefe que siempre me ha escuchado y con el que he podido discutir abiertamente de mis problemas y aquellas personas que siempre han confiado en que pese a los problemas y el tiempo invertido lograríamos realizar este proyecto del que más de una vez pensé en abandonar.

Bueno, si habéis llegado hasta aquí, (vaya rollo que os he contado), espero que al menos echéis un vistazo a unos videos que diseñamos para formación interna que os permitirán haceros una idea del proyecto. Todos los datos del video de formación son ficticios. Se realizaron pensando en que la mayor parte de los usuarios no disponía de tarjeta de sonido sin audio, pero tienen subtítulos que podéis activar desde el menú inferior de YouTube, también os aconsejo subir la resolución para visualizar correctamente el video, estos se han filmado en 1280 x 800 aunque la resolución óptima del programa es de 1440 x 900, así que algunos formularios se verán bastante comprimidos.

Video 1 – Maldivas – Características generales

La primera versión del sistema de terminales se desarrolló en el 2002 con Compaq Framework Beta 1, este ha sido adaptado para su integración con Maldivas

Video 2 – Maldivas – Terminales móviles

Video 3 – Maldivas – Terminales gestión

La primera versión del sistema de comercio electrónico se desarrolló en ASP.Net 2.0 en el año 2005 y actualmente estamos trabajando para su integración completa en Maldivas con ASP Mvc.

Video 4 – Maldivas – Comercio electrónico

Espero que os gusten y os aporten alguna idea en vuestros desarrollos.

 

Para adaptar la configuración en Youtube:

clip_image001

El icono amarillo muestra donde activar la resolución.

clip_image002
El icono amarillo muestra como activar los subtítulos.

Manual de detección del Australopithecus

image

Según la wikipedia, vivió aproximadamente hace 4 millones de años, al comienzo del Pleistoceno. Creerme todavía existe, yo sigo tropezando con alguno de ellos.

En mis primeros años profesionales dedicados a la informática (digo profesionales no porque fuera un profesional, sino porque intentaba ganarme la vida con este trabajo), no sé si debido a mi juventud o inexperiencia, me tropecé con innumerables especímenes de este género, la mayor parte convertidos en “Empresarios de éxito” con un nivel de formación y educación que no sobrepasaba al de los grandes simios.

Recuerdo una anécdota en especial que me llamó mucho la atención, todo comenzó con una reunión con un homínido de esta especie (aunque yo entonces no me había percatado de nada, es más, me parecía increíble todo lo que contaba), después de haberlo escuchado hablar durante varias horas sobre la importancia que tenía la informática para ellos, la necesidad urgente de dotar a su Empresa de medios adecuados para su gestión y escuchar frases como: “yo, me he hecho a mí mismo”, “cuando dejé la cueva, solo me lleve lo puesto”, “cazaba las aves con tiragomas y no con escopetas calibre 458 como ahora…”, etc. Después de la reunión, la entrega del presupuesto (“¿no sé por qué?, si los informáticos no tenemos derecho a cobrar por nuestro trabajo.”).

Enseguida vi como frunció el ceño, me miró con cara de asombro y pocos amigos y me dijo:

– después de nuestra conversación no has entendido nada, (“claro, si yo vengo aquí a aprender, no a trabajar, gracias Dios por esta oportunidad…”),

– continuó: esto no es lo que esperaba de ti, pensaba que eras un tipo inteligente, este proyecto tiene valor añadido, si realizas el programa podrás vendérselo a todas las empresas del sector en las que estoy muy bien considerado, tienes que mirar esto con “perspectiva”.

– ¿Pero como podéis cobrar tanto?, joder vosotros los informáticos estais hechos de otra pasta y mirando a la secretaria le comento: ¡mira!, estos “ingenieros” que acaban de salir de la facultad y no saben hacer la “o” con un canuto, quieren cobrarnos hasta por respirar…

– Incauto, trate de explicarle las razones del coste del proyecto, y que valorar las 300 horas de trabajo por 4 gallinas, media docena de buitres leonados, un cráneo de mapache y un cuerno de alce, no era ni con mucho un gran presupuesto, pero claro no tenía “perspectiva”, finalmente dijo: bueno ya te llamaremos… Me fui pensando: “¿me habré pasado?, ¿quizás tuviese razón?, tendría que haberle aceptado solamente 1 cabra y el cuerno de alce, al fin y al cabo después podría comercializarlo en otras aldeas…”.

Paso bastante tiempo y el “eslabón perdido” vuelve a llamar y me dice: ¿te acuerdas de mí?, pues nada, que me he decido por fin y voy a contratar tus servicios y vuelta a otra reunión interminable en la que aguanto estoicamente sus logros y conquistas, ahora la necesidad de tener un sistema informático es imperiosa, ya que cometió el error de “contratar” a un amigo del primo del tío de la novia de su excuñado que había trabajado en la cabaña del Tio Tom y en su tarjeta decía “Product Manager”, además, era campeón del mundo en tiro con arco. El desgraciado, sin motivo aparente le había dejado en la estacada. Seguimos hablando y comento: “bueno, pero, lo del presupuesto aquel, tendríamos que revisarlo…”. Pensé, (“desde luego, han pasado dos años y al menos hay que incrementarle el IPC”). Continuó: pues hoy en día las cosas no son como antes y bla, bla, bla…

Como mi situación era complicada decidí aceptar un generoso descuento, “solo cobraría 1 cabra, las gallinas y el cuerno de alce, que les den a los coño buitres leonados…”, y me puse manos a la obra, de lo malo, malo, al menos, aprendería muchas cosas sobre su negocio, ya tendría tiempo de ganar mucho dinero cuando me convirtiera en un buen profesional…, aprovecharía para aplicar alguna nueva tecnología con la que poder sacar mayor valor añadido al software desarrollado y con suerte quizás, podría venderlo a otras tribus de la zona.

Esa misma semana me comunica que las reuniones periódicas semanales no iban a poder ser realizadas los lunes, ya que, debido a sus logros en la gestión de la aldea le han hecho jefe de la tribu y tiene que dedicar todo su tiempo productivo a fabricar herramientas, palitos para “pescar” hormigas, tiras de corteza para cazar termitas, martillos para cascar nueces, ramitas para espantar moscas, etc. y que además el sábado tiene que ir al consejo tribal, así que solo podría reunirse conmigo el domingo por la mañana, pues por la tarde tenia la fiesta “canival…”.

Como ya había dedicado mucho tiempo al proyecto y debido a mi complicada situación económica, decido aceptar y reunirme con él todos los domingos por la mañana para tratar de conocer en detalle los procesos más complejos de su negocio, después de un par de sesiones domingueras en las que sólo me explica cómo ha llegado a convertirse en un “Empresario de éxito”, me llama diciendo: “A partir de ahora no voy a poder atenderte, así que mejor trata de todos estos asuntos sin importancia con mi secretaria”, “¡Dios! que alivio”, por fin voy a tratar con alguien que al menos tiene graduado escolar… y además usa minifaldas…. si, si, en la aldea del tipo este, todas las secretarias iban con minifaldas y enseñando… bueno mejor me callo, una de sus frases decía: “hay que saber sacar verdadero partido de los recursos de los que disponemos…”

Después de un par de reuniones con su secretaria, ésta me comenta que el tal Australopithecus, tiene un tinglado montado de miedo, no paga a nadie, ella lleva seis meses y tan sólo ha cobrado el primero y el tío se acaba de comprar una balsa supermirafiori para navegar por el río y visitar a una novia que tiene en la tribu ubicada 10 millas más arriba y que además no rema, que le duele mucho la espalda y que tiene que venir tarzan con la chita y el elefante para remontarle por el río. El sujeto intenta cada poco tiempo hacer la vida imposible a sus empleados para que muchos se tengan que ir, renunciando incluso a la indemnización y que el “informático” que había estado antes que yo, lo había dejado porque llevaba más de un año trabajando y no le había pagado nada, que únicamente le había contratado porque exigía 2 buitres leonados menos que yo.

Ante la situación, decido paralizar al proyecto hasta no cobrar al menos el trabajo realizado, cuando hablo con él para comentarle la situación, le empieza a salir espuma por la boca, los ojos se le hinchan y enrojecen y los colmillos le crecen 4 cm, tembloroso le digo que tiene que asumir la deuda del trabajo realizado, que no estoy dispuesto a continuar hasta haber cobrado al menos un par de gallinas y el putísimo cuerno de alce que por supuesto ya formaban parte de mis deudas, responde que no está dispuesto a pagarme nada, ya que no ha recibido nada a cambio, es más, que si alguien debe algo, ese soy yo, ya que me ha dedicado gran parte de su valioso tiempo y claro, este, era muchísimo más costoso que el mío, ante la peligrosa situación que se fue agravando poco a poco, decido irme y darle un poco de tiempo para pensar con tranquilidad.

Al cabo de unos meses y viendo que las gallinas y el cuerno de alce seguían sin aparecer, decido armarme de valor y acercarme un domingo por la mañana a la choza, a ver si podíamos solucionar la situación de alguna forma, cuando llegó al lugar, aparece una mujer, le preguntó por el sujeto y me dice que ella es su mujer y que este se ha fugado a la tribu del río de arriba dejándola con sus dos hijos, que se ha llevado las dos vacas que tenían, para entregárselas al Jefe de la otra tribu y hacerse con los servicios de un par de mujeres y que ha les ha dejado sus deudas y otros problemas, me enseña lo que queda del negocio, los empleados hartos ya de la situación, habían arramplado con todo y no habían dejado títere con cabeza, incluso la habían amenazado si no aparecía pronto….

No penséis que esta fue la única vez que me han pasado situaciones similares, de hecho yo pensaba que jamás me podría pasar algo parecido, pues este sólo fue el comienzo de varios casos que me ocurrieron posteriormente. Así que he decidió redactar un pequeño manual para que podáis detectar este tipo de homínidos tan perjudiciales para el hombre:

1 – El Australopithecus suele comerciar con cuerno de alce, no entiendo como lo hacen, el alce es mucho más inteligente que el Australopithecus …

2 – Suele despreciar a los sujetos de su misma especie, incluso a sus empleados y familiares cercanos, ten cuidado, lo mismo hará contigo.

3 – Se siente el más listo del mundo, es el único que sabe hacer fuego, los que le rodean no tienen ni puta idea de nada, ellos son los mejores.

4 – Si oyes frases similares, ¡cuidado!, se trata de la especie más peligrosa:

  • Me he hecho a mí mismo…
  • Cuando me fuí de la cueva sólo me lleve lo puesto.
  • En mis tiempos cazaba los leones a mordiscos…
  • No tengo una empresa, tengo un grupo empresarial…. (El equivalente a una Choza y 4 pringaos distribuidos por la peninsula que no cobran hace 6 meses)
  • El nombre de su tribu comienza por “Asociación de ….”
  • Nosotros somos pioneros en….
  • El dinero no es importante, yo me fuí sin nada y mira en lo que me he convertido…
  • He construido yo solito este imperio…
  • Tienes que entender que ésta, no es una empresa cualquiera…
  • Yo invente la rueda…
  • Tu, no estás aquí para pensar…
  • Si a un trabajador no le da tiempo a terminar su trabajo, es su deber continuar hasta finalizarlo…
  • La formación no sirve de nada con estos mendrugos…, eso es para intelectuales…
  • Si quieren estudiar que lo hagan en casa, que yo les pago por trabajar…

5 – Los gestos son fundamentales, a veces, echan espuma por la boca, acostumbran a gritar de forma habitual y si continuas sin entenderlos te atizan un garrotazo.

6 – Si sacan fajos de billetes y te dicen: ¿cuánto necesitas?, cógelos rápido, suele ser un truco muy habitual. Los sacan y los introducen de nuevo en la billetera a la velocidad del rayo. Pero a ti te queda el mensaje subliminal, cuando te vas solo ves los billetes que te debe…

7 – Si quedan contigo el domingo, mucho cuidado, es de los que no van a misa…, acostumbran a ir de caza ese día.

8 – Si se compra una balsa supermirafiori, mucho ojo!!!, estás sólo se otorgan a los homínidos más peligrosos que militan en algún partido político.

9 – Hay una prueba que nunca falla, cuando habléis con él, decir la palabra “gratis”, si sus ojos empiezan a dar bandazos de un lado a otro y aparecen dólares en la cornea como a tío Gilito, es uno de ellos.

10 – Cuando le visitas suele hacerte esperar, tranquilo, está ocupado con otras cosas mucho más importantes que ni con 20000 años de evolución llegaríamos a entender.

11 – No le dan ninguna importancia al dinero, total ellos disponen de todo el necesario.

12 – Sus empleados los “adoran”.

13 – Son muy difíciles de reconocer, ahora se depilan con laser y algunos no se parecen a las fotos de carnet de la parte superior.

14 – Si te invita a la fiesta “canival” y te dice que vas a ser el protagonista, ¡ojito!…

Si tenéis la suerte de tropezaros con algún espécimen de este tipo, recordar, nosotros, los simples mortales estamos en este mundo para ayudarlos, nuestro trabajo y sacrificio no tienen ningún valor, con esta especie podemos aprender a hacer de todo, he visto informáticos que lo mismo instalan una centralita de teléfono, te hacen una paella valenciana o cazan un búfalo con arco y flechas, si no podéis ganar dinero y vuestros hijos tienen que ponerse a trabajar, pues nada, que dejen los estudios y se pongan, total estudiar no tiene ningún sentido, con garrote, mano dura y sin tener ni puta idea de informática se podrán ganar mucho mejor la vida tal y como demuestra esta especie.

Un último consejo, nunca comiences a trabajar bajo ningún concepto si al menos no te hace entrega de un pequeño porcentaje del coste del proyecto, 4 gallinas o una cabra suelen ser suficientes.

Y recordar llevar siempre el garrote a mano, podéis acabar así:

image

Presentación

Mi nombre es Juan Irigoyen, después de muchos años he decido aportar algo a la comunidad que tanto de ha dado en los años que llevo dedicado a esta profesión. Empecé a interesarme por la informática a los 16 años gracias a un dragón 64 que me dejo un amigo, recuerdo mis andaduras a los 18 años con los primeros equipos IBM que solamente tenían discos de 5 ¼ y costaban la cerca de un millón y medio de las antiguas pesetas, mi primera computadora un Philips con un procesador  8088, mi primer disco duro de 20 Megas “como pesaba, tenía la controladora incluida”, mi primer ratón un “genius” que solo  funcionaba con un programa de Cad en msdos, me acuerdo vagamente cuando me conectaba a las bd por modem utilizando protocolos como ymodem, xmodem y otros para descargarnos archivos de 2 kb a velocidades de 300 bps.

Comencé desarrollando en basic , después vino pascal y c, mis primeros trabajos con datos fueron utilizando unas librerías llamadas btrieve escritas en c para basic, realice algún pequeño programa en ensamblador “que horror…” y luego a estudiar cobol, mi primer programa de 40 líneas me dio la friolera de 8000 errores, todo por un par de puntos y un identificador mal escrito.

He vivido el nacimiento de internet desde el comienzo, mis primeras páginas web se realizaron utilizando el block de notas sobre Netscape 1.0 con Html y Javascript “, aún conservo los manuales, algún día cuando valgan millones los venderé en ebay…”.

Desarrolle mi primer sistema de comercio electrónico por el año 94, grabar un valor en la base de datos nos llevo casi 3 días. Recuerdo cuando nos instalaron la primera línea Frame Relay de 64 Kbs con una batería de módems para dar acceso a internet a la zona de Cantabria y dando clases sobre comercio electrónico a los empresarios de la zona sobre el año 96, cuando me decían “¿Tú crees que la gente va a comprar mis productos sin verlos?, estás loco…”

Tecnológicamente hablando he hecho un poco de todo, desde Cobol, Basic, Pascal, C, Turbo C, C++, Turbo Pascal,  Dbase, Clipper, Delphi, Visual Basic, Java y como no, mi querido Visual Foxpro, que aún hoy echo de menos, sobre todo cuando compilo o veo la velocidad de las aplicaciones, muy por encima de cualquier desarrollo .net actual.Comencé a trabajar en .net hace unos 6 años, cuando se me ocurrió la idea de desarrollar una aplicación para los primeros dispositivos móviles con Wifi para un sistema informático de picking en tiempo real, buscaba un lenguaje potente y orientado a objetos, aquí fue cuando conocí c# y compaq framework beta 1, “que horror, tuve que volver a desarrollar en c++ algún interface para los netpad de www.psionteklogix.com”, me gusto mucho por su similitud con Java y empecé a trabajar con él.

Al mismo tiempo empecé a interesarme sobre arquitecturas distribuidas, patrones de diseño, metodologías ágiles, mejores prácticas, pruebas unitarias, trabajo en equipo con Team System y un montón de cosas para mejorar la calidad de los proyectos y el trabajo en equipo.

En estos últimos años he estudiado más, que en los 30 años anteriores, joder que deprisa va esto, me acuesto siempre con algún libro, revista o leyendo diversos blogs, actualmente la tecnología me desborda y muchas veces empiezo a desear olvidarme de la información que tengo en la cabeza, mi disco duro está llegando a su límite, hay gente que dice que el saber no ocupa lugar, os aseguro que mi recolector de basura no funciona muy bien, y claro me olvido de las llaves, el móvil, hasta de la gente que vive cerca de mí, como dice Rodrigo tendré que implementar bien la interfaz IDisposable.

Bueno, no quiero aburriros, mi idea en los próximos post, es la de hablaros de las aplicaciones que estamos desarrollando actualmente sobre Windows, Comercio Electrónico y Dispositivos móviles, compartir nuestras experiencias, explicar la funcionalidad y las diferentes decisiones que hemos tomado para el diseño de las aplicaciones.

Quiero agradecer a Rodrigo la posibilidad de escribir en Geeks, y como no, a mi equipo, sin ellos el proyecto actual no sería posible. “Sobre todo por la posibilidad de exportar los informes a texto plano”. Es broma, si no fuera por ellos no tendría con quien discutir.