Fórmula para el fracaso/exito de un proyecto SharePoint

 

Sinceramente, no sé si soy yo o me estoy haciendo un viejo cascarrabias pero al parecer solo estoy viendo lo malo de la realidad. Mire usted, si quiere conocer una fórmula para el fracaso de un proyecto SharePoint aquí la más reciente que me ha tocado presenciar frente a mis propios ojos:

 

  • Venda el proyecto
  • Arránquelo y genere confianza con el cliente, posicionese como el proveedor maduro
  • Integre un equipo sin conocimiento de SharePoint (Graphic Designer, Tester, Developer) para que en tiempo extra a.k.a dobleteo lo ejecuten
  • Espere resultados satisfactorios pensando que ya asignó el trabajo
  • UPDATE 1: Digale mentiras al cliente
  • UPDATE 2: Cambiar de Graphic Designer por no entregar lo requerido
  • UPDATE 3: Que renuncie el lider de toda la practica
  • UPDATE 4: No hay nada mas poderoso que el talento y compromiso de las personas, gracias al lider de proyecto (Gabriel Alejandro Cota Reyes), el programador (Juan Manuel Perez Mojica) y al nuevo Graphic Designer (Aaron Antonio Aceves) este proyecto se termino con exito

 

A mí, no me gusta ser un espectador del fracaso, ¿usted qué haría?

 

  • UPDATE: Tener un plan B para cuando el cliente explote!

 

PD1: Deseo mucha suerte y si necesitan algo de mi, con mucho gusto los apoyo.

Resumen

La fórmula para el éxito de este proyecto fue liderazgo ante la adversidad, compromiso y talento:

  • El líder de proyecto tomó una postura de liderazgo ante las adversidad, con calma y soportando la realidad no muy prometedora al inicio, no dejó ver ante el cliente ningún signo de debilidad o incongruencia, cuando había un acuerdo sin cumplir, informo al cliente el estado de las cosas sin dejar ver responsables, sino más bien, que hacer para mover las cosas hacia adelante.
  • El conocimiento del nuevo Graphic Designer asignado al proyecto realmente aportó un alto valor, los entregables fueron de calidad y conforme lo esperado. La comunicación entre developer y Graphic Designer fue clave para sincronizar el trabajo de acuerdo a las fechas, durante el proceso de construccion el compromiso fue esencial.
  • El developer fue quien merece la mayor parte del crédito, sinceramente sus habilidades técnicas y el talento como programador sorprendieron a todo el equipo tomando todos los requerimientos y concretándolos en entregables consistentes y funcionales, no introdujo bugs y cumplió totalmente con las expectativas. En este proyecto su talento fue esencial, así mismo, al final del proyecto, venció la barrera del inglés y pasó al siguiente nivel teniendo reuniones directas con el cliente.

Originalmente publicado en msmvps.com

Published by

Haaron Gonzalez

Consultor de tecnología de la información dedicado a entregar soluciones de misión crítica para organizaciones donde la colaboración, la comunicación y el conocimiento son su inversión estratégica. Reconocido como Microsoft Most Valuable Professional en ASP / ASP.NET desde 2005 y SharePoint Server desde 2009. Interés: Satisfacción del Cliente, Excelencia Operacional, Desarrollo de Personas, Ingeniería en Pre-Ventas Especialidades: Colaboración, Gestión de Contenidos Web, Gestión del Conocimiento, Gestión de Contenidos Empresariales, Gestión de Formularios, Intranet, Extranet, Portales, Implementaciones de entornos on-premises de SharePoint, Arquitectura de soluciones, Soporte Especializado en SharePoint y Office 365 Tecnologías: SharePoint todas las versiones, Office 365, Nintex, DocuSign, Sharegate, PowerApps, Flow, SPDocKit, InfoPath, .NET, C #, JavaScript, CSS, Skeleton Framework, Office 365 PnP

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